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如何提高口腔护士的个人素质及业务能力
口腔护士不同于其他科的护士,培养专业的口腔护理人才是医学院校乃至医院的目标.护士也是医院医疗人员的重要组成,护士在医护工作中起到了不可磨灭的作用.护士的个人素质和业务素质都影响到了医院的发展,本文就提高口腔护士的个人素质和业务能力进行了几点分析,并提出了切实可能的相应方法和对策.
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怎样科学投资 使用 管理医疗设备
先进的医疗设备是医院进行竞争的重要物质和技术基础,它不仅标志着医院的业务能力,而且在很大程度上标志着医院现代化技术发展状况.
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慢性疲劳综合征--离我们有多远
朋友的丈夫今年43岁,十几年前硕士毕业后,进入金融管理机关工作.由于业务能力和文字能力都很好,一年后做了领导的秘书,三年后,被任命为某分行的行长.年轻得志雄心勃勃,准备干一番事业.在竞争激烈的金融业内,银行是要讲业绩的.他感到压力越来越大,节假日也很少休息放松,这么多年打拼下来,银行的业绩还算不错,但他自己却越来越觉得不爽.让他烦的是,作为一个大男人,动不动就感冒、发烧,一年四季每次感冒流行都躲不过.原本身体非常棒,现在却常感到头痛头晕,四肢乏力酸痛,失眠烦躁,有一种说不出来的劳累和不适之感.到医院做体检,血脂偏高,血压也有点高,其他的都正常,没有什么器质性病变.医生的结论是;他患有慢性疲劳综合征.
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浅谈医院总值班人员应具备的素质
总值班是非办公时间内行使医疗管理行为的一种制度,是医疗工作不可缺少的部分,随着医院管理的规范化,总值班人员应转变观念,主动为临床一线服务,注重与全院各部门的沟通协调,工作中培养倾听技巧,同时加强学习,全面提高业务能力,真正发挥总值班总缆全局的作用.
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综合医院临床科主任评价指标筛选研究
目的:应用德尔菲(Delphi)法进行三甲综合医院临床科主任评价指标的筛选,构建临床科主任综合评价指标体系.方法:使用德尔菲法对35名专家进行两轮问卷调查.结果:从个人素质、管理能力、医疗业务能力、科教与学术、满意度五个方面对临床科主任进行综合评价,共筛选出评价指标67项.结论:应用德尔菲法筛选的评价指标符合构建临床科主任综合评价指标体系的要求.
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“321”医疗服务合作模式在提高社区全科医师技术水平中的作用
本研究拟借助“321”医疗合作平台,通过纵向资源整合,探索适合全科医生岗位培训的内容和方法,全面提高全科医生队伍的管理和业务能力,为社区卫生事业的健康发展提供有益的思考和建议.
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山东省举办县级计划生育服务站站长培训班
为了提高县级计划生育服务站站长的业务能力和管理水平,进一步加强服务站标准化、规范化建设,山东省人口计生委于2004年9月7~9日在济南市举办了全省县级计划生育服务站站长培训班.全省17个市计生委科技科(处)长、计划生育指导中心主任,各县(市、区)服务站站长共计180余人参加了培训.
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新疆自治区举办计划生育服务站(所)长培训班
为进一步推进全区计划生育优质服务提质提速,加强人口和计划生育服务机构的科学管理,提高服务站(所)长的业务能力和综合素质,2010年5月12~18日新疆自治区人口计生委举办了120人参加的地(州、市)计划生育指导所所长,县(市)计划生育服务站站长培训班.
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河北省医务人员健康教育培训需求调查报告
随着医学模式转变和医学社会化进程,健康教育已成为医疗保健工作的重要组成部分.开展医院健康教育,是防治疾病,提高医疗质量的重要对策,是每一位医务人员应具备的职能.适应社会发展的需要,实施健康教育在职培训,提高医务人员的业务能力和健康素质,势在必行.为了解我省医务人员健康教育培训需求,探索健康教育系统化在职培训的适用方法,我们于1998年8月完成了对医务人员健康教育培训需求的抽样调查.现将结果报告如下.
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新入职护士护理不良事件防范培训体系构建研究
目的:探讨新入职护士的护理不良事件防范培训体系.方法:选择护士100名,分别采取传统培训模式和护理不良事件防范培训体系,对比实施前后护士的业务能力评分、护理不良事件发生率.结果:实施后护士的理论考核得分和实操考核得分均高于实施前(P<0.05);随访6个月,实施后共出现23件护理不良事件,实施前总共出现67件护理不良事件.结论:护理不良事件防范培训体系的建立和实施,有助于提高新入职护士的业务能力,减少护理不良事件发生.
关键词: 新入职护士 护理不良事件防范培训体系 业务能力 -
手术室新近护士的培训
近两年来手术室新进几名低年资护士,在对新护士的培训带教方面.积累了一定的经验,现将重点总结如下.拟定详细的培训计划第1阶段(1~2个月):培训计划及目标:①熟悉手术室的环境;②熟悉手术室工作重点;③熟悉手术室无菌技术操作;④熟悉手术室各类手术器械.实施方法:指定高年资业务能力好经验丰富的护士为带教老师,开展岗前培训、科内小讲课、及操作训练示教.使其尽快达到预期目标.
