首页 > 文献资料
-
医疗设备管理维护中存在的问题及对策
医疗仪器是现代医学医患之间由生物工程支撑的庞大的中介系统,是人们防病治病不可缺少的工具.该系统的多与寡、优与劣,已经成为人们衡量一个医院医疗技术水平好与坏、现代化程度高与低的标志.我院是一所地处西北的军队中心医院,由于医疗设备尤其是大型设备的更新换代慢,许多设备长期服役,老化失准现象严重.
-
依托信息化建设优化医院工作流程
我院是一所军队中心医院.近年来,医院加强信息化建设,利用信息技术平台进行业务流程再造和组织部门重组,建立起信息流、物资流、工作流有机互动、整体优化的信息管理模式,医院整体建设由规模效益型的粗放管理,转变为以全成本核算为核心的质量效益型管理和以学科建设为中心的精细化管理,降低了医院的运营成本,提高了医院的运营质量和效率.
-
坚持以信息化为主导推进医院跨越式发展——中国人民解放军第251医院信息化建设概况
251医院是位于河北省张家口市、驻守在"环京津贫困带"的一所编制床位450张、展开1162张的综合性三级甲等军队中心医院.在全军医院推广"军字一号工程"建设中,医院抓住作为首批试点单位契机,确立了"以信息化促进医院管理现代化、以实现跨越式发展目标牵引信息化建设"的思路,坚持前瞻思维、统筹规划、整体推进了医院建设发展.
-
军队中心医院等级评审对医学工程科规范化建设的作用研究
目的:研究军队中心医院等级评审工作对医学工程科规范化建设的促进作用.方法:分析军队等级医院评审前该科规范化建设情况存在的问题并提出解决方案.结果:该科建立了完善的工作制度、流程、管理规范、岗位职责并严格落实,学科建设走上规范化、制度化道路.结论:军队中心医院等级评审工作促进了该科的规范化建设,提高了该科的学科地位.
-
军队中心医院医学计量工作流程研究
目的:研究军队中心医院医学计量工作流程.方法:针对军队中心医院医学计量工作的特点与难点,结合实际工作经验,以现有计量法律法规为依据,精简并规范军队中心医院医学计量工作流程.结果:提出了军队中心医院医学计量工作年度工作流程、医学装备质量安全管理流程、医学计量检定工作流程.结论:完善和规范了军队中心医院医学计量工作流程,进一步确立了医学计量工作在医学装备全寿命质量安全管理体系中的地位和作用,提高了工作效率,促进了医学计量工作的执行力度与实际效能.
-
军队中心医院医学计量与设备维修相结合道路探索
目的:结合军队中心医院实际情况,探讨医学计量与设备维修相结合的运作模式.方法:根据军队中心医院医学计量机构的结构和人员组成特点,从医学工程部门的职能与学科发展角度出发,将医学计量工作融合到设备维修过程中.结果:医学计量与设备维修相结合缓解了军队中心医院计量与工程技术人员不足的矛盾,提高了在用设备的合格率和完好率.结论:维修人员在维修医疗设备的过程中,可以同时做好医学计量工作,使二者协调统一.
-
浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展
通过对军队中心医院医学工程科工作和人员的现状分析以及与国外医院临床医学工程部门的比较,阐述了医学工程科面临的困境.结合目前军队中心医院的实际情况以及工作中的经验和思考,提出了改善现状的几点作法,并初步探讨了现代医学工程保障体系的建立.
-
医院医学计量工作的特点与难点分析研究
通过对军队中心医院医学计量工作开展情况的分析,阐明了军队中心医院医学计量工作的特点与难点,结合实际工作经验及方法,提出了相应的对策,并提出医学计量工作日常化的理念,将医学计量工作纳入到医学工程部门对医学装备全寿命管理的环节当中.
-
边疆中心医院实施"四稳"工作
随着军队调整改革的持续深入,某院作为一所地处边疆的三甲综合性军队中心医院,面临诸多新情况和新挑战.为此,医院党委高度重视,紧抓关键环节,重点从四个方面做好医院管理工作,即:稳定思想、稳住队伍、稳好秩序、稳控安全.通过"四稳"工作的开展,医院总体保持安全稳定,实现为军服务、医疗和科教工作的健康协同发展,取得显著的军事效益、经济效益和社会效益.
