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提升职能科室执行力,增强医院管理效率
职能科室作为医院管理指令的重要组成部分,关系着整个医院的持续与稳定发展.无论是考虑到推动医院的可持续发展,还是提高医院的管理水平,都要高度重视对职能科室的提高,实施切实有效的措施来推动职能科室的发展.该文将从职能科室出发,分析职能科室对医院管理的重要作用,进而分析以上问题,增强职能科室在医院中的推动作用和管理作用,进一步提高医院的管理水平,促进医院的可持续稳定协调发展.
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协调职能和基层科室,提升医院整体效能
本文从医院职能科室和基层科室之间的关系和存在的矛盾出发,着重分析了如何协调好医院职能科室和基层科室之间的关系以及工作的一些实际做法,终达到提升医院效能的目的.下面就这一问题进行一些初步的探讨.
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多工具协同应用视角下医院职能科室绩效管理实践
作为医院运行中发挥承上启下重要作用的职能科室,其工作效率、履职能力直接影响医院管理效益,加快实施职能科室绩效考核势在必行.但因各职能科室工作的异质性,对其实施绩效考核一直是各级医院绩效管理工作的难点,亟待解决.天津某三甲医院通过协同应用平衡计分卡、目标管理法、关键绩效指标法和360度评价法4种绩效管理工具,研究建立了较为科学合理、客观可行的百分制职能科室绩效考核指标体系,包括基础指标、完成工作、内部管理、自身建设、各级评价5个一级指标和l3个二级指标.并在实施中遵循PDCA闭环路径,实现了职能科室管理和服务水平的持续提高.
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医院行政职能科室的绩效管理因素研究
目的:本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系.意义:探索行政职能科室的绩效管理方法.方法:结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨.特点:运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准.结论:通过研究改进目前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系.
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我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员现状分析
目的 通过对我国综合性非营利医院管理队伍现状及素质要求的调查,提出医院管理职业化措施.方法 采取多阶段分层整群随机抽样的方法进行调查.结果 我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员存在整体素质不高、管理制度与职业化意识缺乏等主要问题.结论医院管理队伍的现状与职业化管理有相当的距离,应从管理培训入手,建设一支专业化的医院管理队伍,健全各项制度,推进医院职业化管理队伍的建设.
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浅谈医院综合办公室的行政职能作用
综合办公室是医院职能科室中不可缺少的关键部门,其运行的好坏直接影响着医院整体工作的水平和效率.充分发挥办公室的行政职能作用,积极促进医院管理,有利于医院各项活动的顺利进行,有利于医院医疗工作质量保持高效率运转,提高整体效益.
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医院职能部门提高执行力的探讨
医院职能科室起着承上启下、联系纽带、检查监督、服务一线的作用,是组织、实施、协调和实现愿景目标的关键.如何帮助职能科室干部寻找好的工作思路、工作方法,发挥创造性的执行能力,是医院管理指令畅通运行,保证医院战略得以实行,战术得到有效实施的重要保证.因此,只有职能科室工作人员不断提高自己的各种能力,尽职尽责地落实科室工作职责,医院管理的效能才能得到有效的发挥和提高.
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医院药事管理及其组织机构设置的探讨
目的 为建立三级医院药事管理职能科室并由此发展医院药学二级学科提供参考.方法 总结医院药事管理工作的实践经验与教训,探讨了医院药事管理职能科室及二级药学学科的作用.结果与结论 三级医院建立药事管理科作为药学专业职能管理科室,对医院药事管理和临床药学专业化发展以及抗感染药品的管理具有重要意义.
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浅析"走动式管理"在医院管理中的运用
上世纪80年代彼得斯提出走动式管理的概念,自此走动式管理被越来越多的企业纳入常态的管理机制,管理部门通过"走动式管理"了解工作进度和存在的问题、听取客户的意见、检视员工的执行力,从而大大提高了管理的效率和效益.
