首页 > 文献资料
-
新政周岁:新乡医改连环扣
一年前,意图以医改试验牵动下一轮国企改制的新乡市政府,以及梦想着完善大生命产业链后一环的华源集团,在河南新乡联手导演了一出轰轰烈烈的五家医院整体"捆绑改制",本刊当时曾以"闪击战"形容那场医改风暴的强劲势头.如今当潮头已过,逐浪而来的是浊流击岸,还是一碧万顷?
-
浅述医疗机构制剂工作的连环管理
<医疗机构制剂配制质量管理规范>(以下简称<规范>),已于2001年3月13日发布实行.从此,医疗机构制剂配制与检验有了基本准则.认真执行<规范>,做好医疗机构制剂工作的连环(即一环扣一环)管理,确保医疗机构制剂质量,保证患者使用医疗机构制剂安全有效,是每位制剂人员、安全监管人员的神圣职责.
-
PDCA循环法在供应室护理管理中的应用
PDCA循环管理法[1]是50年代由美国管理学家戴明提出的,是按计划(P)、执行或实施(D)、检查(C)、处理(A)的原理,进行具有大环扣小环、螺旋式上升循环特点的管理过程,现已普遍应用于护理管理工作及护理程序中.为了提高供应室工作质量,使供应室的供应与临床的需求相结合,2004年1月,我院供应室开始利用PDCA循环管理法进行质量控制,初步形成了供应室护理质量管理工作循环体系,现报道如下.
-
医院管理如何才能到位
目前,医院管理仍然是个薄弱环节.虽然医院年年有工作计划,还制定长远发展规划和目标,但是我们向发展目标迈进过程中的每一项措施并不是一环扣一环,件件落到实处,究其原因与管理是否到位有关.因此,从如何实施有效管理这个角度看问题,探讨如何做到管理到位有其重要性和现实性.
-
浅述医疗机构制剂工作的连环管理
<医疗机构制剂配制质量管理规范>(以下简称<规范>),已于2001年3月13日发布实行.从此,医疗机构制剂配制与检验有了基本准则.认真执行<规范>,做好医疗机构制剂工作的连环(即一环扣一环)管理,确保医疗机构制剂质量,保证患者使用医疗机构制剂安全有效,是每位制剂人员、安全监管人员的神圣职责.
-
血液运输车辆的管理
随着输血事业的快速发展,血站质量管理的重要性日显突出,各个质量环节都应摆在重要位置.因为,影响血液质量的因素是多方面的,就急救运输血液车辆而言,它是采供血机构血液冷链当中的一个组成部分,在运血车辆的日常管理工作中,通常人员是"软件",是一个持续的过程,设备是"硬件",是一种投入的方式,只有加强这两方面的管理,才能保证血站质量管理一环扣一环,不产生脱节现象,从而,保障血液质量和安全输血.笔者就多年的工作实践,对血液运输车辆管理进行探讨.
-
PDCA循环在检验与临床沟通中的应用体会
PDCA循环是美国管理学家戴明(W.Edwards Deming)博士根据客观规律总结出来的PDCA循环,包括P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)4个阶段,是广泛应用于质量管理的标准化、科学化的循环体系,它的基本原理是按照P、D、C、A 的转动方式进行大环扣小环、螺旋式上升的管理过程,终实现质量管理持续改进[1-4].笔者所在科室在检验与临床沟通中通过应用PDCA循环管理后,取得了一定成效,现将执行情况及体会总结如下.
-
评估在护理程序中的作用
在临床护理工作中应用程序所展开的一系列有目的、有计划的步骤和行动称为护理程序.护理程序分为评估、诊断、计划、实施、评价五个步骤,是一个持续循环的过程.护理程序的每个步骤是相互关连的,是一环扣一环的,都源于前一步的正确性.
-
分级诊疗的稳与进
必须具有系统性国务院医改领导小组专家咨询委员会委员、美国科学院院士萧庆伦:一个行之有效的改革方案必须具有系统性,不同措施之间应该是一环扣一环的.如果改革只是参考一部分或者零星几个福建三明的改革措施,那么改革依然无法摆脱过去10年“按下葫芦浮起瓢”的困境.