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浅谈护士长的管理艺术
管理是科学,又是艺术.护士长管理同样是一门艺术,管理艺术是管理者在运用管理理论与管理方法实践中,所表现出的个人行为态度与行为方式的特点.一位具有管理艺术的管理者,善于用简练的语言表达自己的意图,善于做思想工作,抓住对方心理,即使批评对方也能接受,达到预期的效果;善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想,善于明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思想和准确的判断力,能及时发现问题,做出正确的决策.
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影响社区医院护士长管理水平的原因及对策
目的 调查分析影响社区医院护士长管理水平的原因,提出相应的改进对策,以供参考.方法 自制社区护士长管理水平影响因素调查问卷对32名护士长进行调查,找出影响护士长管理水平的原因,并进行总结统计分析.结果 护士长管理理念陈旧;护理长综合素质较低;护理管理者不稳定;护理长管理方法不当;组织协调能力弱出现管理难是影响社区医院护士长管理水平的主要原因.结论 针对存在的问题应从转变护理人员的观念;提高护理人员的整体素质;稳定护理队伍;采取合理有效的管理方法,提高护士长管理水平,使护理服务质量落到实处,使护士和患者得到满意.
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部队健康管理中心细分部门管理的做法和体会
我健康管理中心地处侨乡,是南京军区所属三级甲等综合性医院的专业健管中心,年检量13万余人次,中心共有工作人员百余人,2009年打破常规科主任、护士长管理制,由简单的医疗组、护理组分类改革为5个部门,实行分部门管理的模式,取得了较好的成效.1 具体做法1.1 部门分类及职能中心根据职能划分五个部门:对外联络部,医检部,医技部,客服部,健康管理部.1.1.1 对外联络部职能:市场拓展和品牌宣传客户体检前的准备工作,体检中的协调工作,体检后的回访工作.
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如何做好首席责任护士
随着医学模式的转变,患者对临床护理工作要求的提高,我院于2005年起通过技术考核,理论考试,民主评议,竞聘演讲等方式,在责任护士中评优选出首席责任护士,实施首席责任护士管理责任护士,护士长管理首席责任护士,护理部管理护士长的三级管理体制,通过几年的运行取得了良好的效果.
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护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用
护理部主任直接影响到临床的护理质量,在整个护理体系中有着不可替代的重要作用.制度化、规范化护理体系的完善构建,使得护理工作质量和水平得以有效提升,为护患关系的和谐构建提供了有利条件.本文主要分析护理部主任管理理念对于护士长管理工作的导向作用,并根据患者实际的需求,对医院可行性的临床护理措施进行简要论述.
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护士长管理中的多元意识
护士长是基层科室护理工作具体的组织者和领导者,直接对病区、对人实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键,它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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手术室护士长的综合管理
手术室护士长在日常工作管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用,护士长管理的好坏,直接影响手术室工作的正常运转、医院的声誉及患者的生命安全等.手术室是医院患者进行手术、治疗和急、危重患者抢救的重要场所,在医院中占有重要地位.其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理.手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能造成严重的后果.如何更好的做到合理利用手术室资源,更好的保证手术的安全.下面就在手术室综合管理方面所做的工作及体会介绍如下.
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病区护士长管理工作重点
医院的护理质量的好坏直接影响到医疗质量,同时也影响着患者的疾病恢复.而护理质量是通过护理管理者对护理工作者进行全面、系统的管理而实现的.因此病区护士长管理的好坏直接反映医院的管理水平和护士的护理质量.护士长是病区护理护理工作的管理者,护士长的思想品德、组织领导能力以及业务水平决定着病区护理水平及医疗服务质量的高低,对一位年轻的护士长如何管理好科室具有一定的压力和挑战性.
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论如何提升妇产医院护理管理的质量与水平
由于妇产医院经常面对的都是孕产妇和新生儿定比较特殊的患者,所以护理部要把怎样持续护理质量、改善护理服务以及确保病人的人身安全作为整个护理部工作的主要方向.提升妇产医院护理管理水平的主要措施是建立科学有效的评价制度与护理质量管理,同时完善护理管理体系,持续改进临床护理质量,加强对病人的安全管理改变护理质控模式,将二级指控合理的落实到位.并认真做好妇产医院护理人员的护生带教与继续教育工作,将服务理念落实到本职工作中,提高病人的满意程度.
