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医院后勤实体如何有效地进行资金管理
从财务管理的角度,评价一个企业可持续发展的真正的价值是什么?基于资产负债表和利润表的事后会计核算已经不能反映企业的真实价值,更值得关注的是企业的资金管理能力.资金需要管理,医院后勤实体实行集中式资金管理方式,即"对外交易集中化,内部交易社会化",重点突出"预算控制+流程控制+实时控制"的模式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.
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关于高校后勤社会化改革中后勤实体的几个问题
在高校后勤社会化改革中,后勤实体不仅是改革的对象,也是改革的主体.正确认识后勤实体的地位、作用,妥善解决好后勤实体在社会化改革中遇到的矛盾、问题,不仅关系到后勤实体及广大后勤职工的切身利益,更关系到学校的稳定与发展,在一定意义上讲关系到后勤社会化改革的成败.为此,本文仅就后勤实体在社会化改革中的隶属关系、生存发展、职工待遇及干部队伍建设等问题谈一些粗浅的看法.
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谈医院后勤服务社会化中的财务监督
在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革.在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的.
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试论医院后勤实体的市场战略
我国医院后勤社会化改革已取得阶段性成果,刚从卫生系统分离出来的医院后勤实体,也面临严峻的挑战--如何占领、巩固和开拓市场,克服前进中的困难.笔者以为:要提高服务质量,转变观念,降低服务成本,提高服务效益是关键;强化管理,锐意创新,按照现代企业的管理办法来治理后勤实体是保证;注册法人实体,挖掘潜力,积极开拓医院后勤服务市场,按照现代企业的模式打造医院后勤实体;以龙头产业为支柱,实施多元化发展战略,是医院后勤实体开拓院外市场的重点.
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医院后勤社会化改革工作中应注意的几个问题
当前,各医院在改革和完善后勤工作建设中,为了进一步适应社会主义市场经济体制的建设,适应新世纪医疗卫生事业深化改革的需要,更有效地满足于医疗、科研和患者的需求,按照社会主义市场经济体制运行机制,坚持自主经营、自负盈亏的原则,正在加速推进医院后勤社会化改革,试将医院分离出来的后勤实体(以下简称后勤实体),由原来的管理者转变为经营者,从计划行政管理的体制中走向社会,在社会主义市场竞争中求发展,求生存.但改革的成功与否,首先应注意处理好以下几个问题.