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华源集团的新乡闪击战
这注定是一个资本扩张的年代.从太太药业控股丽珠、华润集团染指云药,到浙江广厦重组金华三院、西安高新医院入主上市公司陕解放……进入新世纪,一系列令人眼花缭乱的资本运作,使本不平静的中国资本市场医药板块渐成热点.在各路诸侯一派喧嚣的"资本盛宴"中,行业在洗牌,企业在兼并,而规则也在改写.
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维康医药的医院扩张之道
已经过去的2005年,是辽宁省沈阳市医药行业充满新闻的一年:医疗市场进一步开放,医药行业不断竞争、整合.为了扩大自己的销售市场,在兼并其他弱小的药品批发零售企业之外,实力雄厚的公司已经将资本扩张的触角伸向了医疗领域.他们改变了原来在药店设立小门诊、坐堂医的模式,取而代之的是具有一定规模的医院.
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中医院:创新并不意味着前行
回顾今年的中医和中医院,我们只能说惨不忍睹,每况愈下.因为从中国今年的医院改革看,具活力的是西医院,产权改革、集团化、资本扩张、医院管理……热闹非凡.反观全国的中医院,则一片萧条,进一步萎缩.一些优秀的治疗方法濒临失传,一些名老中医后继乏人,中医医疗机构逐渐西化,中医药人才匮乏,科研水准不高……反正问题成堆.
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扩张的必然和陷阱
顶级医院和一般医院在战略上的大差异就是:顶级医院更具有一种资本扩张性冲动.在医疗卫生体制改革走向并不清晰之前,这样的扩张战略面临着各种各样的陷阱.
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高校资本运营研究
目前大多数的医学院校纷纷合并到综合性大学中,摆在大学领导和管理者面前的首要问题是如何发挥合并的优势,提高资本的运营效益.
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医院经营创新投资与财务风险思考
20世纪90年代,我国医院不断创新,政府对医院实行放权、脱钩、搞活、调整、合作、合并或托管等政策,扩大医院经营规模,建立新型的经营模式,以保证医院的可持续发展.医疗市场政府垄断被打破,不同所有制共存,经营机制各异,市场竞争激烈,国有医院、集体医院、外资医院、民营医院的发展速度极快,不少医院资产成倍增长,极大地实现了医院的资本扩张,有力地促进了医疗卫生事业的发展.医院在进入21世纪的今天,经营投资机会与风险出现的机率将会越来越频繁,医院必须面对经营创新投资机会与风险,以及成功与失败的考验,稳健投资经营,化解风险,是经营者必须加以思考的问题,笔者就此谈点看法.
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医院项目投资决策的影响因素及应注意的若干问题
医院项目投资包括单纯的资本投资,如医疗专用设备购置、基建工程、大型修缮工程,也包括针对某一项医学新技术所开展的科研攻关、临床应用及相关硬件配套设施建设.目前,医院项目投资决策存在着一些不足之处,主要表现在:单纯追求资本扩张,在缺乏市场可行性分析的情况下盲目投资,忽视效益原则;过多考虑医院自身的利益需要,忽略了提供符合病人需求的医疗服务才是项目得以顺利实施的源泉;短期行为,重复建设,从而造成医疗经济资源的浪费.