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新疆焦煤集团中级以上管理人员工程系列知识分子中层管理人员163人体检分析
2007年对焦煤集团中级以上管理人员及工程系列知识分子中层管理人员进行了一次健康体检,共检163人,其中男124人,女性39人,年龄32~55岁,平均42.55岁;汉族153人,少数民族10人,焦煤集团公司部分领导因工作关系,未在此体检之列,检查结果具体情况分析如下.
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南京市某三甲医院中层管理人员胜任力模型的研究
目的 就中层管理人员所必须拥有的核心能力问题,对南京市的某个三甲医院进行研究.在此基础上,构建医院的中层管理人员的胜任力模型,为医院在选用、提拔、留用和培训管理人员提供依据.方法 通过文献查阅法和专家咨询法收集并编制胜任力问卷,对访谈问卷和调查问卷所得数据进行统计和整理.通过SPSS软件因子分析法提取医院中层的管理人员胜任力方面的特征因素.构建相关模型.结果 从专业知识、能力素质、目标追求与创新、个人特质4个维度20项胜任力要素,构建了医院中层人员应当具备的能力模型,此次研究所构建的胜任胜任力模型具有良好的结构效度和内部一致性信度.结论 该次研究构建了医院中层管理人员岗位胜任力模型,该胜任力模型可以用于医院中层管理人员的选用、提拔、留用和培训等方面.
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现代医院中层管理人员的"五力"分析
结合我国医院发展及管理现状,论述了医院中层管理人员在医院发展中的地位与作用;指出了一名合格的中层管理人员除具备良好的政治、业务和心理素质外,还应具备医院战略的执行力、方针管理的规划力、新型知识的学习力、职业生涯的设计力、部门文化的营造力等的五个方面的能力.
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我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员现状分析
目的 通过对我国综合性非营利医院管理队伍现状及素质要求的调查,提出医院管理职业化措施.方法 采取多阶段分层整群随机抽样的方法进行调查.结果 我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员存在整体素质不高、管理制度与职业化意识缺乏等主要问题.结论医院管理队伍的现状与职业化管理有相当的距离,应从管理培训入手,建设一支专业化的医院管理队伍,健全各项制度,推进医院职业化管理队伍的建设.
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提高医院中层管理干部整体素质的思考
医院中层管理干部整体素质的提升对推进医院改革发展发挥着重要的作用.通过对我院中层管理干部选拔、任用管理过程中存在的问题进行分析,提出了提高医院中层管理干部整体素质的具体措施.
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智慧管理管出 “高性价比”
案例回放由于竞争加剧,越来越多的连锁药店涌现,不但对H医药连锁企业现有的门店在客源上形成了竞争,同时也造成了一些中层管理人员的流失.与此同时,为了削减管理成本,该企业开始大量雇佣外地非城镇人员来替代本地员工,也造成了员工流失率不断升高、员工素质和客户满意度不断降低的局面.新的员工满意度调查显示,员工对企业的满意度、敬业度已经跌至历史低水平.
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医院中层管理人员培训需求调查分析
为掌握医院中层管理人员的培训现状及培训需求状况,提高管理培训的效果。方法通过查阅资料自制调查问卷,对中层管理人员进行调查。结果中层管理人员均未接受过正规管理教育,对绩效评估与考核、协调沟通技巧等管理知识需求迫切。结论应建立管理人才的培训和储备体系,加大医院中层管理管理知识、技能培训,建立一支职业化的医院管理队伍。
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新疆某三甲医院中层管理人员配置的SWOT分析及对策
医疗市场竞争日趋激烈,医院除了要有一支强大的医、教、研专业人员队伍外,还必须拥有一批职业化的具备现代化管理素质的管理干部.为综合评价新疆某三甲医院中层管理人员配置情况,对配置现状以及目前所处形势进行分析,运用SWOT分析方法得出新疆某三甲医院中层管理人员配置SWOT策略矩阵.通过分析有助于帮助该院制定干部管理战略,实现医院管理干部队伍的优化配置,从而提高医院的综合竞争力.
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对医院中层管理人员在职工思想素质建设中作用的探讨
医院中层管理人员一般指科室主任和护士长.他们在业务管理中的作用已有定论,但在医院思想政治工作中的作用和优势尚未引起足够的重视,积极探讨医院中层管理人员在思想政治工作的地位、作用、特点和优势,有利于在业务管理过程中更好地行使管理职能,有利于尽快形成在院党委的领导下,齐抓共管的医院思想政治工作新机制的建立.
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《跨文化医院的文化运行机制》专题讲座第四讲跨文化医院的文化融合机制(下)
3 审慎选派高中层管理人员海尔的美国工业园招聘的主要是美国员工,聘任的经理也是美国人.海尔要求美国经理接受海尔文化,再由他以美国员工可以接受的方式灌输宣传海尔理念,建设美国特色的海尔文化.海尔这种利用当地管理人员实施的文化先行战略就体现了其跨文化管理的智慧.
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具价值的员工
与创新人士和公司战略相比,中层管理人员对不同公司的运营情况有更大的影响.创新人士对项目收益结果有7%的影响;公司本身因素包括战略、领导能力和实践影响力,占21.3%;而管理人员对项目收益结果的影响则占22.3%.这是沃顿商学院的一项新研究成果.
