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医院中层干部绩效考核的实践与体会
医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,既是医院工作的执行者和落实者,同时也是所在部门工作的领导者和组织者;不仅要在相应的领域学识和技术上有一定的造诣,而且要善于管理.由于其角色和作用的双重性,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题[1].
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医院中层干部应具备的素质和能力
医院中层干部既是学科带头人,也是科室管理者,在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量,也是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下的作用,医院中层干部既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者,在医院日常运营中承担着关键任务.因此,选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务,而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力.
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护士长管理中的多元意识
护士长是基层科室护理工作具体的组织者和领导者,直接对病区、对人实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键,它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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新形势下护士长应具备的素质和能力
护理管理作为医院管理的重要部分,对医疗护理质量起着举足轻重的作用.护士长在医院护理工作中既是管理者又是组织者和执行者,承担着护理管理的重要任务.因此护士长必须拓宽护理管理知识,精通专业知识,不断提高自身素质和管理能力,才能有效促进护理质量的提高和护理专业的发展.
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代表眼中的"小汤山"
第五届中国(小汤山)医疗卫生产业发展论坛的举行,其目的就在于为医疗卫生产业的从业者和决策层提供一个交流和学习的平台."他山之石,可以攻玉"既是与会者一致的心得,也是论坛组织者的初衷.
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浅谈县级民防“融合发展”的特点和思路
第六次全国人民防空工作会议上提出,要积极推进人民防空建设与经济建设融合发展,这是新时期人民防空事业走科学发展、持续发展、协调发展、和谐发展的新思路、新举措、新方略.作为县级民防处于民防事业发展的前沿阵地,是融合发展的组织者、实践者、推进者,融合发展对县级民防既是挑战更是机遇,抓住融合发展的主线,我们就能更好地打造县级民防发展的新天地,拓展民防事业发展的新空间,取得民防事业发展的新成效.
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EB病毒淋巴增殖性疾病国际分类的新进展
EB病毒(BV)淋巴增殖性疾病国际分类会议于2008年9月8-9日在美国华盛顿Bethesda的美国国家卫生研究院(NIH)召开.会议由国家癌症研究所(NCI)、国家过敏和传染病研究院(NIAID)和NIH少见病办公室联合主办.Elaine S.Jaffe和Jeffrey Cohen教授是会议组织者,共有40人参加会议,其中包括14位病理学家和26位病毒学家、免疫学家、感染病学家、血液病学家和肿瘤学家(图1).
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自我防护在临床护理工作中的应用
随着人们对法律、经济和维权意识的不断增强,护理、医疗纠纷及投诉案例也逐年增多,已成为医院管理的难点,处理不当还会干扰医院正常的工作秩序.临床护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护士是护理工作的组织者、参与者和实施者.护士常年在病房工作,每时每刻都与"危险"相伴.工作的"危险性"来源于她(他)们所接触的物品,还来源于接触到的人和发生的事情.
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第九届巴塞罗那国际心脏核医学和CT大会热点报道
2009年5月9-13日国际心脏核医学和CT大会在巴塞罗那召开,奥林匹克运动会使这个城市闻名遐迩.这并不是一个大型的国际会议,比起著名的美国心脏协会(AHA)、美国心脏病学学会(ACC)和欧洲心脏病学会(ESC)的年会,这个国际会议规模至多只能算个大型的研讨会.但是由于这个会议有着非常独特的专业性,心脏影像学又是近几年研究的热点,因此仍然吸引了很多人来参会.此次会议在内容和组织上都颇有新意,重参与和互动,轻内容重复的大报告,体现了组织者在鼓励参与方面的用意.
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加强护士长自身修养是做好护理管理的关键
护士长是护理工作的领导者和组织者,在完成医治患者、临床教学、医学研究、卫生宣教和预防疾病等任务中护士长起着主导作用.目前,我国的护理专业正由传统的以疾病为中心的护理模式转向以人为中心的整体护理模式,这对护理管理者来说,提出了更高的要求.
