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科主任考核工作中的问题与对策
在医院管理活动中,对科主任的管理是医院管理工作的关键环节.医院要在激烈竞争中求发展,学科要有可持续发展,要有合理的人才梯队建设,医疗水平与服务质量要不断提高,教学任务要圆满完成,科研工作要深入开展,科室要有生机和活力,均与科主任有效的管理密不可分.医院对科主任实施科学的考核已成为医院管理中一项重要的管理方法.
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推动区级医院发展的实践
在深化卫生改革过程中,第一人民(是二级甲等综合性医院)与第四人民医院(是全国百佳医院)成立了医疗联合体--上海市第一人民医院分院,实行了跨部门、跨级别的卫生资源共享,优势互补,对二级医院在市场竞争中求发展进行了有益的探索.
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谈医院管理中的诚信教育
在医疗改革的大潮中,医院要在激烈的竞争中求发展,人才队伍、设备物质是不可缺少的条件.然而,在医院管理中,加强职工的医学伦理道德教育,强化诚信教育,增强群体诚信意识,对强化医院管理、提高医院质量具有重要意义.
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深化全员聘任制探索用人新机制
党的十六大提出,要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制.近几年,事业单位推行了全员聘任制,取得了一定的成绩,但是,大多数事业单位推行的全员聘任制流于形式,仅仅停留在表面,干部人事管理中的一些问题还没有从根本上得到解决,对加快人才队伍建设没有充分发挥作用.而市场竞争的严峻态势对干部队伍建设提出了新的更高的要求,一个单位要参与市场竞争,在竞争中求发展,要以加强人事管理来赢得发展优势,按照"改革、发展、深化、完善、提高"的工作思路,多侧面深化全员聘任制,建立完善配套制度,逐步建立起既顺应市场经济要求,又符合自身发展规律的管理运行机制.为此,笔者在全员聘任的程序和聘后管理方面作了一些探讨,力求从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制进行创新,以全方位推进、多侧面深化全员聘用制.
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发展特色技术打造优势品牌
疗养院在医疗市场竞争中处于劣势,适应形势在竞争中求发展是摆在疗养院人面前严峻的课题.沈阳军区兴城疗养院坚持走特色发展之路,不断引进新技术,充实"全军软伤疼痛治疗与康复研究中心"品牌的内涵,赢得了军内外疗养员的信赖,还成为驻地城镇职工基本医疗保险和新农村合作医疗定点机构.实践证明:疗养院要发展,必须要走特色技术发展之路,打造优势名牌.
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论医疗档案的保密管理
医院的管理工作是一项复杂的系统工程.它包括医疗、护理、后勤、财务、人事、档案管理等方面.良好的档案管理是提高医院管理水平的条件之一.医疗单位要在竞争中求发展,医疗档案有着不可替代的历史和法律凭证的作用,所以加强医疗档案的保密工作,就显得有尤为重要.
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医院科室经济核算的实践
我院从1987年开始在部分临床、医技科室实行了科室成本核算工作.十多年来的实践证明,科室经济核算工作的开展,调动了医务人员的积极性,促进了医院的发展和建设.是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.
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现代护理模式下护理质量管理存在的问题与对策
质量是永恒的主题,近年来随着新医学模式的确立和我国卫生保健体制的改革、法制的健全、病人维权意识的提高、病人和社会对医疗护理质量的要求越来越高.特别是市场经济的发展和医疗制度的改革,形成了医院在竞争中求发展的新格局,在这种新形式下不可避免的给人们带来了一定的影响,人们的经营意识、商品意识、利益意识增强了,而这些意识的增强给护理质量管理带来了一定的难度,造成了护理质量管理中的诸多问题.
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创品牌医院,在竞争中求发展--访广东省增城市新塘医院院长徐柱滔
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药房托管可能治标不治本
1 药房托管可能会治标不治本据称药房托管的主要目的是为了解决患者看病难、看病贵的问题,降低药品的价格,减少药品的流通环节,切断医生的药品回扣,把药品的经营权和管理权交给医药企业,终实现医药分家.但对于医院来说,目前政府的医疗投入不足,医院要解决生存问题,要在激烈的竞争中求发展,在目前的医疗体制下就不得不以药养医.
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优质服务是医疗工作的生命线
在市场经济体制下,医院既要参与市场竞争,又要坚持"救死扶伤,实行革命的人道主义"原则;要办好公益事业,还得在市场经济大潮中求得发展;要以病人为中心,一切为了病人,还要追求一定经济效益.这一组组矛盾相互对立,又必须协调统一,特别是在城镇职工基本医疗保险机制逐步完善的条件下,医院面临着更大的挑战和更强有力的竞争,如何抓住机遇,在竞争中求发展,是社会主义市场经济体制建设给我们的一道新课题,需要我们认真研究、探讨.
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医院后勤社会化改革工作中应注意的几个问题
当前,各医院在改革和完善后勤工作建设中,为了进一步适应社会主义市场经济体制的建设,适应新世纪医疗卫生事业深化改革的需要,更有效地满足于医疗、科研和患者的需求,按照社会主义市场经济体制运行机制,坚持自主经营、自负盈亏的原则,正在加速推进医院后勤社会化改革,试将医院分离出来的后勤实体(以下简称后勤实体),由原来的管理者转变为经营者,从计划行政管理的体制中走向社会,在社会主义市场竞争中求发展,求生存.但改革的成功与否,首先应注意处理好以下几个问题.
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在改革中求突破在竞争中求发展——宜春市第三人民医院增收节支的主要措施
精神病院属专科医院,是面向精神病人服务的特殊行业.因精神病人住院时间长,病情易迁延不愈,多数病人反复住院,使许多特困病人因此而住不起院,致使住院病人锐减,再加上民政部门兴办的精神病疗养院及综合性医院精神科的竞争,使医疗技术力量雄厚的精神专科医院门庭冷落,业务量明显减少.在市场经济的冲击下,精神专科医院要想生存就必须改变经营策略,扩大服务范围,在困境中求发展.我院近几年采取了一系列措施,变单一的福利型机制为多种经营机制,取得了一定的成效.
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浅谈乡镇卫生院发展与管理观点
管理,是指"正确地做事",它强调做事的规范和程序的合理性,管理是人类一切有组织的社会活动中必不可少的组成部分,它是指人们对一定范围内的人员及事务进行安排及处理,以达到预定目标的活动,现代管理是一种高度科学化、组织化的活动,是指一定组织中的管理者通过实施计划、组织、人员、配备,指导与领导的控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程;领导[1]就是"做正确的事",领导工作是人类永恒的实践活动,领导工作产生于人类的共同劳动,并随着社会分工的发展而发展,它确定一个团队,一个集体努力的方向和价值的追求,其中包括分享观点,达成共识形成团队、集体的共同愿景,也包括责任的分担,领导首先意味着一种权威,领导的过程是权力的行使和树立威望的过程以及管理的能力,而计划经济向市场经济转型也促使人们对管理和领导重新进行认识和思考,计划经济时代,主要是制定计划,层层计划.因此管理很突出,社会主要市场经济时代,强调竞争和自主经营,以企事业来看,政企分开、企事业自主经营,自负盈亏,照章纳税,竞争加剧,各种社会组织都在竞争中求发展,"万类霜天竞自由",因此,中国社会实际变化的情况,促使领导的作用日益突出.