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增添教练指导的护理领导才能
成功的管理者都能将教练指导作为自己的领导方法,这种领导方法可从以下几个方面渗透到所领导的机构中:(1)主管把专业指导者作为成功领导的一部分;(2)公司利用专业教练对中层管理人员进行职业指导;(3)经理利用教练指导以改革、发展、激发员工热情;(4)人力资源专家利用教练指导技能进行职业规划.作为护理主管,你可以利用教练指导技能排除障碍,更加有效地进行交往,提高个人成就及促进团队建设,从而巩固自己的领导地位.教练指导法不仅仅是一个处理问题的方法(尽管这是主要的),它还是把你培养成什么样领导者的方法.
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如何确诊和治疗紧张型头痛
张先生今年44岁,是一家公司的中层管理人员.在平时,他的工作非常忙,经常加班到深夜.从半年前开始,张先生经常出现后脑勺疼痛不适的症状.他担心自己患了什么慢性病,便到医院找了几个科室的医生进行诊治.然而,不同科室的医生为他做出的诊断都不一样.骨科医生在为他进行颈椎X光片检查后,发现他患有颈椎骨质增生,认为他的头痛是由颈椎病引起的.内科的医生在为他进行血管超声检查后,发现他患有动脉硬化,便认为他的头痛是由头部血液运行不畅导致的,于是给他开了不少活血化瘀的药……
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做个『拒升族』
阿辉是我的大学同学,他刚来深圳时在一家外企做技术助理,月薪不高。阿辉在微博里常抱怨收入低,付出多。并发誓说他要晋升,要高薪。
后来阿辉很少写微博了,我只能偶尔在QQ里见到他的身影,时间像流水一样过去了。有一次在网上见到阿辉,他兴奋地告诉我,经过两年的奋斗,他不知道加了多少班,熬了多少夜,如今他已经是公司的中层管理人员,收入可观。此后我就很难再联系到阿辉了,他的手机无法接通,QQ头像也总是灰色的,给他的电子邮件也没有回音。我本来就是一个怕和成功人士打交道的人,自然就没有再主动和阿辉联系了。 -
医院中层管理人员的角色和作用
目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级.高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记.医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职上之间的干部.被称为医院管珲的"中枢系统".他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚力量.医院改革能否不断深化,医疗质量和医院的发展能否不断提高和推进,都有赖于中层管理人员作用的有效发挥[1].
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应用德尔菲法筛选医院中层管理人员评价指标的研究
目的 探究医院中层管理人员评价的要素.方法 采用德尔菲(Delphi)法,对15名专家进行3轮问卷调查.结果 初步确立医院中层管理人员评价体系,包含4大要素、31项核心指标.结论 为医院中层管理队伍职业化建设提供了具体细分的参考标准和导向,对于组织人事部门对医院中层管理人员评价将提供一套实用的工具;对于其他学者开展相关或后续研究将奠定一定的基础.
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上海市虹口区设床位民营医院医疗安全干预效果观察
我国目前的医院管理体制多数实行的是行政管理体制.民营医院多为退休的专业医务人员兼任院长,少数受过系统化职业化医院管理训练的院长兼任中层管理人员的现象普遍存在.这样的管理体制往往导致医疗安全管理缺位,使医疗安全的问题日益严重,对患者、医务人员和社会各方利益都造成了危害.当前,我国尚无全国性的医疗风险监管机制,对于民营医疗机构更缺乏统一的医疗风险监管体系.因此,如何对民营医院、医疗服务从业人员实施有效的医疗风险监测,建立科学的预警机制,是当前医疗行政管理部门科学决策、依法行政所面临的重要课题.上海市虹口区卫生局医疗事故办公室于2010年12月-2012年10月对辖区设床位的民营医院进行了医疗安全知识、制度落实和管理岗位缺位等情况的调查,并自2011年起对设床位民营医院的从业人员进行了4个月的医疗安全培训,现将干预效果报告如下.
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乳腺增生也要补充雌激素
小婧在公司担任中层管理人员,平时工作压力较大,在今年公司的例行体检中,她被查出患有乳腺增生.刚得知病情时,小婧也没放在心上,后来经公司大姐提醒,小婧查阅了相关资料,才发现乳腺增生不可忽视.患有乳腺增生的女性,其发生乳腺癌的危险性高于正常女性的3~5倍,乳腺增生不仅和过大的压力、不良的情绪有关,还和过多的雌激素关系密切.于是,小婧决定进行自我健康管理,先从远离雌激素开始.
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信息焦虑综合征
咨询室来了位30岁左右的男士,穿着得体,眉宇间透着股书卷气,一看就是位读书人.果不其然,他咨询的话题与他的职业和工作环境有关:我是一家公司的中层管理人员,每天上班,习惯做的第一件事就是打开电脑看新闻,从国家大事到娱乐八卦,一件件看下来.遇到感兴趣的话题,就点击相关链接,兴致勃勃地看下去.刚开始,我没觉得有什么不好,跟同事聊天,大家都夸我见识多.
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长期大量饮酒对血液流变学有关指标影响
血液流变学越来越被医学界重视,尤其对心脑血管疾患,血液流变检测对病程及预后观察有一定价值,因此,本文检测观察了长期大量饮酒对血液流变有关指标的影响,现报导如下。1 资料与方法1.1 观察对象长期大量饮酒组:系本院健康体检34例男性,五年以上饮酒史,长期饮用50度以上酒精饮料,剂量≥500ml/次,均系有关单位中层管理人员,年龄32~51岁。