-
军队中心医院管理与发展策略
本文从抓住一个中心、孕育两种文化、建设三组体系、树立四项标准四个方面,论述在军改与医改的时代背景下,军队中心医院科学管理与建设发展的策略以及应关注的重点环节,为军队医院管理者加强医院科学管理,促进医院可持续发展提供借鉴.
-
研究型军队中心医院建设实践
研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院.本文以军队中心医院立足自身条件,瞄准国内外医院发展前沿,坚持统筹兼顾,边探索、边实践、边发展、边完善,逐步探索军队中心医院建设研究型医院之路.
-
军队中心医院核心保障力探讨
本文结合实际对核心保障力的理解及构建进行阐述,认为核心保障能力是核心军事能力德重要组成部分,是核心军事能力德基础和基本要求,目前中心医院在核心保障能力上与完成多样化军事任务存在差距,需要在信息化、技术能力、管理水平、等方面进行加强.
-
驻省会城市军队中心医院建设与发展
随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快,适应市场竞争机制,搞好建设,加快发展,已成为军队医院特别是驻省会城市军队中心医院面临的尤为重要问题.
-
驻城市军队中心医院建设与发展
随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快,适应市场竞争机制,搞好建设,加快发展,已成为军队医院特别是驻大城市军队中心医院面临的重要问题.
-
军队中心医院开展护理会诊的做法
实行护理会诊制度是军队中心医院解决危重疑难患者跨专科护理问题的有效途径.本文对医院实行护理会诊制度的具体做法进行了介绍,同时对开展护理会诊的效果、意义及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策.
-
健康教育路径在军队中心医院的应用与评价
针对当前军队中心医院护理人员短缺、教育能力参差不齐的现实,探索一种行之有效的教育模式.选择合适的病种,编写健康教育路径表,按路径规定的时机和内容对患者及家属进行宣教,出院前组织问卷调查,提示实验组的健康教育知晓率和护理工作满意度明显高于对照组,说明健康教育路径在军队中心医院具有较强的实用性.
-
军队中心医院参与社区卫生服务建设研究
着眼于军队中心医院自身发展能力不足的现实问题,通过与地方共建基层社区卫生服务机构,帮助医院院提高区域医疗资源控制力,优化医院病员结构,以此增强可持续发展能力,总结了军队中心医院行为特征,提出了参与社区卫生服务建设四步骤.
-
军队医院住院医师临床能力提升研究
住院医师临床能力的提升是医院培训工作的基础性、关键性环节,关系到人才的培养、学科技术优势的巩固和医院可持续发展,某军队中心医院从临床思维能力、操作能力和医患沟通能力三个方面,建立和完善适合自身的培训机制,打造住院医师临床能力提升路径,提升住院医师临床能力.
-
野战医疗队护理质量评价体系
目的:建立军队中心医院野战医疗队护理质量评价指标体系。方法运用 Delphi 法对30名军队医院护理管理专家进行2轮问卷调查,构建军队中心医院野战医疗队护理质量评价指标体系。结果确定的军队中心医院野战医疗队护理质量评价指标体系包括5个一级指标,28个二级指标,两轮咨询专家积极系数分别为0.9667%和0.9655%,权威程度0.875,专家协调系数达到可接受程度。结论专家咨询法构建的军队中心医院野战医疗队护理质量评价指标体系具有较高的科学性和可靠性,可为军队中心医院规范野战医疗队护理管理、提升野战救护水平提供科学依据,对增强军事任务卫勤保障能力具有重要意义。
-
军队中心医院中层干部队伍建设探讨
中层干部既是医院的中坚力量,又是医院建设发展的中流砥柱,其作用发挥好坏直接影响和决定医院内涵质量建设水平的高低。本文从端正价值取向、提升思维层次、抬升学术水平、提高管理素质等四个方面,阐述提高中层干部素质,以此推动医院内涵质量建设发展。