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浅谈医院住院处管理
医院住院处为医院经营发展中重要的组成部分,分析医院住院处的稳定运行对于医院的稳定发展,以及医院发展中的形象改善发挥了重要的作用.因此在实际发展中关于医院住院处的管理质量,也引起了广泛的关注.如何有效的提升医院住院处管理质量,并且合理保障医院的稳定发展,成为当前医院住院处管理发展中主要面临的问题.文章针对医院住院处管理,进行简要的分析研究.
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浅议医院财务管理的设想
随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.
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论WTO后我国医疗行业的新特征及对医院领导的新要求
本文在分析WTO后我国医疗行业出现的医疗服务市场竞争国际化、医疗服务个性化、医院经营管理信息化、医院优秀人才竞争白炽化、医院经营管理法制化等新特征的基础上,提出了新时期医院领导必须树立的规则意识、学习意识、战略意识、市场意识、竞争意识、营销意识,应具备的一般知识及专业知识要求及有效学习的能力、科学决策的能力、充分挖掘、发挥人才优势的能力、良好的心理素质和人格魅力等要求.
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医院经营的"捕鱼"模型
医院经营工作牵涉面广,涉及内容多,一直思考能否有一个简单易懂的模型,能够帮助广大医务工作者迅速理解并在实践中有所帮助.现提出医院经营的"捕鱼"模型,供广大同行参考.
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浅谈医院的预算控制
医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法,是对医院预算的全过程控制,医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程,包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面.通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制,对医院经营的全过程进行控制.全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制,处于会计内部控制系统的核心位置.
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医院市场营销存在的问题与对策
营销是市场竞争的产物.当前,我国医疗机构改革的核心是引入竞争机制,增加患者的选择权.当医院希望为更多的患者提供服务时,医院就成为营销者.营销活动作为医院经营的一项重要职能,在当前的医院经营活动中存在许多问题和误区,需要经营者因病施治.
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当前医院经营面临的困难及对策
医院作为独立的经营实体,在激烈的市场竞争中,只有转变经营思路,彻底改变"以药养医"的被动局面,利用品牌效应和适度规模经营,争拓有限资源空间,加强内部控制,尤其是内部会计控制,积极实施全面成本核算,才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展.
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资产管理在医院经营中的实践
医院是公益性社会组织,长期以来医院的资产管理非常薄弱.如何管理好医院的资产,使其发挥大的社会效益和经济效益,是当前迫切需要解决的社会课题.北京大学首钢医院就资产管理在医院经营中的应用进行了探讨.
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医院服务营销的思考与探索
医疗卫生是社会公益性事业,不能单纯以盈利为目的.但是,医院占有很多社会资源,如何提高资源的利用率,充分发挥既有资源的作用,如何为更多的病人和社会人群服务,为社会健康事业作出更大贡献,则是医院综合评价的基本内容,也是医院经营的主要目标.随着病人自主择医的实现,一方面医院既有资源还有很大潜力没有挖掘,有很多健康服务需求没有得到满足;另一方面还有很多的病人不知道、不了解、不相信医院的技术能力,没来医院接受服务.正因为医院和病人之间的这种种客观实际,服务营销也就成为了医院不容回避的课题.2002年以来,我们以对医院服务特性的深入研究为基础,在医院服务营销方面进行了积极思考和探索,并取得了明显成效.
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医院信息化的特点及思科"数字化医疗"解决方案
医院信息化及其特点当前,医院管理层关心的热点问题莫过于医院管理体制、成本核算、稳健安全的财务状况、医院经营、医患关系与医疗纠纷、医疗质量及服务态度六个方面.其中,医院信息化解决的就是医院经营效率和效益的问题.
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医院文化在医院经营中的作用
医院文化建设作为医院建设与发展的重要组成部分,对促进医院的发展起着重要的作用,尤其是在医院经营方面起着不可替代的作用.医院经营从实质上讲,就是如何提高医院的医疗质量和医疗安全.本文主要通过分析医院文化建设的内涵,阐述医院文化、医疗质量与医疗安全的内在联系,提出通过加强医院文化建设,加强医疗管理,促进医疗质量与医疗安全的发展和提高.