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管理无盲点工作有创新——试论护士长的现代管理艺术
护士长作为医院各个科室护理工作的组织者和管理者,直接承担着对科室所有护理人员的指挥、协调和指导的重要职责,直接对所管辖的病区实施面对面管理,在病区的护理工作动态运行中起着领导、决策、指挥和监督等至关重要的作用.护士长的管理能力如何,将直接决定科室护理工作的质量,直接影响着病区内人,财、物、技能、信息等各种资源的利用程度,因此作为一名新时期合格的护士长,必须具备先进的管理理念和高素质高水准的管理能力,才能适应新形势下的护理管理工作.要做到这一点,护士长就必须具备多元意识.
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关于提升医院机关人员工作能力的思考
机关工作人员是医院行政职能的具体执行者,是行政活动的决策者、组织者和实践者.拥有一支能力强、职业化的机关工作人员队伍成为了当前我院持续高速发展的前提条件之一.
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当代护士长的管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是基层护理工作的组织者和领导者.计划、组织、指导、评价是管理的四个职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划,做出决策,充分调动所有人的积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质[1].本文就护士长管理中的一些技巧进行探讨.
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谈护士长应具备的基本素质
随着医学科学的发展和护理体系的不断完善,护理管理工作在医院分级管理工作中占有十分重要的地位[1].护士长是护理管理工作的核心,是护理管理工作的具体组织者和指挥者,是护理队伍的带头人,在医院管理工作中居举足轻重的地位,其本人自身素质的高低与医院的护理质量有着密切联系.因此,加强护士长自身建设,提高自身素质尤为重要.现就以下几个方面谈护士长应具备的基本素质.
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浅谈一名护士长将如何做好科室管理
护理管理是医院管理工作的重要组成部分.护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者,是护理管理的骨干力量,在病区组织和业务管理中起主导作用[1].如何应用科学的管理方法,大程度发挥全科护士的积极性,为患者提供更有效、更适合个体、更标准的护理服务,是每一位护士长值得深思的问题.下面是笔者从事护士长管理20年的几点经验,供大家参考.
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继续护理学教育,提高整体护理水平
随着现代化整体护理模式的确立和树立护理学科自身的发展,护理人员不仅要成为技术工作者,还要充当教育者、组织者和管理者,不仅要具有高尚的职业道德,精良的专业技术,还要保持奋发向上的拼搏精神和孜孜不倦的求知欲望,仅靠全日制的教育是不够的,继续护理学教育做为新理论、新知识、新技术和新方法为主体的终身性医学教育,在护理行业中起着很大的作用[1].
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新时期护士长应具备的素质
随着现代医学的迅速发展,医学模式的转变,对护士长的管理要求提出了新的标准.护士长作为医院管理中基层的领导者和组织者,护士长的素质高低直接影响到医院管理质量的优劣和护理水平的高低,护士长的思想品质、行为举止、自身索质和形象对护理管理的成绩,组织的凝聚力都产生重大的影响.
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临床护理教学查房存在问题及对策
临床护理教学查房是临床护理活动中理论联系实际,培养护生以人为本的思维方式和工作作风的重要手段之一[1] ,是检验护生是否掌握综合知识、提高自学能力和推理能力的重要形式 [2],影响临床护理教学查房质量的因素很多,其中查房组织者、主持者、参与者是主要因素.
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浅谈护士长的管理技巧-"容人之道"
容人是一种美德,是一种崇高的思想首先修养,容人也是一种人生真谛,你能容别人,别人才能容你,这是一个浅显的辩证法.护士长是基层护理工作具体的领导者与组织者,护士长的素质是决定基层护理工作的关键.
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护士长在防范护理差错事故中的作用
护士长是医院临床科室护理工作的具体领导者和组织者,在完成病房组织管理和企业管理中起着主导作用.护士工作的好环与护士长的管理密切相关,因此防范护理差错事故的发生关键在于护士长的管理水平.下面就护士长在防范护理差错事故发生所起的作用谈几点看法.