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医院职能科室工作效能测评分析
目的 对全院职能科室工作效能进行评价和分析.方法 采用问卷调查法进行评价.结果 职能科室工作效能测评综合得分为86.55分,不同层面人群对不同测评指标的评价有一定差异.结论 职能科室需要在管理创新、管理沟通、管理服务等方面进一步提高工作效能,从而有效发挥医院整体的管理效能.
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浅谈基层医院职能科室效能提高的探讨
医院管理的职能目的在于促进医院业务的发展与提高.医院设立职能科室旨在加强某一方面行政业务工作部位的管理,具备独立的工作职权有相对明确的业务范畴,在医院管理体制中即作为职能科室,又兼具行政工作的办事机构,职能科室是医院管理的中坚力量,更是保证医院各部分正常运作的核心机构,维持医院协调发展的关键所在.基于以上几方面主要原因,要从根本上提高职能科室工作人员的素质,明确制定并落实职能科室工作人员管理职责,医院职能科室的管理效能才可以得到大程度的发挥和提高.
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新医改背景下医院职能科室规范化管理
职能科室作为医院管理的中坚力量,是推动医院实现“三个转变”的主要力量,然而却是当前医院管理中的短板,对其实行规范化管理是医院顺应新医改形势的必然选择.笔者分析了医院职能科室管理存在的主要问题及原因,对其规范化管理的内涵、要求及方法进行了论述,并以医院医保科为例进行了案例分析.
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公立医院职能科室绩效考核模式分析和应用
公立医院职能科室绩效考核由于缺乏同质性、度量性和激励性,成为医院绩效管理中的难点.通过对我国目前公立医院职能科室各种绩效考核模式进行分析,结合无锡市人民医院在绩效考核中相关模式的探索应用,提出改进和完善医院职能科室绩效考核管理方法.
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职能科室干部的立体考核
职能科室在综合医院中具有重要的组织作用,因此,对职能科室工作的有效考核,是现代医院管理的重要环节之一.本文提出的立体评价体系兼顾医院的科层制管理,又满足了评价体系对于医务人员绩效考核的实用性.通过相关科室的近两年试用,该评价体系能够成功反映医务人员的基本工作状况,有效促进了现代医院的管理和发展.
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南京市高淳人民医院职能科室绩效考核的实践与思考
文章介绍了南京市高淳人民医院职能科室绩效考核的实践经验，并对公立医院职能部门绩效考核体系进行了探索。
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提升职能科室执行力 增强医院管理效率
本文阐述了职能科室在医院管理中管理枢纽、参谋辅佐、沟通协调、服务保障、监督控制等方面的作用,提出加强职能科室执行力,职能科室人员必须树立““五种意识”,培养“五种能力”,处理好“三种关系”.
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发挥职能科室作用提高医院管理效能
医院管理的职能在于促进医院业务的发展与提高.医院职能科室是医院设立的专管某一方面的行政业务工作的部门,有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权,既是职能科室,又是行政工作的办事机构,是医院管理的中坚力量,是医院管理指令畅通运行的枢纽,是保证医院持续稳定协调发展的关键环节.
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军队中心医院职能科室建设问题与对策思考
目的 探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用.方法 对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法.结果 职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合理等问题.需要在科室设置、人员配备、科室管理等方面采取相应对策.结论 军队中心医院职能科室建设对加强医院科学管理意义重大,应引起医院管理者的高度重视.
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医院职能科室的绩效管理研究——以山东省交通医院为例
医院职能科室同时肩负决策执行和质量安全控制双重职能,因此如何提升职能科室管理执行力,充分发挥其管理和服务效能,是医院生存与发展的重要因素.山东省交通医院自2008年实行绩效管理改革以来,逐步建立起对职能科室全方位、立体考核的绩效管理机制,充分调动了职能科室工作人员的积极性,为医院发展和质量与安全提供了良好的保障.