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仪征市人民医院的医院文化建设分析与对策
目的:通过对员工满意度的调查来反映医院的文化建设对医院经营的作用,进而对医院的文化建设进行分析提出对策,使医院更好的发展.方法:在马洛斯"需求层次论"和赫兹伯格双因素理论的基础上.参考国内外相关研究,自行设计调查问卷,对医院的员工进行问卷调查.进行满意度测评.结果:医务人员总体满意度不高,其中行政职能科室及临床科室的医生相对高于临床科室的护士、医技科室的医技人员.不同学历、不同职称医务人员满意度在不同维度上有差异.结论:提示医院应着力构建医院文化.进一步完善分配机制,采用综合激励的方法,激发职工的内在热情.
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公立医院文化与使命建设的实践探讨
医院文化是医院的精神生命力,是现代医院经营管理的核心,是医院管理活动的灵魂.打造技术品牌文化,筑就科技高地文化,凝练优良传统文化,塑造社会形象文化,只有建设先进有效的医院文化,才能实现医院的可持续发展.
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加强医院财务分析的思考
医院财务分析是医院财务管理工作的重要组成部分,它以医院财务报表及其他资料为依据,通过对医院财务状况经营成果及现金流量进行分析,总结医院经营中的成绩,揭示存在的问题,提出建议和措施,为信息使用者提供决策依据.
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英国公立医院改革:我们能从中学到什么?
根据英国国会通过的《Health and Social Care Act 2012》,自2014年4月起,英国所有的NHS Trusts都必须转变为NHS Foundation Trusts,或并入其它NHS Foundation Trusts.虽然依然是英国NHS的组成部分,但NHS Foundation Trusts的性质及其对公立医院的经营管理模式已经发生了根本性交革.按照英国卫生部的解释:Foundation Trusts是由当地民众、医疗机构从业人员共同组成的公立医院社会治理机构,属于非营利、公益性的公司(Not-for-profit,Public benefit corporations),而不再是英国各级卫生行政部门直接管辖、管理的机构.按照英国的法律规定,Foundation Trusts必须建立各自的理事会,自主决定所辖公立医院的未来发展以及负责医院经营.
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对医院文化建设的思考
1医院文化内涵及功能医院文化是指医院及其职工在从事医疗工作、医院经营中,共同持有的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则,它具有可塑、潜移、绵延、扩散、隐形、稳定的特性.医院文化之所以值得提倡,是因为它具有导向、凝聚、激励、约束、辐射五项功能.
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经济体制转轨时期的医院财务管理
当前,医院的会计工作在很大程度上,只是静态地反映单位的经济活动,被动地执行国家的法规政策.在实际工作中,其后果是:投资决策失误,资金外流,资产流失等现象时有发生.为了使医院会计工作与市场经济体制相适应,更好地为医院经营决策服务,必须构建一套新型的医院财务体系.
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试论现代医院经营理念与管理模式创新
现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题.本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面,分析了当前医院管理面临的新形势.进而结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.笔者认为,树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制.并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式.
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锻造软实力现代医院经营的战略性选择-医院软实力建设
"软实力"并非一个新鲜的概念,是由哈佛大学肯尼迪学院教授约瑟夫·奈提出的,包括意识形态和政治价值的吸引力、文化感召力等,按照他的观点,软实力是一种能力,它能通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,这一概念的提出,明确了软实力的重要价值,将它提高到了与传统的"硬实力"同等甚至比其更为重要的位置-正如约瑟夫·奈所言,"硬实力和软实力同样重要,但是在信息时代,软实力正变得比以往更为突出".大到国家政治、军事,小到社会、企业、个人,均能适用.
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医院经营:结盟医院文化
医院文化是支持医院获得持续发展的强大力量.医院形象是医院文化的表现形式,医院文化是医院形象的基础.本期<特别关注>结合各类医院案例,研究与感受悟优秀医院文化的建设方法及其促进医院经营之道.