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辽宁海城:卫生院改制10年后
上世纪90年代中后期,位于辽宁省中部的海城(县级)市在进行大规模"资本运营"过程中,开始了乡镇卫生院的转制.
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医院实施并购重组的财务策略
随着我国社会主义市场经济的不断发展与体制改革的逐步完善,市场经济的游戏规则已逐渐渗透到企业的具体经营活动中.医院作为市场经济的主体,面对中国如此庞大的一个医疗健康消费市场,要摆脱闭门锁院的被动局面,迎接市场竞争,就应该大胆的运用资本运营的重要手段为医院生存争取更广阔的发展空间.
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万杰医院:资本手术刀
连续两天去北京亿仁投资有限公司,都没有拜访到董事长孙启银,办公室的人说他正在深圳"看工地"--在那里,亿仁将建起广东省投资规模大的非公立营利性医院一-深圳龙珠医院.对于搞了14年资本运营,一手创建万杰医院的孙启银来说,耗资超10亿元的龙珠医院将是他目前大的手笔.
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资本运营促进竞争
资本运营是医疗产业快速发展的一种有效手段.在刚刚闭幕的全国卫生工作会议上,卫生部常务副部长高强在讲到城市医疗卫生体制改革时指出,解决体制性、机制性和结构性的深层次矛盾,"一要靠发展,二要靠改革,三要靠投入,四要靠监督."其中"靠投入"就是强调医疗产业投资的重要性.
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《医院资本运营》评介
北京菲尼克斯医院管理公司和美国凤凰医院管理有限公司共同组织编写的《医院经营管理前沿丛书》,以及随本刊本期出版的又一本专著--《医院资本运营》即将和读者见面了.
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医院集团的成因与成效分析
医院集团的组建有它特定的政府宏观层面、医疗机构微观层面和患者利益层面的原因.医院集团有水平的一体化和垂直的一体化两种类型.组建医院集团,成员医院内部实现了双赢,实现了集团的规模效益,病人得到了实惠,对医院产权制度进行了重大改革.
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公有医院开展资本运营的思考
介绍了医院资本运营的概念和内涵,论述了医院资本运营的重要意义和方式,重点分析了公有医院资本运营中存在的问题.
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不可忽视市场与环境的影响评《资本潮下的发展战略选择》
药品零售业属于轻资产,对资本的需求不如药品生产制造行业那么高,但市场竞争日益白热化、外来资本跨界进入,行业内龙头药店或加快并购发展进度,或在全国各地设点布局等等,无形之中搅动了药品零售业的江湖,各连锁药店以前所未有的积极态度主动接触各种资本(包括风险资本、产业资本等),药店圈资本运营一时间动作不断.
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资本添翼营销为王-访东盛科技副总经理、东盛医药公司执行董事张斌先生
记者(以下简称记):1999年底,东盛入主"同仁铝业".更名"东盛科技",快速实现从传统产业到高科技生特医药产业的转型.东盛科技亮相后,有一系列漂亮的并购重组战,比如控股青海制药,收购著名制药企业-江苏启东盖天力.请您谈谈企业在资本运营方面的一些体会?
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高校资本运营研究
目前大多数的医学院校纷纷合并到综合性大学中,摆在大学领导和管理者面前的首要问题是如何发挥合并的优势,提高资本的运营效益.
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河北省综合医院资产负债现状、存在问题及发展对策
当前,在医院追求快速发展的过程中,绝大多数医院都采取了负债经营的方式,渐浙成为了医院加强自身建设,提高两个社会效益和经济效益的一种新的管理模式.负债经营意识的增强,使人不得不对负债经营进行深入的思考,资产负债率和偿债能力大小,资产负债率与资产和负债,资产负债率与清产核资,资产负债率与现代医院资本运营,资产负债率与筹资组合效益指标分析,资产负债率与提高经济效益的关系等问题进行了探讨.现就评估分析医院资产负债率涉及到的几个问题进行如下探讨.
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探索公立医院多渠道融资之路
1公立医院能不能开展资本运营公立医院能不能开展资本运营,能够在什么程度上开展资本运营,需要对医院进行经营体制的经济研究和法制研究才能科学地加以判断.为什么我国医院客观上存在资本严重短缺的局面,迫切需要多方集资,但却很难开展资本运营?为什么外资和内资都认识到医疗市场充满投资机会,但却很难大踏步地向医疗资本市场迈进?对医院资本的需求和对医院资本的提供很难相聚一起,有什么障碍?为什么有这些障碍?如何克服这些障碍?从根本上认识,就是我们尚未建立适应市场经济的现代医院制度[1].
