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门诊输液患儿骤增的管理体会
2005年6月中旬至7月下旬,我院儿科病人骤增,病区床位满负荷运转,而门诊输液患儿日均30.5例,面对这一现实问题,护理部积极采取措施进行调节、控制,安全、高效地完成了门诊输液患儿的治疗、护理工作,下面谈谈我们的具体做法.
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体温计检测方法
体温是机体内在活动的一种客观反映,是衡量机体状况的指标,通过观察其变化,可以了解疾病发生和发展的规律,可反映出某种疾病的某一阶段,甚至反映出病情的好转及恶化,它能够协助医生作出正确诊断,并为预防、治疗和护理工作提供依据.但临床上往往重视体温计的消毒工作,而忽视其准确性的检测工作.我院护理部对此做出了研究,制定了体温计检测规定,此方法简单易行,值得推广,现报告如下:
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护理部垂直绩效管理模式的研究进展分析
目的 :《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》 中指出,要将护理绩效考核制度的完善、护理岗位管理作为重点项目,考虑如何将护士的绩效考核结果与其收入挂钩,实现岗位绩效工资制度,护士工作积极性影响因素很多,如工作强度、岗位风险、技术含量、护理质量等,患者的满意度建立在护士各方面护理技能与服务上,为了更加调动护理部工作人员的工作积极性以及提高工作能力,考虑实施垂直绩效管理模式.
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护理部在医院医疗废物管理中的作用
医疗废物是指医疗卫生机构在医疗、预防、保健以及其他相关活动中产生的具有直接或间接感染性、毒性以及其他危害性的废物,包括传染病人或疑似传染病人产生的生活垃圾。医疗废物含有大量细菌、病毒及一些化学制剂,如随意排放和处理将会给环境和人类健康带来极为严重的威胁。在医院工作中,与医生相比,护理人员承担着防御医院感染的重大责任,因此,在医院医疗废物管理中护理部具有十分重要的作用。
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护理部与医院感染管理科合作策略在基层医院供应室管理中的应用效果
目的 探讨护理部与医院感染科合作策略在基层医院供应室管理中的应用效果.方法 统计2015年1月至2015年12月管理质量改进前的供应室管理结果 .2016年1月至2016年12月,我院护理部与院感科结合成立了质量改进小组,详细分析了供应室管理中的问题,改进管理质量.记录质量改进后供应室情况,比较质量改进前、后护理质量情况及各科室满意度.结果 供应室管理质量改进后,供应室的布局符合相关规范,设施设备及物品放置合理,人员配置齐全;改进后,供应室护理质量评分及各科室满意度明显高于改进前(P<0.05).结论 实施护理部与院感科合作策略可规范医院供应室管理工作,延长医疗器械的使用寿命,提高护理质量及各科室的满意度,确保供应室的工作质量与效率.
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医院护理信息管理中存在的问题及改进措施
医院护理部在医院护理信息管理中存在的主要问题包括:管理范围较广,同时缺乏合理的评判标准;缺乏对信息化管理的认识;护理人员在信息管理上的综合能力较低;对护理管理的投入不足,缺乏科学合理的规划.改进的主要措施有:进一步完善信息管理方案;提升护理部的综合能力,为护理质量制定更合理的评判标准;重视督查工作;加大对护理信息管理工作的投入.
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护理部品管圈推进小组在开展"品管圈"活动中的作用
目的 探讨护理部品管圈推进小组在开展"品管圈"活动中的作用,为全院护理单元开展"品管圈"奠定基础.方法 成立护理部品管圈推进小组前对28名护士长进行"品管圈"知识现况问卷调查,依据调查结果,组织品管圈相关知识培训,定期检查品管圈质量,10个月后再次调查,对比护理部品管圈推进小组干预前、后护士长品管圈知识评价、各科室品管圈质量得分脱产无形成果评价.结果 护理部品管圈推进小组干预后,护士长对品管圈相关知识掌握得分高于干预前(P<0.05).干预后,护士长对品管圈十大步骤掌握得分均优于干预前(P<0.05).干预后,以护士长为辅导员的护理单元品管圈质量得分显著高于干预前(P<0.05).干预后,护士长对品管圈手法应用及团队凝聚力均有提升.结论 护理部品管圈推进小组在开展"品管圈"活动中起积极的作用,促进了护理管理者对品管圈相关知识的学习及品管圈手法的掌握,提高了护理品质.
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护理部门在护理单元绩效评估中应用信息化技术管理模式的效果
目的 分析护理部门在护理单元绩效评估中应用信息化技术管理模式的效果.方法 对医院护理单元绩效评估中的工作效率、工作质量等方面进行分析,针对现状提出管理与设计方案,编制软件在医院HIS系统中实施.结果 通过应用信息技术,护理部门各个护理单元的护理质量明显提高,对比应用前差异有统计学意义(P<0.05).结论 护理部门在护理单元绩效评估中应用信息化技术管理模式有助于改善护理质量,具有较高的价值.
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如何做好首席责任护士
随着医学模式的转变,患者对临床护理工作要求的提高,我院于2005年起通过技术考核,理论考试,民主评议,竞聘演讲等方式,在责任护士中评优选出首席责任护士,实施首席责任护士管理责任护士,护士长管理首席责任护士,护理部管理护士长的三级管理体制,通过几年的运行取得了良好的效果.
