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医疗服务机构在市场竞争中的战略选择
随着我国医药卫生体制改革的深化和加入WTO后医疗领域的逐步放开,各种类型的医疗机构经过调整规模、创新技术或兼并重组以及一些档次高、配置完善的新的医疗机构的组建,使医疗服务市场由供方向需方转变."优胜劣汰、适者生存"的竞争法则会在医疗市场得到淋漓尽致的体现.医疗机构必须全面更新经营理念和管理方式以及服务理念,找准市场定位,创出品牌.
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中层干部在医院重组中的作用与思考
随着卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,医院面临的生存和发展的矛盾更加突出.医院间兼并重组,作为医院改革的有益探索之一,越来越多地出现在人们的视野中.兼并重组后,作为这个决策的终分解、细化、执行的医院中层干部将发挥举足轻重的作用[1].本文试就中层干部在医院兼并重组中的作用进行分析,并纵深思考,以期抛砖引玉.
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新版药品GMP出炉推动制药行业与国际接轨
目前我国化学原料药和药品制剂生产企业有4700多家,在总体上呈现出多、小、散、低的格局,生产集中度低,自主创新能力不足的问题依然存在.修订我国药品GMP、提高药品GMP实施水平,一方面有利于促进企业优胜劣汰、兼并重组、做大作强,进一步调整企业布局,净化医药市场,防止恶性竞争,同时也是保障人民用药安全有效的需要;另一方面也有利于与药品GMP的国际标准接轨,加快我国药品生产获得国际认可、药品进入国际主流市场步伐.
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北药集团步入华润时期
中国医药企业迫切需要"通过兼并重组迅速做强、做大".北药集团董事长卫华诚说.他认为,中国医药企业已经面临巨大的生存和发展压力.现在中国医药业已进入微利时代,原来与跨国公司相比就"少得可怜"的研发、市场开发和品牌建设费用变得更加"捉襟见肘".此外,药品零售行为的变化,医院主导的药品销售体系,以及制药企业普遍较差的谈判能力,使医药生产流通企业的盈利进一步减少.面对严峻的外部环境,卫华诚说,目前跨国制药企业己由单纯开发中国市场转为研发投资;随着近年来世界医药巨头间的重组并购愈演愈烈,中国医药市场的发展也应该与世界保持同步.
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金融风暴刷新全球药业收购新纪录
[编者按]金融风暴的来临正使许多企业感到扑朔迷离时,跨国药业的兼并重组已急不可待地向前推进.许多人分析这是谋划已久的事,金融风暴只是导火索,让我们进一步认清了资本社会的特征.
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新战术篇微利时代,连锁发展的道与术
医药江湖,足以发生太多的变故和传奇.药品零售业步入微利时代,是有的企业面临倒闭和被兼并重组的时候,也是有的企业谋求更深层次发展和可持续发展的时候.
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一心堂独掀购并潮
2001年成立至今,云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司巳拥有2300余家直营门店,年销售额近40亿元,网点主要分布在云南、广西、四川、重庆、贵州、山西市场,践行着自身“立足西南、面向全国”的发展目标.2012年5月,一心堂IPO通过证监会审核,成为业内NO.1.在做大、做强信念的指引下,近两年一心堂更是有效实施了多起行业内的兼并重组,企业的规模和竞争实力迅速提升.
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烟台“硝烟”
继进入烟台的龙口、海阳两个区域之后,山东燕喜堂6月1日又与烟台联生大药房完成了换股合作,加上之前对金象、成华等几家单体门店的整合,其在烟台地区的总门店数已达到84家,一举跃居到当地市场的门店数第二位.同月,山东省内销售规模大的连锁药店——漱玉平民大药房也以兼并重组的方式登陆烟台,与天泰、医药商城等两家企业合并之后,其在烟台已拥有21家门店.
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任武贤、安康、郭广昌等医药界代表委员强烈呼吁——不能让地方对跨省药品技术转让设“路障”
本刊讯(记者侯玉岭 高军)国家食品药品监管局等四部局不久前出台的允许药品生产企业之间转让药品技术的开明政策,受到医药界代表委员交口称赞,但他们同时又特别担心此项政策在各地实施中受到干扰.全国人大代表、山西亚宝药业集团董事长任武贤,全国人大代表、河南华兰生物集团董事长安康,全国政协委员、上海复星集团董事长郭广昌等一致表示:坚决反对严重阻碍医药企业跨省兼并重组的地方保护主义,不能再让各地为即将启动的跨省药品技术转让设"路障".他们还建议国家食品药品监管局:将2013年2月22日有关通知中规定的"药品技术转让应当经转出方所在地省级药品监管部门核准",改为"经转出方所在地省级药品监管部门备案",以防止转出方所在地设置障碍.
