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ColdTRAK(R) 全球综合冷链管理解决方案——访美国DeltaTRAK(DTI)有限公司主席Frederick Wu.
2002年,全球零售业巨头沃尔玛为其分销中心的食品检查人员添置便携式温度计,并终在众多产品中选定DeltaTRAK(DTI)的大屏防水数字温度计;2005年,DeltaTRAK成功为沃尔玛提供In-transit FlashLink 数据记录仪和图形打印机,这些设备被安装在世界各地的沃尔玛配送中心,并帮助沃尔玛供应商管理易腐食品,进一步完善了沃尔玛冷链管理流程;2006年,沃尔玛食品安全部的超级商店引进DeltaTRAK数字探针温度计……
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试论加强诊断试剂管理的必要性
诊断试剂是医院开展临床生化诊断的物质基础,本文从试剂质量控制、管理流程等方面探讨加强诊断试剂管理的必要性,这对医院的医疗发展具有重大的意义.
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外来手术器械的风险管理
外来医疗器械是由医疗器械生产厂家、公司租赁或免费提供给医院可重复使用的医疗器械.据文献报道[1]:租赁公司业务员专业毕业的占50%,其他专业毕业占50%;业务员未经过消毒灭菌上岗培训的占100%;器械提供给>2所医院使用的租赁公司占100%;用于骨外创伤及植入手术的器械占67%;用于其他专科使用的器械占33%;目前用后器械由公司业务员用手工洗涤的占绝大多数.因此,建立外来器械的管理制度和管理流程是非常有必要的.
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优化皮试管理流程的方法与效果
针对我国因皮试药物不良反应引起的医疗事故时有发生的情况,本文介绍皮试药物流程改进的方法:由药剂人员在药物进入临床时自动提示药物皮试信号即在药名后面显示(),增加皮试菜单栏,护士根据提示执行皮试医嘱后输入皮试结果,打印粘贴卡时自动显示皮试结果,改进流程后,病人满意度提高,大大降低漏做皮试和做错皮试的风险,提高了各部门的工作效率.
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患者基本信息更正及其流程
随着医疗改革的不断深入和医疗保险制度的不断完善,病案利用率逐年攀升,复印量越来越大,对医院病案管理的要求也越来越高.针对经常会有患者来院更改基本信息,而基本信息如果出错会给广大患者带来诸多不便的情况,我们结合医院特点,对如何减少错误率及更正错误基本信息的管理流程进行了探讨.
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手术室卫生材料优化管理流程的设计与实践
目的:解决卫生材料领用部门的库存管理问题,严格控制材料成本,做到收入与支出透明.方法:采用条码技术,将收费与材料信息合二为一,记账同时记录材料的出库信息.结论:财务报表根据明细记录汇总出成本与收入,合理控制材料成本.
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医院眼视光中心信息管理系统的开发应用
本文主要对医院眼视光中心信息化管理系统实现进行介绍,论述在医院管理中运用信息化技术优化流程,管理数据,将财务、物资、销售、验光配镜等管理流程有机结合,实现了多功能多模块间无缝连接,解决了手工管理的弊端,确保管理更加合理、高效、节约.
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利用六西格玛改善医院服务流程
当前,国内医疗卫生系统"三医"联动改革快速推进.面对来自政府和市场的双重压力,作为这场改革核心的医院,其内部管理改革对医院发展显得尤为重要.在医院内部众多管理模块中,流程管理对整个医院的运行效率具有决定性意义.那么,如何有效地改进医院的各种业务和管理流程呢?六西格玛将会给您一个惊喜.
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公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.
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HIS系统在优化麻醉药品处方的应用
手写麻醉药品处方存在合格率低、书写耗费时间长的缺点。利用HIS系统完成麻醉药品处方电子化,使麻醉药品处方开具比手工书写快,并可避免差错;麻醉处方的错方情况明显减少,工作效率提高,导出数据后加以筛选,加强了对麻醉药品合理使用管理。
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昌乐县村级计划生育药具规范化管理与服务
计划生育药具工作直接为育龄群众提供计划生育、优生优育、生殖健康产品和服务,成为人口和计划生育基本公共服务体系的重要组成部分.做好药具的供应、发放、管理工作,是落实人口规划的重要物质保证之一.计划生育药具规范化管理是促进药具管理工作持续、健康发展的重要基础,有利于统一管理流程、完善管理体系、提高服务质量.山东省潍坊市昌乐县2010年9月开始实施村级计划生育药具规范化管理,现总结如下.
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品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用价值探讨
目的:探讨品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用价值.方法:本院于2016年1月在医用护理耗材采购和管理流程中实施评估品管圈活动管理方式,针对采购和管理中存在的问题进行分析,找到原因并制订合理的改善措施,确保优化流程,并与2015年护理耗材闲置率、不良品上报情况、2h上报情况及退换货情况进行比较分析.结果:实施后护理耗材闲置率为1.08%,显著低于实施前的7.00%,退换货发生率为1.58%,显著低于实施前的12.67%(P<0.05).结论:在医用护理耗材采购和管理流程中应用品管圈活动改进方式能够明显降低护理耗材闲置率和降低退换货率,应用价值较高.
