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护士长管理中的多元意识
护士长是基层科室护理工作具体的组织者和领导者,直接对病区、对人实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键,它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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如何提高护士长的管理能力
护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用[1].
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管理无盲点工作有创新——试论护士长的现代管理艺术
护士长作为医院各个科室护理工作的组织者和管理者,直接承担着对科室所有护理人员的指挥、协调和指导的重要职责,直接对所管辖的病区实施面对面管理,在病区的护理工作动态运行中起着领导、决策、指挥和监督等至关重要的作用.护士长的管理能力如何,将直接决定科室护理工作的质量,直接影响着病区内人,财、物、技能、信息等各种资源的利用程度,因此作为一名新时期合格的护士长,必须具备先进的管理理念和高素质高水准的管理能力,才能适应新形势下的护理管理工作.要做到这一点,护士长就必须具备多元意识.
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现代护士长管理技巧
现代医院实行护理部垂直管理的体制,护士长是承上启下的中间环节,既是医院的技术中坚骨干,又是多数护士追求的终身归宿.护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、联络、指挥、监督等作用.其良好的人际关系、管理技巧、自身形象,直接影响着全体护理人员的积极性和医院的整体效应.
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浅淡疗养院护士长的多元意识
护士长作为疗养院基层科室护理工作的领导者和管理者,在护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着疗养院的资源利用程度.随着世界经济全球化、政治多极化格局的形成,尤其是中国加入WTO后,改革开放的步伐日益加速,护理改革也在所难免.因此,只有更新观念,提高管理水平,才能适应现代的护理管理工作.
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护士长应具备的素质和多元化意识
护士长是护理工作中的骨干,是一个科室护理工作的组织者和领导者,在护理工作的动态运行中起着领导、指挥、决策等作用.护士长的素质和多元化意识如何直接反映了一个医院的护理水平和工作质量.所以护士长需具有较高素质和多元化意识,才能适应社会发展的需要.
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见习护士长管理能力培训的探讨
护士长是医院护理管理中基层的领导者和管理者.直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的综合素质直接影响医院管理质量的优劣.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的护理管理工作.
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新世纪护士长应具有的多元意识
护士长作为医院基层的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行起着领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物以及时间、信息等资源的利用程度,因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代管理工作.现就护士长必须具有多元意识讨论如下.
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新形势下护理管理的思考
护理管理是医院管理中不可缺少的重要组成部分.管理者对护理工作的动态运行起着领导、决策、监督等作用.对管理者而言,管理素质直接影响着整个护理对各部门人力、财产、物品、时间、信息等资源的利用程度,影响着整个护理群体,以产生难以估量的同心力和凝聚力,影响着医疗护理工作的完成和提高,从而使护理管理过程变得轻松、顺利、效能提高[1].作为优秀的护理管理者必须具备什么样的管理能力,才能适应新形势下创建基本现代化医院的管理工作,现介绍如下.
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试论护士长的多元意识
护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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新世纪怎样当好护士长
护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,在病区护理工作动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理能力、协调能力、责任心、管理方法和业务能力等因素与护理工作质量密切相关.
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浅谈护士长的管理素质
护士长是医院基层护理工作的领导者和管理者,也是上级指令的执行者和传递者,直接对病区实施管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度[1].
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现代医院对护理管理者的素质要求
21世纪医院的竞争,是医院整体素质的竞争,是文明服务的竞争[1].现代医院如何能在竞争中求得生存和发展,在很大程度上取决于一支高效、合理、能够应对挑战的高素质管理队伍.护理工作是医院工作的重要组成部分,护理管理者在整个护理工作的动态运行中起着十分重要的作用,其素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平.探讨新时期现代医院对护理管理者的素质要求,有助于护理管理者深刻认识自己肩负的使命、责任,不断完善自我,全面提高素质,提高管理水平.
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从事护理管理工作的体会
护士长是医院临床科室护理工作的领导者和管理者,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,其素质高低直接影响医院护理质量的优劣和服务水平的高低。笔者1992年毕业分配在黄石市中心医院泌尿外科工作,现任泌尿外科护士长。泌尿外科是医院唯一的省级重点科室。在担任护士长以来,深深认识到,作为护理管理者,必须努力提高管理才能,加强自身的素质修养,增强事业心及责任感,才能提高护理队伍的素质。在这些方面,笔者有如下几点体会:
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浅谈新形势下如何做好护士长的管理工作
随着护理学的不断发展,护理队伍的不断壮大,管理体系日臻完善,这对确保医院医疗护理质量,树立医院良好形象,促进医院建设和发展起到了积极的作用.护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导和监督作用.