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"新乡-华源"牵手五家医院"捆绑"改制
今年四月,中国华源集团下属的华源生命公司进驻河南新乡市.4月18日,该公司与河南新乡市政府合作组建的"华源中原医院管理有限公司"揭牌.该管理公司整体接收了新乡市属5家医院:市中心医院(三级甲等)、市第二医院、市第三医院、市妇幼保健院和市中医医院,管理公司对5家医院实行集团化管理.
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组建医疗集团强化纵向业务合作巩固三级卫生网
宁阳县是一个经济欠发达的农业县.全县卫生系统共有医疗卫生单位20处,其中县直院、站、所9处,乡镇卫生院11处,在职职工2264人,县卫生技术人员2069人,开放床位1130张.设村级卫生所396处,聘用乡村医生1928人.近年来,宁阳县认真贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,大胆探索与实践,实施集团化管理,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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宁阳县强化纵向业务合作的做法与成效
宁阳县是一个经济欠发达的农业县.近年来,认真贯彻<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,实施集团化管理,构建了县内医疗资源共用、优势互补、利益共享的县、乡、村卫生管理一体化格局,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的新路子.
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医院集团化管理是深化卫生体制改革的一个重要选择
论述了建立医院集团是深化卫生体制的重要选择,是受政府鼓励的市场经济行为,有利于提高卫生资源的利用率,有利于医疗技术水平的提高,可有效激活医疗市场并产生良好的社会效益.同时指出了成立医院集团需要注意的几个问题.
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明确发展战略统筹协调管理
随着公立医院改革的逐步推进,大型公立医院等医疗机构势必面临越来越紧迫的医疗资源合理配置的要求,多院区运作、建立分院、集约化或集团化管理等实际情况对传统一院一地的运作管理模式提出了越来越大的挑战,各家医院也在实际运作中形成了符合自身特点的独特的模式和制度。一院两区或多区的运营需要在医院发展战略指导下,以建设目标和长远规划为上层设计,近中期目标为实施路径,提高管理效能、降低运营成本为导向,体制机制设计建立为核心,从医院管理及运作制度建立、管理层组织架构搭建、领导和管理团队配备、学科建设目标确定和建设、人员储备培养和配置、物资采购供应、信息一体化平台构建、具有激励作用的合理的绩效分配方案制定等方方面面统筹规划、统一调配、统一协调。案例中某市儿童医院“一院两区协调运营”的7个问题可以从3大方面引申讨论。
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决胜在后台
多业态的专业化运作,对健之佳的后台管理能力提出了更高的要求.如今的健之佳在云南、四川、重庆、广西有11个分部,并涉足药房、药妆店、便利店、体检中心多个业态,在“全国性扩张、多元化经营、集团化管理”的目标之下,还有漫长的路要走.今年5月起,健之佳聘请国内知名的专业人力资源咨询公司,对公司内部的组织架构和薪酬体系进行重新梳理和构建.先期沟通中,有三个关键点令蓝波深有触动,并决心克服阻力,坚决推进.那就是真正的集团化总部的搭建、技术序列的厘清和公平合理的薪酬体系的调整.
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组建靖江市医疗集团的实践与思考
为缓解"看病难,看病贵"的问题,让医药卫生服务回归公益性,在医疗机构建设雷同,投入不足与浪费并存,中医院的中医特色不突出,市场竞争力不强的背景下,靖江市委、市政府转变观念,深化改革,进行医疗单位结构调整,成立了靖江市医疗集团,实现集团化管理.医疗集团通过(1)集团实现医疗资源共享,体现成本领先战略;(2) 狠抓重点学科建设,体现差异化战略;(3)寻求新的学科发展点,体现集中战略.实现国有资产的持续性增量,实现学科发展的强有力支撑,实现患者对优质资源需求的大保障,实现医护人员价值和能力的大化发挥.
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医院集团检验中心平台的构建及应用
随着社会主义市场经济的发展和医疗体制改革的逐步深入,国内不少医院已经开始向集团化方向发展[1],我院于2006于年开始实行集团化管理,分设中心医院、南院和北院(儿童医院)三个医疗区.
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从病人来源分析探讨医科大学综合医院集团化管理
了解医院服务范围和病人来源的特点,对掌握医疗资源消耗情况,确定医院服务范围的重心和社区医疗服务网络基地,决策扩张分支机构的地点和规模具有重要的参考意义.本文对某医科大学三所综合医院住院病人来源进行了统计分析,同时对医科大学附属医院实行集团化管理提出一些建议.
