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WHO传染病监测和应对系统的监视及评估框架的要点
在全球加强传染病应对的形势下,公卫医师常需对其传染病发现和应对行为作出评估.同时仍须就其开展的活动和采取的方针向众多的利益共享者作出说明.监测人员应向国家和捐赠者报告准确、及时和可靠的数据,以保证对暴发传染病进行及时有效的控制,保证用于传染病监测和应对活动的资金投入.重要的是,国家的各级监测机构应该能够利用本地的监测信息处理和解决传染病控制的相关问题.目前正在修订的国际卫生条例强调了成员国应对全球健康保障目标作出承诺.要求所有成员国维持一个具有功效的监测和应对系统,这个系统能够发现国内和国际公共卫生突发事件,并能对其进行调查和作出应对.
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组建医疗集团强化纵向业务合作巩固三级卫生网
宁阳县是一个经济欠发达的农业县.全县卫生系统共有医疗卫生单位20处,其中县直院、站、所9处,乡镇卫生院11处,在职职工2264人,县卫生技术人员2069人,开放床位1130张.设村级卫生所396处,聘用乡村医生1928人.近年来,宁阳县认真贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,大胆探索与实践,实施集团化管理,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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宁阳县强化纵向业务合作的做法与成效
宁阳县是一个经济欠发达的农业县.近年来,认真贯彻<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,实施集团化管理,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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虚拟股权激励大计划
“有助于稳定现有人员队伍,并吸引优秀人才加入,还能使得中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间.”谈及长期激励的意义,原太和顾问、现任某装饰材料企业人力资源副总监的卢志民滔滔不绝:“还能将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合,真正做到经营者与企业风险公担、利益共享,特别有助于建立适应企业高速发展的核心团队.”
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利益共享制胜农村--访北京医保全新大药房经理刘志民
不是垄断中国药店:在"北京市2003年上半年度新办药品零售企业竞标"中,医保全新独中4区,成为本次竞标的大赢家,此次中标对医保全新在京郊区县的药店布局有何影响?
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曲靖市第一人民医院组建医联体的实践与思考
目的 通过调研曲靖市第一人民医院与师宗县人民医院组建医联体后取得的成效、面临的困难和问题,为下一步医联体合作模式及管理方式提供建议.方法 采取定性调查、定量调查相结合的方法,对政府、卫生主管部门、患者、职工等利益相关者进行深入调研.结果 师宗县人民医院在组建医联体后门诊人次年均增长12.92%、住院人次年均增长15.38%,手术人次和总收入年均增长超过20%;患者和医院职工对组建医联体满意度较高,但是制约医联体发展的体制机制问题没有解决.结论 无利益共享的合作模式难以调动积极性,建议政府部门顶层推进,建立利益共享机制,整合资源,理顺相关配套制度,加强医院内部管理为医联体建设提供保障.
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构建利益共享、风险共担的两医互动机制
南平市职工医疗保障制度改革是从1996年10月开始,至今已走过7个年头,其运行结果可归纳为"一亏、二余、三促进".一亏:定点医院出现较为严重的亏损,仅市直两所医院就累计亏损477万元.二余:医保统筹金和个人账户均有结余.其中:全市医保统筹历年结余2467.61万元,个人账户累计结余6801.72万元.三促进:促进了医药卫生体制改革,促进了医院行风建设,促进了医疗质量的提高.
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农村卫生机构产权制度改革分析
一、产权制度改革的现状我国医疗机构产权制度改革已经进入实践阶段,其形式有股份制、股份合作制、内部职工持股、医院集团、兼并重组、拍卖转让、委托经营、社会办医等,但主要方式是股份合作制和股份制.其目的是通过资产的重组和股份形式,使股份所有者的利益与医院的经济发展紧密联系,形成风险共担、利益共享的共同体,改变医院的管理体制和经营方式.
