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基层科室医疗设备检查保养表的设计及应用
目的:探讨医疗设备使用科室使用医疗设备检查保养表对于提高医疗设备完好率的作用.方法:针对不同医疗设备设计不同的医疗设备检查保养表,分为设备使用者使用的一级检查保养登记表及设备负责人使用的设备检查维护内容表.表格内明确规定检查保养计划,周期时间,责任人等内容.使用6个月后对科室工作人员设备使用操作考核成绩及科室医疗设备完好率进行对照分析. 结果:使用医疗设备检查保养表后科室医疗设备完好率及工作人员设备操作考核成绩均高于使用前,差异有统计学意义(P<0.05).结论:基层医疗设备使用科室使用医疗设备检查保养表能够达到切实加强医疗设备的预防性保养工作,提高医疗设备完好率,从而提高医疗服务质量.
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增进宣传意识做好医院宣传工作
医院宣传工作是医院管理工作的重要组成部分.加强医院宣传工作,尤其是基层科室宣传工作的积极性,对内可以提高医院文化建设,对外可以介绍医院优秀人才、特色科室和先进医疗设备,扩大医院知名度,让更多患者来医院就诊,提高医院的经济效益和社会效益.
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试论新时期医院管理者职业生涯管理
每个人都有他的职业生涯,如律师的职业生涯、工程技术人员的职业生涯、医生的职业生涯等等.医院管理者同样也存在职业生涯.所谓职业生涯,也称为事业生涯,是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路,是一种与工作有关的连续经历.从国内医院的现状来看,医院的管理者--院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家.
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论护士长工作能力培养
护士长是医院基层科室护理工作的领头人和管理者,对护理工作负有领导、决策、指挥和监督的责任,护士长的工作能力对护理质量管理起着至关重要的作用,需要具备高水平的管理能力,才能适应现代护理管理工作的要求.
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护士长管理中的多元意识
护士长是基层科室护理工作具体的组织者和领导者,直接对病区、对人实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键,它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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提高护士长素质,促进护理事业发展
护理工作是医疗卫生工作的重要组成部分,护理工作的质量和专业技术水平不仅影响着医疗卫生工作,也关系到人民群众的健康和生命安全.随着健康观念和医学模式的转变,人门对护理需求领域不断扩大,对护理质量的要求也不断提高,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质与技术质量,更直接依赖于护理管理者的素质.护士长是医院基层科室护理工作的领导人和管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员,其既起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,又担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务.
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协调职能和基层科室,提升医院整体效能
本文从医院职能科室和基层科室之间的关系和存在的矛盾出发,着重分析了如何协调好医院职能科室和基层科室之间的关系以及工作的一些实际做法,终达到提升医院效能的目的.下面就这一问题进行一些初步的探讨.
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加强军队医院科主任和党支部书记队伍建设的几点思考
基层科室是医院的基本单元,是医院全面建设的组织基础.
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护士长在护理管理中的角色
护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平,在医院的护理工作中,起着承上启下、举足轻重的作用.
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浅谈护士长的多元意识
护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施管理,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度.因此,只有具备较强的管理能力,才能适应现代的管理工作.
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如何提高护士长的管理能力
护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用[1].
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医院机关帮建基层科室的主要做法
机关作为医院的决策和执行部门,在医院工作中起着承上启下的作用,上对院首长建言献策,下对基层科室进行业务指导,地位和作用十分重要[1].我们按照"职责工作服务到位、政策咨询解答到位、难点问题解决到位、重大问题协调到位"的原则,心往基层想,人往基层走,劲往基层使,把基层科室需要作为"第一选择",把帮助基层解决难题作为"第一要义".3年来,帮助基层科室解决各种问题1000多个,组织医疗法制、法规、规范化培训近60场,组织野战医疗所、专科手术队训练60余次,邀请国内外知名专家来院讲学指导36次,举办各种学术活动42场,提供技术服务6000余人次,为基层科室长远发展提供了有力支撑.