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组建医疗集团强化纵向业务合作巩固三级卫生网
宁阳县总面积1 125km2,辖12个乡镇,626个行政村,总人口80万,农业人口69万,2000年全县实现国内生产总值38亿元,完成地方财政收入2亿元,农民人均纯收入2698元.全县卫生系统共有医疗卫生单位20个,其中县直9个,乡镇卫生院11个,在职职工2 264人,卫生技术人员2069人,开放床位1130张.设村级卫生所396个,乡村医生1928人.近几年来,宁阳县认真贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>精神,以改革总揽全局,以体制创新为突破口,合理调整医疗机构布局,大胆探索与实践,实施集团化管理,走出了一条经济欠发达地区集约化发展卫生事业的路子.
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实施医疗机构集团化管理模式的实践探讨
大庆市在推进公立医院改革中积极探索医院集团化管理的路子,2010年10月,在大同区组建了大庆市第六医院集团.这一举措,实现了卫生技术人员的合理流动,优化了区、乡、村三级医疗机构的服务职能,提升了区域医疗和公共卫生服务水平.
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军队医院引入集团化管理模式的探讨
医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权,被地方医院所广泛采用.由于军队医院自身特点,尚没见到军队医院实行集团化管理的报道.笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造,集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础.
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我院服务满意度的调查与分析
病人满意度调查是评价医疗服务质量的重要举措之一.1999年10月,瑞金医院与卢湾区中心医院进行紧密合作,实施集团化管理改革尝试.卢湾区中心医院更名为瑞金医院卢湾分院(以下简称分院).集团化管理两年来,解决了总院病人合理分流,总、分院医护人员互相交流、技术资源共享等问题,同时也提高了分院的医疗服务水准,提升了其品牌价值.
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妇幼保健工作集团化运作的实践与体会
为了加强连云港市的县区妇幼保健工作,由连云港市妇幼保健院为核心,联合县区8家妇幼保健所组建成“一心八极”网络状连云港市妇幼保健集团,通过资源整合,优势互补,初步实现了妇幼卫生资源共享,从而进一步确立了妇女保健、儿童保健、危重症孕产妇诊治、新生儿重症监护、新生儿疾病筛查、产前诊断(筛查)指导中心.实践证明,妇幼保健集团化管理是推动市、县(区)妇幼保健工作的有效方式之一.
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资金池模式在基层医疗卫生机构集团化管理中的运用与思考
重庆市彭水县在基层医疗卫生机构集团化管理中,构筑了以资金池模式为特征的财务管理运行制度,发挥了资金归集的优势,对基层医疗卫生机构发展产生了积极影响,在理论上具有推广的可复制性.
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强化三级网建设完善一体化管理促进新型农村合作医疗工作持续健康发展
近年来,在上级党委、政府的正确领导下,宁阳县委、县政府牢固树立和落实科学的发展观,坚持三个文明一起抓,在加快发展经济的同时,视群众利益高于一切,不断强化"奔小康先要保健康,造福于民先从关心群众健康开始"的民本意识,把大力发展农村卫生事业作为践行"三个代表"重要思想和造福于民的一项"民心工程"、"德政工程"来抓,将农村卫生工作纳入国民经济和社会发展总体规划.坚持以改革统揽卫生工作全局,整合卫生资源,健全服务体系,在强化三级卫生网纵向业务协作,加快公共卫生体系建设,建立新型农村合作医疗制度,实施县乡村医疗卫生服务集团化管理等方面,进行了大胆探索和实践,取得了明显成效.
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我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价?
医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求,以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带,通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营,集团化管理,利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益[1]。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。本文系统评价国内各公立医院集团在运行中存在的问题,旨在总结出我国公立医院集团化过程中的不足,为公立医疗机构改革提供借鉴。
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向乔致庸学习企业高层换人策略
电视连续剧<乔家大院>在央视一套黄金剧场播出后,一代晋商乔致庸的创富传奇受到了社会广泛关注.历史上乔家经营油房、粮房和票号等店铺,当时的经营理念已十分先进和完善,像今天人们已经耳熟能详的分红、股份制、集团化管理、连锁经营、垄断经营、资本运营等新名词,早在100多年前就已经被乔致庸熟练运用,甚至到了今天,他的很多商业智慧和商业思想仍然值得我们好好学习.
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社会集团化管理是医院发展的必然趋势
随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.
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医院图书馆集团化管理的思考
分析了我国医疗机构的改革方向及其对医院图书馆的重大影响,阐述了图书馆集团化管理的基础、模式,并对今后的图书馆重组提出若干要重视的问题,期望对我国医院图书馆集团化管理正常有序的健康发展有所帮助.