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推进我国医药行业兼并重组的政策选择
“十一五”以来,国家加快推进产业转移和行业兼并重组的战略导向为医药行业发展提供了良好的政策环境,但行业发展仍面临产业结构不合理、产品同质化严重、行业集中度低等问题。“十二五”期间,如何根据国家战略和医药工业“十二五”规划,积极稳妥的推进医药行业兼并重组是医药工业发展必须解决的问题。
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许建辉:韧者行远
天津北辰医院近几年经历的艰辛,或许也是不少医院深感困惑的行程.位于天津市北辰区的天津北辰医院,坐落在京津路一侧,医院到达市区的车程约在半小时左右.近几年,随着中国城市规模的快速扩张,多数城市的二级医院纷纷败落.天津市的一些区县二级医院也相继关张或被兼并重组.2006年前就在天津北辰医院的医务人员没人想到也没敢想到,医院竟会在7年后进入三级医院的队伍.而医院近几年的发展,与其说是一部集体奋斗史,不如说更像一场自我救赎的革新战.
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加强医院集团财务管理提高集团整合力
实施医院集团战略是我国医疗行业体制改革的一项重大选择.目前医院集团的组建虽然带有一定的行政色彩,但毕竟实现了医院产权的流动,为建立现代医院制度铺平了道路,通过医院间兼并重组,提高了卫生资源利用效率,壮大了医院集团的实力,为建立适度有序的医疗市场竞争格局奠定了组织框架基础[1].
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接单外包——中国原料药的新机遇
在经济全球化的浪潮下,合同外包与兼并重组已成为制药界两大经济现象.近年来,外包一词风靡全球,它不仅是一种经营现象,也是世界经济一体化形势下使产业链关系发生转变的要素,是世界产业基地转移的反映.企业通过外包,将其非核心的次要的功能和业务包给企业外部的专业服务机构,利用他人的专长和优势来提高企业的效率和竞争力,从而专注于其具有核心竞争力的功能和业务,从而控制营业成本、改进成本效益,降低风险.对于高投入、高风险的制药业而言,外包无疑是优的选择.
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从药害事件谈我国医药企业的退出机制
严格医药企业和药品准入、健全医药企业退出机制和鼓励同行业兼并重组是近几年我国药品监管的重点.在近几年药害事件频发的背景下,药品监管部门除关注药品安全问题外,对完善医药企业准入机制和健全退出机制也提出了要求.
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成果产业化与委托加工
中国医药市场正在向全球开放,国内医药产业在兼并重组及医药体制改革双重冲击下,正面临前所未有的机遇和挑战.如何在竞争中脱颖而出,如何保持企业可持续发展能力,如何面临全球化竞争,这些都是必须面对的客观现实.
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对苏州市第七人民医院实施资产兼并重组的探索与思考
苏州大学附属第二医院从实际出发,抓住发展机遇,经过反复调研和论证,依靠自身的管理、人才、技术和资金等优势,在当地政府、上级主管和行业主管部门的支持下,于2005年3月对苏州市第七人民医院实施资产兼并重组,组建苏州大学附属第二医院高新区医院.经过一年的运营证明这是一次成功的探索和尝试.
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浅析集团化医院成本控制的对策
随着医疗服务产业化发展,医疗市场日趋复杂化,国有大医院面临的竞争愈加激烈:民营医院、专科医院发展迅速;企业医院主辅分离;外资(合作)医院也将加入竞争行列.面对这种局面,浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略:浙一医院兼并了铁路医院;
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农村卫生机构产权制度改革分析
一、产权制度改革的现状我国医疗机构产权制度改革已经进入实践阶段,其形式有股份制、股份合作制、内部职工持股、医院集团、兼并重组、拍卖转让、委托经营、社会办医等,但主要方式是股份合作制和股份制.其目的是通过资产的重组和股份形式,使股份所有者的利益与医院的经济发展紧密联系,形成风险共担、利益共享的共同体,改变医院的管理体制和经营方式.
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全面提升燥矿安全管理和监察执法水平
2013年,福建煤监局将积极推动以龙岩市先行的新一轮煤炭资源整合和兼并重组,坚决淘汰关闭达不到小开采规模、资源枯竭、技术装备落后等煤矿,积极稳妥解决好小煤矿数量多、安全基础薄弱等深层次问题,扶持建设一批骨干型煤矿企业.近日,福建煤监局印发通知,明确了2013年度全省煤矿安全监察工作目标和工作要点."龙岩市先行的新一轮煤炭资源整合和兼并重组"便是其中一项重点工作.
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临床实用网络资源介绍
网络上存在丰富的医学资源已为临床医生所熟知,问题只在于如何佳地选择和使用这些资源.动态性是网络资源的一大特点,网站兴衰生灭、此消彼长是互联网的正常规律.除了一些人所共知的经典网络资源保持相对稳定外,因特网上常见人们原来熟悉的网站消失或被兼并重组,也常有新的、有特色的优秀网站出现、成长和脱颖而出.同时,还有一些优秀的网站虽已存在较久,却未得到应有的重视,造成网络资源的重大浪费.本文即针对这一现象,在一些众所周知的经典权威医学网络资源外,推荐若干现存的优秀临床实用网站.