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急诊内科护士长行为管理模式构建及特点优势探析
如何有效地实施护士长的行为管理,提升护士长在急诊科综合素质及管理能力,属于目前改善科室整体的护理质量的一个重要课题.急诊内科的行为管理模式上,首先是要实行科学的护士长带班制度以及护理岗位责任制度.急诊内科护士长的行为管理内容,主要是包括优质护理的实施和一级质量控制以及病房护理管理以及专业技术的业务培训等四个方面.急诊内科实行护士长行为管理模式,可以强化带班人的责任制度及护理知识的绩效考核,降低在护理工作中出现不良事件、患者投诉及护患纠纷的发生,并且可以提升患者和医护之间、各科室之间的满意度.
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儿科门诊输液中心护士长管理的有效路径研究
该文从几个方面论述了儿科门诊输液中心护士长管理的有效路径,包括:营造良好清洁舒适的就医护理环境,指导护理减轻患儿的心理负担,有利于患儿的尽早康复,尽可能满足较高层次患儿家属的要求,避免患儿在输液期间出现交叉感染的现象.通过紧急救治室确保抢救的顺利实施,并严格要求护理人员以熟练的护理操作技术及技巧,减轻患儿在输液治疗中的痛苦,以及对输液治疗的恐惧.同时在儿童输液期间还要重视巡视病房工作,要求护理人员对患者家属进行必要的健康宣教.以改善护士与患儿家属之间的关系,取得家属的协作,有利于患儿输液的顺利实施.
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医院神经内科分层级护理管理模式构建研究
该文从医院神经内科护理管理模式,各层级员工的岗位职责等几个方面对分层级护理管理模式进行介绍并阐述其优势.模式设计上,主要是立足于病区的实际,参照护理人员的职称、工作能力、学历等指标,将护理人员划分成护士长、护理组长和责任护士3层,护士长全方位地统筹安排病房的护理工作,护理组长需完成本职工作、全方位管理该班组的护理工作,责任护士接受组长的指导,客观、准确地评估患者的病情、制订行之有效的护理计划、评估护理的效果.神经内科层级护理可以优化护理人员结构,进行有效分层,构建护理管理制度,规范标准、对各级岗位职责予以明确与细分,健全护理人员的绩效考核评价体系.同时神经内科层级护理,还可以提升医生、患者、家属对护士的满意度.也可以提高护理人员与医生的契合程度,使护理人员不断提升护理水平.
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护士长提升门诊护理管理质量的有效措施探析
现代医院管理对门诊护士长的日常工作,就提出了更高的要求标准.要提升、护士长的工作能力,必须加强服务意识,提升护理方面的质量,运用合理有效的护理管理方法,加强护理人员的全面发展,全面把握好护理目标管理,提升门诊护理的基础质量,组织门诊护士边工作边学习,同时激励门诊护士在业务上不断进取.同时,要采用心理学方法,积极地发挥门诊护士的管理潜能,加强护士长自身的修养,有效地提高管理水平,要有很较强的管理能力,要有刻苦钻研业务的精神,主动做好学科带头人,护士长还要具备有较强的开拓精神及创新意识.
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妇产医院护士长护理管理策略研究
妇产医院护理工作有着夜诊多、急诊急、患者病情变化快、患者在科室之间的周转比较频繁和工作可预见性差等一系列特点，一直以来是护理工作的难点。新时期妇产医院护士长所面对的严峻挑战，就是护理服务模式由“以疾病为中心”向着“以患者为中心”的整体护理新模式进行转变。因为存在着年轻护理人员存在经验上的不足，工作责任意识较差以及患者、患者家属个人权利意识不断增强等因素，所以妇产医院护士长护理管理策略的目的，就是要加强科室护士职业道德教育、实现医疗护理核心制度的建设和落实，有效预防医院感染并强化医疗护理质量控制意识，健全护理质量控制体系。护士长的管理技巧是安排具有专业技术能力的护士接诊入院患者并帮助患者办理出院手续，在早晨例会交接班时护士长应当较其他人早到位，建立妇产护理风险提示本，提前通知科室护理人员护理质量检查方式与随机抽查方式相结合，并及时对患者及家属所提出的一系列问题予以解决。
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妇产医院门诊护士长有效管理策略探析
妇产医院迫切需要护士长来实施有效管理,以便减少护理上的各种差错现象,防止出现纠纷,从而让患者对护理服务效果感到满意.妇产医院门诊护士长要加强管理,就需要加强妇产科患者安全护理的前馈控制,制订符合产科实际情况的工作流程与制度,并设计出严格有序的操作规程,收集以往护理差错,适时组织相关人员学习,召集相关人员对出现的护理差错进行探讨,提升认识.同时要进行科学培训和考评,注重提升实际护理水平,强化学习培训,持续增强综合能力,制订考评标准,进行统一考评,合理护理排班,做好统筹安排;增强护士的人性化护理水平,努力形成融洽的护患关系.
