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打造中层管理团队提升医院管理文化
医院文化是医院综合竞争力的重要标志[1],医院管理机制的建设是医院文化建设的重要内容.几年前作为在医疗市场中处于竞争劣势的职工医院,我们面临着严峻的生存危机.为此,我院以改革对中层干部的聘用与管理模式打造中层管理团队为突破,精心选拔、培育经营型、管理型中层管理团队,取得了显著成效.通过激发中层干部的积极性来带动广大职工奋发图强,为医院的生存和发展创造了有利条件,不仅大大提升了医院管理水平,也使医院文化建设迈上新台阶.
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中层干部在医院重组中的作用与思考
随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,医院面临的生存和发展的矛盾更加突出.医院间兼并重组,作为医院改革的有益探索之一,越来越多地出现在人们的视野中.兼并重组后,作为这个决策的终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用[1].本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析,并纵深思考,以期抛砖引玉.
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加强中层干部培训提升中层干部管理能力
医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平.我院以"医院管理年"活动为契机,采用多种形式对中层干部进行了管理知识培训,取得了初步成效.
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医院中层干部应具备的素质和能力
医院中层干部既是学科带头人,也是科室管理者,在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量,也是医院建设发展的中流砥柱,在医院管理中起到承上启下的作用,医院中层干部既是科室的组织者和领导者,也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者,在医院日常运营中承担着关键任务.因此,选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务,而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力.
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医院中层干部队伍建设与思考
医院中层干部的作用和职能不容忽视,本文从加强五种素质,提高五种能力,强化五种意识等方面提出了提升医院中层干部能力的思考与建议.
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医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议
医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.
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基层医院建立多元化中层干部考核机制的实践与体会
中层干部的绩效水平在很大程度上左右了医院整体管理水平.宁波市北仑区人民医院自2009年以来在传统考核模式上引入平衡计分卡、关键业绩指标法和360度考核法,建立起中层干部月度综合绩效考核、年终考核和任期届满考核多元考核机制,促使管理干部不断改进工作方法,不断提高管理水平,实现工作绩效持续提升.
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浅谈医院中层干部管理队伍建设
医院中层管理干部介于医院党政领导班子和职工之间,是医院管理的"中枢系统",既是管理者,又是执行者,是医院管理的中间力量,起着承上启下的作用.1 医院中层管理干部应具备的素质1.1 政治素质要具备过硬的政治素质和优良的道德品质,主要表现为自觉执行党的路线、方针、政策,运用马克思主义的立场、观点及方法分析和处理管理工作中的问题,坚持以科学发展观指导,带着强烈的事业心和责任心做好本职工作.1.2 业务素质 要掌握必备的专业知识,通过勤奋学习和努力实践获得较高的专业技术水平,成为本专业学科带头人,指导科室人员开展各项业务工作,并且,履行岗位职责所需,处理复杂问题和应对各种突发事件.
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提升社区卫生服务中心中层干部领导与执行力探讨
探讨目前社区卫生服务中心中层干部领导与执行力缺失的原因.运用角色定位、平级管理法、分层目标管理法、PDCA循环管理法、激励和培育等科学的管理方法来训练和培养中层干部的领导力和执行力,在实践中取得了很好的成效,中层干部的能力得到提升,管理团队的凝聚力进一步增加,医疗质量管理水平日益提高.提升中层干部的领导力和执行力,对社区卫生服务中心的可持续发展意义重大,刻不容缓.
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医院中层干部绩效考核问题及应对
绩效考核作为医院人力资源管理的重要环节,在对医院中层干部的管理中起到了重要作用.然而,在实际应用中,绩效考核存在着,比如考核制度设置不科学与不合理,考核制度过于重于形式而不是内容以及效率,考核后的反馈得不到应有的重视等问题.医院应有针对性地完善绩效考核的制度,合理地、科学地设置考核内容,积极地应对考核的反馈.
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医院中层干部竞聘工作实践及与经营发展关系的探讨
随着医疗制度改革的深化,在公立综合性三甲医院的医疗经营管理工作中,对中层干部实施公开竞聘工作,能否做到公平合理,是一项社会和各级相关组织关注的大事,又是一项牵动职工切身利益的敏感性工作,也是保障和促进医院有序经营发展的重要组织保证.本文针对我院在两家医院整建制整合后中层干部处于两套重叠的状况下,此项工作的实践方式及效果进行了阐述与探讨.
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医院中层干部执行力现状分析及对策研究
医院中层干部在医院管理中起着承上启下的桥梁作用,担负着管理和执行的双重责任,其作用发挥的高低直接影响医院的品牌形象和内涵质量.本文对当前医院中层干部执行力的现状进行成因剖析,并从五个方面来探讨提升中层干部执行力的对策.
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关于医院中层干部应具备基本素养的粗浅认识
医院中层干部是在领导班子和职工之间的桥梁.是领导决策的执行者,也是具体工作的组织者和管理者.在医院管理工作中,中层干部必须明确自己的角色,摆正自己的位置,做到不错位,不缺位,不越位.加强对中层干部的培养与管理,是医院管理中为重要的.合格的中层干部应当具备哪些条件呢?
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中层干部对医院文化建设的作用研究
中层干部是医院领导的核心要素,很大程度上中层干部的综合素养和执行能力代表了整个医院的文化建设和管理水准。因此,中层干部需要加强自身文化素养的培养和提升管理能力的,帮助医院健全和完善其文化建设的方方面面,结合实际状况,探索出一条可持续发展并能实现跨越式发展的文化建设道路。
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医院中层干部的五项修炼
医院中层千部,向上要对医院的运营管理决策负责,充分理解和传达医院的管理理念和措施,向下要对员工的成长负责,不断激发员工的积极性,帮助员工成长,中间要对部门之间的信息传递和流程衔接负责,促进部门间工作有序开展,对外还要协调处理诸多事宜.
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加强医院中层干部执行力的探讨
中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论:提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。
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周崇臣用数字智慧演绎管理者风采
"14680"、"12460"、"12260"……这些看似简单又毫无规则的数字搭配,却能成为让郑州市儿童医院的所有职工记住、理解并为之努力的工作目标,这是郑州市儿童医院院长、党委副书记周崇臣独创的管理思路.医院的职工说:"他是一个睿智的管理者."医院的中层干部说:"他在探索管理新模式,让全体员工树正气,凝精神,明目标,重落实,求创新,展辉煌."数字战略,明晰目标"无论在任何时候都要让全院上下知道我想的是什么."周崇臣经常说,作为医院的管理者,如果让职工失去了方向感,那将是大的失误.
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基于“互联网+”的公立医院中层干部量化考评体系构建
干部考核具有导向、激励和鞭策作用,是医院管理工作的“指挥棒”.上海市第十人民医院党委在对业内中层干部考核现状调研的基础上,构建了医院中层干部量化考评体系,并着力开发基于“互联网+”的信息化考核平台,以定量考核为主、定性考核为辅,对临床、医技、职能部门进行差异化考评.
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医院中层干部绩效考核指标体系的构建
医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件.本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴.
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新形势下公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的实践与思考
通过对北京同仁医院2015年临床科室中层干部集中换届调整工作进行系统回顾,分析总结现阶段公立医院临床科室中层干部选拔任用的关键环节、任用条件和对策建议,建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍,为医疗行业中层管理干部的选拔提供借鉴.