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浅谈如何避免和减少医疗纠纷
法律制度的健全,患者维权意识的增强,要求医生必须强化法制观念,提高理论水平和业务能力,加强与患者沟通的技巧与能力,以避免和减少医疗纠纷的发生,
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层级质量控制管理体系在ICU患者压力性损伤预防中的应用研究
目的 研究层级质量控制在ICU压力性损伤预防护理管理中的应用价值.方法 以该院ICU2016年6月—2017年12月收治的患者中随机抽取200例患者为对象,随机分入常规组和质控组,常规组患者给予常规护理管理,质控组患者给予层级质量控制管理体系,对比两组患者的压力性损伤事件发生率、护理质量评分;同时选取ICU病区40名护士为对象,对比护士的理论考试成绩和操作技能成绩.结果 质控组患者的压力性损伤事件发生率5.0%,低于常规组压力性损伤事件发生率13.0%(P<0.05);质控组患者护理质量评分高于常规组,且护士的理论考试成绩和操作技能成绩均高于常规组(P<0.05).结论 层级质量控制的实施明晰了ICU各层级护士的职责,层级之间层层递进式管理,不仅能提升护士的业务能力,使护理质量提高,还加强了护士之间的监督管理和自查,进一步更好地服务于患者,值得推广.
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新入职护理人员思想教育的效果
目的:加强新入职护理人员的整体护理水平。方法2014年12月-2015年2月该院该批次新进护理人员为80名,在入岗前均对这80名新进人员开授护理培训课程及进行思想教育。结果整体护理水平呈一定程度的提高。结论该院在护理人员入职前开展的培训课程能够针对护理人员特点、个性及原有护理技术水平,从护理人员的思想层面和护理核心技术层面对护理人员进行岗前培训,通过该次培训能够提升我院护理人员的业务能力。
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大连医改变阵前行
学医的林青(化名)大学毕业时被分到了企业医院,后来颇费一番周折才进入大连的一家属于事业单位性质的医院."每两年涨一次工资,而且收入跟职称挂钩."对她这样的本科毕业生来说当然很合适了.专业对口,业务能力又强,林青在新单位很快就成为骨干.但是时间一天天过去,她发现情形开始起变化了,社会上出现了许多私营性质的各类医疗服务机构,同单位的不少人相继辞职,加入到那些私营医院里,而她也被通知进院时的工作合同要按"岗位聘任合同"重签.林青知道大连市卫生系统正在进行一场事业单位改革,但是她没想到改革来得这么快.
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中国卫生监督杂志社召开工作交流会暨第九届理事年会
中国卫生监督杂志工作交流会暨第九届理事年会于2013年9月11日~14日在山东省东营市召开.来自24个省的卫生监督机构及1 1家理事单位代表参加了会议.会议由中国卫生监督杂志社吴庆义社长主持并作近期工作报告.卫生监督中心卢江副主任代表王苏阳主任在会上作了讲话.吴庆义社长在总结2013年度杂志取得成绩的基础上,提出了下阶段的工作设想:一是力求贴近实际,反映卫生监督体系建设和改革过程中的新举措、新经验.在栏目设置上要结合卫生改革新形势,突出体现全国卫生监督机构在管理体制改革和体系建设中的动态性报道.二是提高杂志编辑质量.集中探讨卫生改革中某个技术领域中的热点难点问题以及实施对策.三是举办多种活动,交流各地卫生改革的先进理念和成果,提升卫生监督队伍的理论水平和业务能力.四是扩大理事队伍,并希望省级、地级、市县级卫生监督机构踊跃参加理事会.通过定期召开理事会发挥理事会的作用.
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地市级疾控机构加强人才队伍建设的做法与成效
地市级疾病预防控制机构是我国疾控体系的重要组成部分,处于上传下达、承上启下、凝聚基层、卫护一方的重要位置.地市级疾控机构的人才队伍建设不仅关系到一个单位的整体业务水平,更关系到当地公共卫生事业的发展水平.加强人才队伍建设,打造一支业务精、能力强、反应灵敏、行动迅速、能打硬仗的专业人才队伍是地市级疾控机构提升业务能力、全面履行职能、推动疾控事业科学发展、创新发展、和谐发展的重要手段.
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湖南省卫生高级职称评审工作改革与思考
职称,源于建国初期“专业技术职务的名称”一词,是对各类专业技术人员的水平、能力与成就的评价以及各类专业技术职务的统称,是反映专业技术人员学识水平、综合业务能力和自身素质的载体,是种荣誉性的职衔标志,是专业技术人员进入社会接受挑选的技能资质凭证,是组织评价、激励人才的主要手段,是进行人力资源科学配置、合理使用的基础和重要依据.
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"空降兵"的尴尬
2009年10月份,A医院外科的一次人事变动至今让人力资源部主任刘梅记忆犹新:副主任医师林晓突然提出离职申请,要自费出国深造.而在这之前,没有任何征兆.林晓待人真诚、做事踏实,业务能力强,而且还有较高的管理能力,协助外科主任把科室的各项工作都做得井井有条.由于科室主任即将退休,医院领导班子有意让他接替科室主任一职.谁成想这个节骨眼上,他居然要离开.
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有效招聘:人岗匹配
人岗匹配是招聘的核心理念,只有做到知岗、知人,人岗相适,才能完成一次有效的招聘.北京某三甲医院人事负责人曾提出过这样的疑问:近年来,该院将人才建设工作提到了重要的议事日程,每次选人工作,无论是外部招聘还是内部选拔,都经过精心的设计,邀请各个层而的专家领导,组织流程严密,不惜花费较多的人力物力.但招聘结果却有诸多不令人满意之处,有些人在面试中表现优秀,在实际工作岗位上却差强人意;有些人业务能力强,工作态度好,但提拔到管理岗位上却绩效平平……