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急诊信息系统的研制与实施
目的 为适应建设数字化医院的需要,研制体现军队医院特色,紧密联系急诊医疗救治工作实际的应用软件.方法 在军队医院信息系统的平台上,利用信息网络的Web Service技术,依靠数据库的支撑,使用Microsoft visual C#.net开发工具,研制开发了能够满足急诊医疗救治需求的信息系统软件.结果 研制开发了包括急诊接诊医生工作站、急诊留观医生工作站等10个功能模块,在不断修改完善后已经投入临床使用,经过两年多的急诊医疗实践检验,比较圆满地达到预期目的 .
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我院信息化的建设与应用
本文介绍了我院信息网络系统采用三层结构的网络技术特点;不同部门、不同业务系统之间划分VLAN来实现隔离.电子病历编控和手术麻醉信息系统等子系统的开发应用,达到了强化医院管理,改进医疗质量的目标.
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医院计算机网络系统升级改造
采用建三套网实行网络物理隔离和采用三层结构和三层路由等设计方法,完成医院计算机网络系统升级改造.升级改造优化了网络组成结构,解决了网络核心层的单点故障问题,改善了系统性能,满足了未来业务发展的需求.
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军字一号工程在器材设备管理中的应用
本文就军字一号工程在器材设备管理中的功能模块构成、应用特点及实践效果进行了阐述.
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军字一号工程与病案管理
"军字一号"工程是计算机技术、网络通信技术和现代管理科学在医院信息管理中的应用,是计算机技术对医院管理、临床医学、医院信息管理长期影响、渗透以及相互结合的产物."军字一号"工程的应用是医院实现数字化管理的重要手段,是医院改革、发展的重要保障.
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电子病历与质量监控
近年在一些有条件的医院逐渐开展起来用电子病历代替传统的手工病历,它无疑是的时代发展的产物,是电子技术在医疗文书领域的具体应用.我们第三军医大学第一附属医院(重庆西南医院)按照总后卫生部"军字一号工程"的要求,于1999年下半年在医护工作站全面采用了微机输入和打印病历、医嘱.通过近两年的摸索和磨合,现已基本走人正轨.有关电子病历的质量监控我们质控室有如下体会:
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“天健军卫”物资管理程序在高值耗材库房管理中的应用
随着医用高值耗材的使用品种、使用数量、使用价值的不断增加,其管理难度也在不断增大,高值耗材的管理受到医疗界的广泛关注。天健军卫医院信息系统物资管理程序(以下简称“天健军卫”物资管理程序)是针对传统医用耗材管理中存在的问题,由天健公司、解放军总后卫生部、南京军区南京总医院合作开发的医用耗材管理信息系统,是“军字一号工程”的升级版。它将医用耗材的库房管理分为5个子库房,包括高值耗材库、低值耗材库、设备耗材库、信息耗材库、病案表格库。其中高值耗材库采用“一物一码”的管理方法,实行一维条形码管理。我院作为武警部队首批启用该系统的单位,从2012年6月1日起正式使用,应用2年来,优化了医用高值耗材管理流程,提高了医用高值耗材管理水平。
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智能型教字化医院探索与实践
总结了我国军队医院数字化建设10多年的经验,从基本概念、基本条件、建设目标以及如何从"一号工程"平稳升级换代等几个方面对数字化医院进行全面论述,指出数字化医院应坚持以人为本和以病人为中心,必须具备领先的电子病历、全面的应用领域、全程的环节管理、优化的业务流程、统一的数据中心和完整的标准规范等6个条件,目的是实现临床业务数字化、患者服务数字化、资产管理数字化、医院物流数字化、管理决策智能化和楼宇建筑智能化.
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简述"军字一号"工程与医保接口解决方案
随着全国医疗改革的推进,越来越多的军队医院加入到医保定点医疗机构中,为完成医院信息系统与医保系统对接的功能,各医院都将面对如何开发医保接口程序的问题.以中国人民解放军第150中心医院为例,阐述了三种医保接口的解决方案.
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坚持以信息化为主导推进医院跨越式发展——中国人民解放军第251医院信息化建设概况
251医院是位于河北省张家口市、驻守在"环京津贫困带"的一所编制床位450张、展开1162张的综合性三级甲等军队中心医院.在全军医院推广"军字一号工程"建设中,医院抓住作为首批试点单位契机,确立了"以信息化促进医院管理现代化、以实现跨越式发展目标牵引信息化建设"的思路,坚持前瞻思维、统筹规划、整体推进了医院建设发展.
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依托医院局域网拓展医学信息服务空间
"军字一号"工程为医院的网络医学信息服务提供了技术平台,使医学信息资源得到了佳配置和高度共享,医学信息服务的能力和水平明显提高.
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“军字一号工程”在医院护理工作中的应用探讨
"军字一号工程"(本文简称"一号工程")是医院信息化管理系统,是全军卫生工作带有全局性的战略性工程."一号工程"的应用能显著地提高医院信息化管理水平,是医院现代化的必然趋势和要求,是传统的管理模式向数字化管理的先进方式迈进的必由之路.
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"军字一号"费用管理模块的改进
管理好医院的费用流程,不仅直接关系到病人满意度,还会提高医护人员的工作效率及准确率.我院通过使用"军字一号"的实践,对绩效管理中的费用流程控制模块进行修订和完善,取得了较为满意的效果.
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实施“军字一号”工程的做法和体会
现代科学技术的飞速发展和信息技术应用的日益广泛,给人类社会各个领域带来了深刻的变革[1].特别是在卫生领域,以"军字一号"为代表的医院信息管理系统的普及应用,揭开了部队医院现代化管理的新篇章[2].我院自2002年9月以来,建立了具有国内领先水平的计算机网络管理系统,推动了医院的整体建设.
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"医院信息系统"客户端常见问题及对策
自从1997年以来,军内外先后有近百家医院应用了"军字一号工程"网络系统,系统的建设成就和发展态势已被越来越多的管理者和业务技术人员所关注.系统是以"病人信息"和"费用信息"两条主线开发的,下面就"病人信息"这条主线谈一下在模块使用中的常见问题及对策.
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应用"军字一号工程"高级版存在的问题与对策
应用国家金卫"军字一号工程"医院信息系统(以下简称"一号工程")高级版可以通过网络实现数据共享,任何一个小环节操作不正确都易导致其他环节出错而影响工作流程和其他工作站的使用.现将我院应用"一号工程"高级版初期出现的问题、原因及解决办法小结如下:
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驻军医院信息系统建设与持续发展的难点及对策
"军字一号"工程在全军医院的推广应用[1,2],大大提高了医院管理水平.通过实行综合医疗信息化管理,降低了医疗成本,堵塞了漏洞,提高了报表质量,提高了医院资产净益率和工作效率,为医院的生存与发展创造了良好的条件.