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谈护士长的影响力
护士长是医院基层科室护理工作的具体领导和组织者,在完成组织管理和业务管理等各项工作中起主导作用,护士长工作的好坏不仅直接影响护理工作质量的高低,而且关系到整个医院的发展.护士长的一言一行、一举一动、自身素质的高低直接影响着科室群体心理和群体行为、科室护理效能的发挥以及整个科室管理工作的成败.因此,一名合格的护士长必须重视和善于运用自身的影响力,在直管状态下进行协调领导,要敢于、善于领导,发扬民主、集思广益、充分发挥人力、物力、财力和时间的大效益,从而促进护理工作达到佳的效果.
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浅谈护士长之管理
护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,在实施病房管理中起着重要作用.现就本人的工作实践,谈谈护士长在管理艺术上的感受.1 宽容的待人艺术护士们都喜欢在宽容大度的护士长手下工作,大度待人的管理者有着强烈的吸引力,同时也有利于调动一切积极因素.任何一个护士长都有自己比较喜欢、愿意接近的下属.聪明的护士长要自觉地、主动地与那些自己所不太喜欢、甚至反对过自己的下属打成一片,这样就调动了一切积极因素,增强了队伍的凝聚力.每位护士长都应自觉培养锻炼大度待人的能力:一要凡事学会推己及人,善于心理换位,多站在下属的角度上想问题,这样就可能解怨释嫌,宽容对方.二要去除自我中心感,去除私心.
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现代护士长管理技巧
现代医院实行护理部垂直管理的体制,护士长是承上启下的中间环节,既是医院的技术中坚骨干,又是多数护士追求的终身归宿.护士长作为医院基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、联络、指挥、监督等作用.其良好的人际关系、管理技巧、自身形象,直接影响着全体护理人员的积极性和医院的整体效应.
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浅淡疗养院护士长的多元意识
护士长作为疗养院基层科室护理工作的领导者和管理者,在护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用.护士长的管理素质直接影响着疗养院的资源利用程度.随着世界经济全球化、政治多极化格局的形成,尤其是中国加入WTO后,改革开放的步伐日益加速,护理改革也在所难免.因此,只有更新观念,提高管理水平,才能适应现代的护理管理工作.
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提升医院职能科室与基层科室关系的体会
医院的职能科室既是认真执行、贯彻院领导决定,为医院领导把好关、做好参谋助手的部门,又是发挥上传下达、组织、协调、督促、落实各项工作,服务临床一线的管理部门.目前,我国综合医院都是实行院科两级管理,探讨如何加强医院职能部门与基层科室之间的联系,对提高医院工作效率,密切干群关系,增强医院的凝聚力,保证各项工作的顺利开展和战略目标的实现具有重大意义.近两年来,我院在这方面开展了一些工作,取得了良好的效果,下面浅谈一下这方面的体会.
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浅谈基层医院病房护士长的自身管理
护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的.由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用.
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护士对护士长管理方法改进的期待
护士长是基层科室护理工作的具体领导者和管理者,在完成科室的组织管理与业务管理中,护士长起着重要的作用.护士是医疗护理操作的执行者,她们的情绪直接影响到护理质量的高低,对保证医疗安全、防止差错事故、提高工作效率起着一定的作用,护七长与护士在护理临床和管理工作中应保持一种互动和支持关系[1].
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护士长工作压力源及心理健康状况
医院是一个复杂的体系,它带来许多强刺激[1],使护士长期处于应激状态.护士长是基层科室护理工作具体领导者和组织者,在医院的护理工作中起承上启下的作用.护士长的心理状况不仅直接影响自身健康,而且影响护理管理质量.现就国内护士长压力源、心理健康状况及应对方式的研究进行分析,旨在为今后有效地缓解护士长压力,促进护士长身心健康,提高护理管理质量提供新的思路.