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浅谈医院的预算控制
医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法,是对医院预算的全过程控制,医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程,包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面.通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制,对医院经营的全过程进行控制.全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制,处于会计内部控制系统的核心位置.
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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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手术室二级库卫生材料预算控制
围绕手术室二级库,探讨卫生材料成本的预算控制,明确材料管理部门和医务部门的预算责任.在建立临床路径的基础上,通过搭建多系统间的预算控制平台,建立预算执行预警机制,以控制卫生材料成本及医疗成本,推动提高医院预算管理水平,达成提升成本核算准度和精度的目标.
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以预算控制及合理补偿为导向的公立医院补偿机制探讨
公立医院补偿机制改革是我国公立医院改革成功与否的关键要素之一.但是由于历史及其他各种原因,这个问题一直未能得到实质性解决.即便是在新医改三年试点工作的推动之下,补偿机制改革依然收效甚微.现对目前公立医院补偿机制改革面临的问题进行分析,探讨新医改对解决这些问题所提出的新要求以及实现途径.一、目前公立医院补偿机制存在的问题(一)政府投入不足仍然是主要问题:尽管国家新医改政策对公立医院的补偿提出了具体要求,各级政府财政也在增加投入,但在投入的力度上,无论从绝对数还是相对数,都距国家的要求相差甚远;同时,由于缺乏硬性的机制转变,医院仍在扩张式运行,使这些增加的投入相对于医院的毛收入显得微不足道、杯水车薪,不足以保障公立医院为民众提供基本医疗保健服务、维持其正常运行和维护其公益性质.
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浅谈医院财务预算管理
随着社会进步和我国经济的持续高速发展,国家预算政策和价格监管机制的进一步健全和完善,医院的经营管理工作也随着管理需求的变化不断地改进和提高.这就使医院树立成本意识,加强预算管理、实行科学理财的紧迫性越来越突出,医院财务预算控制工作在医院管理工作中越来越受重视.俗话说,“凡事预则立,不预则废”,对于一个规模化的医院更是如此.医院的经营活动要实现一定时期的目标,事先必须进行详尽周密的预算,预算控制是加强医院经济管理宏观调控能力、提高经济运行质量的有效手段.
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浅谈医院修缮工程定价及预算控制
在当前建材品种繁多、质量参差不齐、建材及劳务价格波动频繁的情况下,应加强对修缮工程的定价及预算控制,确保修缮工程造价客观合理,同时保障工程质量.
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医院财务预算运行机制的探讨
通过对医院预算的鳊制、执行、控制、探讨,结合医院的特点,从编制预算的路径和编制预算的管理组织流程着手,与医院的业绩考评、管理措施相结合,使医院管理更科学、合理、精细,能让医院经济保持良好的可持续稳定地增长.
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科研经费财务管理探讨
随着疾病预防控制中心职能与定位的改变,以科研引导产业,以科研服务社会,以科研终打响疾控事业品牌效应,将成为未来疾病预防控制中心发展的趋势.而科研项目经费管理是否到住,使用是否合理将直接影响到中心的科研水平.因此,如何切实加强科研经费管理,提高科研经费使用效率,保证科研项目的顺利实施和科研工作的健康发展,已成为当前疾控单位急需解决的问题.
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医学生教育成本控制研究
医学生教育成本控制的目的,在于合理地缩减由于管理不当,以及投入不足所形成的教育成本差量。其中,预算是控制的重要工具;精细的成本核算是控制必不可少的信息条件。文章提出,增强控制动力必须明确责任成本,通过开源与节流并重,使教育质量成本得到保障。
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试论建立以医保总量为纽带的医疗联合体
建立医疗联合体是区域医疗卫生资源整合的重要尝试;包括“预算控制”在内的医保管理的现行政策是有效利用有限的医疗资源,防范医保基金风险的监管措施.两者相互制约、相互依存,当两者协调发展,就会形成合力.建立一种两者兼顾的——既能发挥整合效应,又能灵活利用、有效控制医保基金的医疗联合体可以为区域卫生规划的科学发展提供参考.
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医院财务管理的信息化设计与实现
目的:利用数据库和网络技术实现医院财务信息化.方法:开发C/S(Client/Server)结构的财务数据库和客户端,并加入HIS(Hospital information system)网络.结果:财务的信息化可以对预算控制起到一定程度上的辅助作用,HIS网络的特点使得系统的安全性能够得到保障,不但方便了预算的监控,而且减轻了财务人员的工作强度.结论:本系统运行稳定、安全可靠,能够满足财务部门的需要,而且还有很大的发展空间.
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基于临床路径的手术室二级库卫生材料管控平台的建设
基于目前手术室二级库耗材的管理现状,通过构建临床路径下手术室二级库管控平台的有效途径,实现了临床路径下耗材的规范管理,预算的前端控制和精细化的成本核算,保证了医疗质量均质化,控制了医疗费用的不合理增长,是加强医疗质量管理与成本控制、规范使用医疗卫生材料行为的一个有益探索。
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试论医保总额预付与新型医疗集团运行
试论建立一种两者兼顾的--既能发挥规模效应,又能灵活利用、有效控制医保基金的新型医疗集团模式以期为区域卫生规划的科学发展提供参考.
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加强内控制度建设全面提升医院经济管理水平
文章介绍了医院加强内控制度建设,实施全面预算管理与支出控制相结合,从而全面提升医院管理水平的具体做法,提出了建立问责制和强化内审监督是促使医院内部控制运行机制持续而有效运行的保证.
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强化医院预算控制制度(摘编)
医院的经营管理是一个十分复杂的连续过程,为了使其能有计划、有组织地运行,必须采用各种手段进行管理和控制,而内部控制制度就是医院领导与部门、人员之间采用一定的方法和程序,组织联系、考核和制约医院经济活动的一种管理制度.预算控制是内部控制的一个重要方面.
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构建公立医院预算考核指标体系的思考
预算考核是对医院全面预算管理实施过程和结果的考核和评价,在全面预算管理过程中处于承上启下的环节,在预算控制中发挥着重要作用[1]。为规范预算考核工作,强化预算约束力,国内许多公立医院正积极建立健全预算考核体系,通过设计多维度的预算考核指标,对各个部门预算目标完成情况和预算管理工作进行系统考核,从而不断提升医院的管理水平和运营效率,助推医院战略规划和经营目标的实现。
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预算控制功能在医院管理中的实现途径
预算管理在企业中应用十分成熟,是企业管理不可或缺的管理工具之一.而在医院管理中,预算却没有受到应有的重视.部分医院管理者甚至财务人员对医院预算管理的认识还存在着误区,现笔者就此与大家作一探讨.一、预算控制的作用1.预算管理是医院内部控制的首要工具医院的预算控制是一个复杂的系统工程,因为医院的战略目标需通过预算分解到二级部门和基层,而医院对二级部门的控制以及二级部门对基层的控制也需通过预算来实现.
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实施标准成本管理应把握的要点
19世纪末至20世纪30年代,美国的会计学家提出了标准成本计算和预算控制等方法,较好地满足了当时企业的需要,真正意义上的成本管理开始出现.
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浅谈医院预算控制
预算控制是医院内部控制制度的主要方法之一,通过它可以分析比较执行情况,并采取改进措施,确保各项预算的完成.
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试论医院现金流量的管理与控制
文章分析了医院现金流量的构成与特点;同时认为,应运用预算控制、会计控制等措施,加强对医院业务活动、投资活动、筹资活动产生的医院流量管理;另外,作为医院现金流量控制的中枢,财务部门应加强与其他部门的沟通.