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湖北省公立医院资本运营能力评价及其对策建议
目的:了解湖北省公立医院资本运营能力情况,发现存在的问题并提出相应的对策建议.方法:通过现场调查,对湖北省襄樊市27家公立医院进行问卷调查.结果:经过调查后发现,湖北省襄樊市各级公立医院资本运营都存在问题:三级医院固定资产占总资产比例过大;部分二级医院和二级以下医院病床较多闲置;各级医院功能定位不够明确等.结论:重视医院资本运营能力分析;强化管理者的资本运营能力;合理优化公立医院资产结构;合理设置医院病床,明确各级医院功能定位.
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对医生收入及院外兼职的利弊分析
医生是医院医疗服务提供的核心和主体,是医院服务资本的代表.对医院内部来讲,医院发展规划、全年计划、医疗质量责任,与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等,绝大部分要由医生负责实施;对医院外部来讲,在日益激烈的医疗服务市场的竞争中,如何提高服务质量,得到社会大程度的理解、支持和资助,提高医院的知名度和竞争实力,无疑医生扮演着核心的角色.医生处于医院资本运营的中心地位,有效的管理能够发挥医生在医疗服务过程中的整体功能.因此,如何运用科学合理、简便易行的管理机制,使医生在医院资本运营过程中积极有效地工作,使医院的服务达到高运营效率,是当前深化医院改革,真正达到以病人为中心,以质量为核心这一改革目标的关键措施之一.
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医疗机构的资本运营战略
随着<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>与十五大有关精神的有机结合,我国的卫生改革与发展必将出现新的形势.如何用十五大精神指导卫生改革与发展,并使之与经济体制改革相适应,是摆在我们面前紧迫而严肃的问题.笔者从医疗机构产业化战略的角度,从以下几个方面探索资本运营在中国的机遇和障碍、模式与方法,以推动中国卫生的改革在适应市场经济建设中的可持续发展.
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医院财务管理应树立的三种理念
医院财务管理是现代医院管理活动的基础,也是现代医院经营管理的中心环节.在市场经济条件下,医院的经营思想、经营战略和经营方式都将在深度和广度上发生变化.财务管理的好坏,直接关系到医院的兴衰成败,关系到医院能否适应现代化、市场化的需求[1].因此,必须破旧立新,树立新的理财观念,加强医院财务管理.
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医院融资机制与资本运营
作者就医院融资机制与资本运营从传统的医院管理模式和现代医院管理的角度进行了有深度的剖析,分析了传统的医院制度和弊端.强调随着医院管理体制改革的不断深入,必须从适应社会主义市场经济环境的现代医院制度取代传统的医院制度.而实现从传统的医院制度到现代医院制度的转变,其机制是医院融资机制的转变.
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加入WTO后制药企业的兼并重组
我国现有制药企业6 700多个,生产原料药1 400种,每年实际生产800~900种,生产制剂药4 000多种、植物药8 000多种.统计数据显示:中国制药市场价值2000年达到190亿美元,预计2010年将达到600亿美元,2020年将达到1 200亿美元,成为超过美国的全球第一大市场.面对中国制药市场的巨大潜力,为了加速中国由制药大国向制药强国的战略转变,应对加入WTO后的竞争,制药企业必须立足国情,加强相互之间的分工合作,发展大公司、大集团、大制药格局,以制药企业间的收购、兼并和联合等资本运营手段,通过要素重组做大做强,或做奇做精,主动拓展新形势下的生存空间.
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医院资本运营病的诊治
一、医院资本运营的常见病症(一)、"逆水行舟,不时则退"在市场经济条件下,医院经营的精髓是两种战略,即医院内部管理型战略和医院外部交易型战略的有效运用.两种战略的有效运用决定于是否把建立和培育医院的核心能力作为根本.现代医院应在观念、思维、原则、内容、方法技术上,建立现代医院制度,并运用资本运营型管理模式.
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"亚宝"品牌是这样炼成的
今年7月,山西亚宝药业集团股份有限公司的"亚宝"商标被国家工商行政管理总局认定为"中国驰名商标".十年"亚宝"品牌路,山西亚宝药业集团股份有限公司一路劲歌,公司"以科技为先导,以质量求生存,以管理创新做实,以资本运营做强,以品牌战略做大"的方针,使其先后荣获"全国质量效益型企业"、"全国十大企业文化品牌"等荣誉称号,其名牌产品亚宝牌"丁桂儿脐贴"两度荣获"山西省标志性名牌产品"和"全国十大儿童用药具影响力品牌"称号.在严格的科学化质量管理体系控制下,近年来,亚宝药业的年销售收入以39.5%的速度递增,成为全国中成药企业50强之一和山西医药行业的利税大户.丰收的喜悦,激励着"亚宝"正向更高、更新的目标迈进!