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护士长风险管理在肿瘤科护理管理中的应用研究
作为护士长,在肿瘤科护理服务全程,应当及时找出与正确处置存在的种种风险,持续提升护理效果.目前肿瘤科存在的主要护理风险因素是综合判断能力不足导致的风险、责任心不强、操作技术生疏导致的风险,以及有章不依导致的护理风险等.肿瘤科护士长加强风险管理的主要应对策略是护士长要对入院的全部肿瘤患者做好护理管理工作,注重专科基础知识及相关技能教育,增强肿瘤科护士预见性护理思维水平,并注重肿瘤业务技能训练,提高整体护理知识水平.只有如此,才能使肿瘤科有效地避免各类护理风险,从而让该科患者享受到理想的护理服务,以改善护患关系,提高治疗效果.
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绩效考核在神经内科护理管理中的应用效果探析
绩效考核是指组织选择某种适用的手段与工具,对组织成员在开展业务方面取得的效果实施考评的过程,属于目前创新型的护理理念之一,对护理管理有很强的指导性.神经内科护理绩效考核主要方法是科室组建质控考核小组,科学设计考核内容,神经内科护理奖金分配方法.奖金成份与占比方面,奖金中既含有绩效奖金,也含有职位奖金和职称奖金.绩效考核评价方法医院设立督导小组,由该小组依据医院确立的质控要求与标准每个月末对科室五项护理指标做全面的评分.调取1～12月的护理指标评分与各月的医护患满意度,将执行之后(第4季度)和执行之前(第1季度)的护理5项指标得分均值与满意度得分均值做详细的对比研判.实践证明,采取绩效考核之后,护士与患者均感到十分满意,护理服务质量明显增强,因此,有极大的推广与普及价值.
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柔性管理理念在护士长管理中应用探讨
将柔性管理融入护士长管理的工作中，并重视护士的内心情感及心理变化，建立有效的激励机制，以调动护士工作的积极性，达到提升整体护理质量的目的。该研究在分析柔性管理内涵的基础上，从护士的情感和思想、健康管理、成长环境、激励机制等方面出发，探讨了柔性管理理念在护士长管理中应用状况，为发挥护士的主观能动性和提高护理质量等打下基础。
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护士长管理对护士自我效能感及工作满意度的影响分析
目的：分析护士长管理对护士自我效能感及工作满意度的影响。方法回顾性分析2013年12月-2014年12月该院62名临床护士的资料，均对其实行护士长管理，并比较护士长管理前后临床护士的工作能力、自我效能感以及对工作的满意度。结果护士长管理后的护士理论知识、健康教育、护理观察等项目评分均高于管理前，管理后的护士GSES评分（24.56±4.37）分高于管理前的（19.64±3.25）分，且管理后护士对职业的满意度、实现自我愿望与体现自我价值比例均高于管理前，差异有统计学意义（P<0.05）。结论护士长管理对护士的影响较为显著，既能增强护士的工作能力，又可提高护士的自我效能感与工作满意度，值得临床积极推广。
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论妇产医院手术室护士长的素质要求与管理方法
妇产医院的手术室护士长必须具备相当高的综合素质和独特的管理技巧,才能更为有效地实现管理的目标切实提高妇产手术室的总体管理质量水平.在新时期,手术室护士长的综合素质中忠诚于护理事业是各项工作的基础,良好的心理素质、娴熟和精湛的业务素质是护士长必须具备的素质,而和谐的人际关系是协调理顺各方面护理管理工作的基本保证.妇产医院手术室护士长应当掌握的管理方法与技巧是努力培养护理团队精神,创造良好的工作氛围,合理配置人力资源,加强人文关怀,注重实施人性化管理,切实加强护理质量管理,追求护理质量零缺陷以及探寻新举措和新方法,发挥具有妇幼专科的护理特色.