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提高医院集团凝聚力的路径选择
所谓医院集团,就是指三个或三个以上医院或经济实体,围绕医疗事业的发展,组成的统一管理体[1].自1996年12月,中国成立第一家医院集团--南京市鼓楼医院集团以来,全国各地纷纷效仿,特别是近几年来,医院集团在我国得到迅速发展.据非官方的粗略统计,目前我国已有医院集团120余家[2].从医院集团的运行情况来看,凡集团内各医院间凝聚力强,合作就开展得好,运行状况良好,如大的非公办医院集团--凤凰医院集团;而凝聚力弱,合作往往不好,运行状况大都没达到预定目标,甚至终走向解体.基于这样的现实,现在医院集团都在着力提高凝聚力,以加强集团内各医院间的合作,如鼓楼医院集团2004年宣布由成立时的松散型组建成为一个紧密合作的医疗"航母".可以说凝聚力是医院集团的本质要求,凝聚力能使各成员医院互相吸引在一起而"利益共享、风险共担、祸福与共"[3],缺乏凝聚力的医院集团不能算是真正意义上的集团,充其量是"独联体".
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三位一体共同发展--山东省宁阳县县、乡、村医疗集团组建及其运作
近几年来,山东省宁阳县认真贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>精神,结合实际,合理调整医疗机构布局,实施新的区域卫生规划,正式组建了以宁阳县第一人民医院、县中医院、县第二人民医院为龙头,11所乡镇卫生院为依托,396个村卫生所为网底的宁阳县医疗集团,使县、乡、村三级医疗机构有机地联为一体,实行医疗服务集团化、后勤经营社会化,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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高职中药专业校企“双主体”办学模式探索与实践
校企合作办学是职业教育改革的重要方向,也是大力发展职业教育的必然要求[1]。校企“双主体”办学是推进专业与产业对接、职业与岗位对接、实现高等职业教育人才培养模式改革的着力点。高职高专中药专业是直接面向区域、面向中药产业服务并为其发展提供人力的支撑。本文以学校校企合作为例,针对传统高职高专中药专业人才到企业后难以满足中药产业对实用型人才的需求,与岗位实际严重脱节、需进行操作技能再培训等诸多弊端,积极探索校企“双主体”办学的育人新模式。在“资金共投、过程共管、风险共担、利益共享”这一基本建设思路下[2],以校企结合开放式办学为人才培养模式改革的切入点,主动对接地方主导产业、骨干企业及中药行业中具有较大规模和影响力的多元化企业,牵手重庆太极集团,围绕校企“双主体”办学模式进行了有益的探索和实践。
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对社会资本办医中引入政府和社会资本合作模式的初步思考
我国的社会资本办医已经取得了显著的成效,但仍然存在一些问题,本文提出在社会资本中引入政府和社会资本合作( public private partnerships,PPP)模式的观点,分析了PPP模式的优势,并提出了相关政策建议。
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探讨战略联盟的实质
在相关的战略管理书籍上,战略联盟这样定义:"是指两个或两个以上的企业为了实现自己在某个时期的战略目标,通过合作协议方式所结成的松散的联合体,以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的."但是,这些先进的管理理论和发展思路真正应用在实践中,在现阶段,究竟能够实现多少效益?
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多方探索医联体新模式
作为国家卫生计生委直管的全国大型公立医院,中南大学湘雅医院充分体现大型综合医院国家队的引领作用,促进优质医疗资源有效下沉,切实推进分级诊疗,无私帮扶基层卫生,走出了一条医院联合、协同发展的“湘雅之路”.目前,中南大学湘雅医院医联体以湘雅医院为核心,涵盖合作办院3家,横向协作指导全国12个省区综合医院20家,纵向定点指导、双向转诊省内县市级医院54家、长沙市社区卫生服务中心24家,远程医疗协作网包括直接远程联网医院140家和间接远程联网医院4897家,并即将启动2个与地方政府共建的综合医联体和6个领域的专科联盟.初步构建了一个“覆盖全省、辐射全国、联通国际、层次科学、特色鲜明、目标一致、分工明确、利益共享、责任共担、上下联动、务实有效”的医疗联合体.