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基础医疗质量查房的做法与体会
临床专家、临床药师、质量控制人员、医务处和护理部人员进行基础医疗质量查房,对单病例医疗质量进行全面点评和分析,实现预防性质量管理控制,改善以奖惩代替管理的质检缺陷,注重临床医师能力培养,促进了基础医疗质量稳步提升.
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护士独立上岗前评估考核系统的实施效果
目的:建立轮转期护士独立上岗前评估考核系统,探讨临床培训带教的实施效果.方法:由护理部、临床科室共同组成考核小组,对从2009年-2010年新毕业的82名护士实行上岗前的综合考核.结果:参加独立上岗前评估考核的轮转护士共82人,合格75人,合格率为91.5%.轮转护士通过考核从理论知识、实际操作技能,以及病人、科室工作人员对她们的满意度方面均得到大幅提高.结论:实施轮转期护士独立上岗前评估考核对轮转期护士工作能力进行全面评价,有助于轮转期护士全面掌握专业知识,提高她们的实践工作能力以及应对突发事件的能力.
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持续质量改进在护理风险管理中的应用
护理风险管理是指在护理过程中对病人、护理人员、医务工作者、探视人员可能产生伤害的潜在风险识别、评估,并采取正确处理措施的过程.临床护理风险管理是以护理问题为重点,对潜在危险因素进行确认以及采取正确的措施,从而建立一个计划并减少风险事件和伤害发生的频率和强度.风险管理是一个持续发现,教育和干预的过程,护理风险始终贯穿在护理操作、处置、配合抢救等各环节和过程中.因此加强护理风险管理至关重要.为了提升护理质量,确保护理安全,两年来我院护理部通过识别和确认护理风险,科学分析了现存和潜在的护理安全隐患,制定安全防范预案,将持续质量改进应用到护理管理中,取得了良好效果.现介绍如下.
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护理部副职:准确把握角色定位
护理部是负责管理全院护理工作的职能部门,是全院护理工作的指挥部门,其工作成效如何直接影响到全院的医疗质量.护理部正职处于运筹指挥的位置,对护理部的整体管理起着主导作用;而护理部副职是护理部正职的左膀右臂,是各种决策的参与者和执行者.副职在工作中准确把握角色定位,妥善处理各种人际关系,对促进护理部的管理、出色完成组织目标任务具有十分重要的意义.
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护理部在防范护理纠纷方面应如何强化护理管理
近几年,随着患者法律意识的增强,护理纠纷的发生呈上升趋势,为防范护理纠纷的发生,护理部应充分发挥服务、协调、监督和管理作用,改善护理人员服务态度,提高整体护理水平,增强护理人员对护理纠纷的防范意识,做到未雨绸缪,防患于未然.
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护理部在药物集中配送创新中的作用及效果
环境污染、职业健康安全是各国政府关注点.预防、控制医源污染和潜在的护士职业安全风险是护理管理者的重要课题.药物集中配送是保证临床安全、合理用药和有效控制医源污染的先进方法.护理部在实施药物集中配送管理的创新过程中,充分发挥调查研究、谋划创新、建章立制和监督管理的职能作用,成为创新决策的参谋部、创新方案的推动部、创新管理的协调部、创新实施的保障部.
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护理部统筹分配护士奖金的实践与效果
为适应新的医疗卫生体制改革需要,探索基层综合医院护理人员绩效奖金分配新模式,建立以岗位绩效为主要分配要素,并结合科室工作量和工作质量的分配制度,实现绩效分配向高风险、高技术含量、临床一线岗位、值夜班护士倾斜,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,稳定护理队伍,提升护理管理水平,促进医院护理工作持续健康发展。
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实行护士长轮岗提高综合管理能力
在医院的管理组织系统中,护士长是一个行政职务,接受科主任和护理部的双重领导,既要组织领导基层的护理工作,又要参与病区行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系[1],是承上启下,沟通左右的桥梁和纽带,在科室中起着举足轻重的作用[2].当好一个称职的护士长,不仅要有科学的管理水平、协调能力,同时还要有过硬的操作技能、博大的胸怀、健康的体魄,是敬业爱岗,乐于奉献的中坚力量,在护理队伍中起着表率作用.一个科室的护理质量,服务态度,操作技能和团结协作精神都与其有着密不可分的关系.
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临床专科护士业务学习方法的探讨
随着社会的进步,卫生事业的发展,医学模式的转变,人民物质生活和文化水平的提高,人们对身体健康以及与之密切相关医疗护理服务水平的需求越来越高,给医疗护理工作带来了压力和挑战,如何与迅速发展的医学模式相适应,需要我们去更新知识,去探索,去改进.护理部这些年来组织的业务学习,把重点放在提高护士专科理论方面作了一些探索.现将我们采用的学习方法,希望与大家进行交流,互相学习,互相启发,共同提高.
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加强护理风险管理的实践与效果
护理工作是医疗活动重要组成部分,只要有护理活动,就必然存在护理风险,一旦发生护理缺陷,必将给病人及家属带来痛苦.因此,要回避风险,必须实行有效的风险管理.近2年来,我院护理部强化护理人员风险管理意识,加强风险管理,收到了良好的效果.
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通过个案查房完善整体护理
蓟县医院是一个综合性的县级医院,设有固定床位500张,现有护理人员323人.床位与床边护士之比为1∶0.6.1998年在2个病区开展了整体护理试点.2002年已在14个病区中全面铺开.近几年来护理部重视在职护士的继续教育和学历教育,使护理队伍大专以上毕业生的人数由原来的5%提高到68%.护理人员知识结构的改善,为开展整体护理奠定了坚实的基础.