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连台妇科腔镜手术配合管理流程及护理分析
目的 对连台妇科强劲手术配合管理流程及护理方法进行探讨.方法 选取该院2016年12月—2017年12月730台腹腔镜妇科手术作为观察组,应用改进手术配合管理流程及护理措施,选取该院2015年12月—2016年12月730台腹腔镜妇科手术作为对照组,应用常规手术配合管理流程及护理措施,对两组术前物品准备时间、接台物品准备时间、手术时间护手术医生护理满意度进行比.结果 在术前用物品准备时间、接台物品准备时间及手术时间方面,观察组分别为(10.28±2.86)min、(3.07±0.79)min、(20.14±4.81)min,对照组分别为(14.34±2.36)min、(5.83±1.62)min、(31.02±9.88)min,差异有统计学意义(t=3.964、3.116、5.031,P<0.05);手术医生护理满意度方面,观察组为97.53%,对照组为90.14%,观察组明显高于对照组,差异有统计学意义(x2=6.506,P<0.05).结论 在连台妇科腔镜手术管理与护理中,对手术配合管理流程及护理方法进行改进,保证了手术的顺利进行,缩短了手术时间,对医疗资源合理优化利用,充分发挥出医疗设备的价值,应用效果显著,有推广的价值.
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社区高血压患者的药物管理
社区高血压管理流程中,对于收缩压≥210mmHg和(或)舒张压≥120mmHg,根据高血压紧急处理原则紧急处理后,要在保证安全的情况下,立即转诊至有急诊条件的医院.若收缩压≥180mmHg和(或)舒张压≥110mmHg,在监测其他重要的生命体征情况下,按照高血压紧急处理原则紧急处理后,观察2小时,若病情不能得到控制,转诊至有急诊条件的医院.
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互联网+时代医院档案管理流程研究
医院档案是医院历史的记载和医院文化的传承,为医院文化建设提供服务,为医院管理和发展提供第一手资料。目前,在互联网+时代医院档案管理工作还存在管理制度,管理方法不完善等诸多问题,所以,全面掌握现代医院档案的发展现状,找出解决对策,使医院档案管理工作能够更好地为医院的医疗,教学,科研提供服务。
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我国医疗卫生领域行业组织的现状、问题及政策建议
本文通过问卷调查和典型访谈,对医疗卫生领域行业组织的现状及存在的问题进行调研,同时提出促进行业组织发展的建议。调查结果显示,目前我国医疗卫生领域行业组织专职工作人员数量少,高素质人员缺乏;资金主要来源为企业或基金会赞助,部分行业组织收不抵支;行业自律等职能发挥不充分等。分析发现,影响行业组织发挥其职能的主要原因有:行政化色彩浓厚,法律地位不明确;法律和行政实质性授权不足,作用发挥有限;行业组织管理体制存在不适应问题;行业组织自身能力不足。针对这些问题,提出促进行业组织发展的建议:明确行业组织职能,进行必要的法律和行政授权;加大对行业组织的扶持,完善各项支持优惠政策;理顺管理体制,建立综合监督机制;加强行业组织自身能力建设,提高人员素质水平和服务能力。
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"零库存"管理在高值耗材管理中的应用
本文介绍了高值耗材在医院医疗活动中的重要作用,为了有效的对高值耗材进行科学规范化管理,通过需求分析提出高值耗材"零库存"管理的概念,制定规范化的管理流程,大限度降低医院运营成本,提高医疗服务治疗质量.
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某三级专科医院基于HRP系统平台实施手术室高值耗材管理初探
医院资源规划管理系统是支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台.本文旨在探讨医院应用HRP信息系统对手术室高值医用耗材的管理策略.HRP系统中建立手术室耗材二级库房管理模块,与一级库房对接.HRP系统分别与医院OA系统、HIS系统、财务系统、市阳光采购平台做接口,管理部门在HRP系统内完成高值耗材的申购、入库、保管、出库、记账及盘点工作.植入性耗材通过二维码扫描技术完成了全流程监控和使用追溯.医院综合运用HRP信息系统和二级库管理方法达到对手术室高值耗材的精细化管理和成本核算要求,极大提高了医院耗材管理能力.
关键词: 医院资源规划管理系统 二级库 管理流程 医用耗材 植入性耗材 -
医院信息化管理系统在我院的应用及体会
我国医院信息系统(HlS)的发展在走过了以经济管理为中心,财务结算为主、统计报表汇总为辅的路程后,如何进一步提高HIS建设的内涵和质量,逐步向以病人为中心的管理模式转变是我们医院信息化工作发展的关键课题,是涉及医院的医、教、研、管各方面的综合课题.医院信息系统不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络上,而是借助现代的数字技术、引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革.
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影响医院建筑未来发展的因素
影响医院建筑未来发展的因素主要有两种,一是政策、产业发展趋势,如国家医疗政策、可持续医院建筑发展、保险制度、医疗产业的发展、流传病理学等;二是管理、科技、建筑的发展,例如医疗管理流程的发展、以患者为中心的理念、以医护为主体的思维、感染控制、医疗科技的进步、网络技术的应用、诊疗环境、循证设计等.