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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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"主动体验"背后的开业策略
对大部分与资本无缘的企业来说,新开店的赢利驱动大于战略驱动,若门店数量的增长是以长期亏损为代价的话,中小企业的经营风险将会成倍增加(比如资金风险).
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高等学校内部控制中的资金活动控制
为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,加强廉政风险防控机制建设,财政部制订了《行政事业单位内部控制规范》,它通过制定制度、实施措施和执行程序,实现对行政事业单位经济活动风险的防范与管控。它瞄准内部管理的薄弱环节,将制衡机制嵌入到内部管理制度中,提高内部管理制度的执行力。高等学校应加强和规范内部控制,提高管理水平和风险防范能力,为国家多出人才,出好人才贡献力量。资金是高等学校生存和发展的重要基础,是高等学校持续发展循环的血液,资金决定着竞争力和可持续发展的能力,它一直受到决策者的高度重视,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金使用效益成为社会广泛关注的热点问题。
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如何加强医院资金管理,防范资金风险
财务管理中资金风险管理是其中的一个组成部分,对于医院而言,资金的流入量较大,并且由于不少医院存在资金活动管控不严、资金被挪用、侵占并且调度不合理,造成资金的使用率低和收益率等情况.为此加强医院的资金管理,防范资金风险显得极为重要.
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2014两会提案之程京:创新药需绿色通道
建议激发本土技术创新力,畅通创新医药政策通道目前,中国的生物技术企业在发展中存在着严重的创新困境.这一困境不是由于技术原因造成的,而是企业面临着“不创新就没有核心竞争力、创新就没有市场生存力”的两难选择.由于中国缺乏创新药物及产品的配套政策,使得企业在承受了巨大技术风险、资金风险将创新药物及产品研制出来后,马上就遇到政策瓶颈.而创新药物和产品需要经过数年时间才能应用到临床.这就使得创新企业收回投资困难,从而导致中国许多制药企业选择不从事创新药物开发,而一味去做仿制药.
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医院门诊退费“卡退卡”制度管控效果分析
目的:分析医院门诊退费实行“卡退卡”制度对降低资金风险的效果.方法:采用回顾性调查方法,以某医院实行“卡退卡”制度前后一个季度的退费数据为研究对象,对该项制度实施前后的数据进行比较分析.结果:医院门诊退费实行“卡退卡”制度管控后,银行卡退费比率上升,现金退费比率下降,整体退费比率降低.结论:门诊退费实行“卡退卡”制度一定程度上降低医院资金风险.