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浅谈医疗器械检验机构后勤管理体系的科学化
后勤管理是管理的一种形式,后勤工作是整个单位管理工作的基础,是单位正常运转的重要支持和保障系统.而后勤服务管理体系的科学化、现代化程度也标志了一个单位现代化的程度.北京市医疗器械检验所自201 1年年底迁入新址后,在检测能力、科研等各方面不断提升,至今已发展为拥有检验部门近十个、职工200多人、办公面积超过一万平方米,具有国际检测水准的国内一流的医疗器械检验机构.而随着服务对象、服务要求及环境的变化,也对后勤保障工作提出了管理科学化、现代化的要求.因此,如何创新后勤工作机制,充分发挥后勤管理的功能和作用,提升后勤的保障能力和质量,是现阶段我所后勤工作必须积极探索的重要课题.
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医院后勤精细化管理的SWOT分析
运用SWOT法对医院后勤精细化管理工作的内部环境(优势、劣势)和外部条件(机会、威胁)进行系统分析,对医院的后勤工作提出可持续发展的建议.
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创新服务活动模式谱写后勤工作新篇章
后勤服务工作在医院创新改革中占有重要地位,为切实解决人民群众看病难看病责问题提供有力保障.树立"以患者为中心"的服务意识,创新后勤服务活动模式,是医院后勤保障工作的关键.
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浅论医院后勤文化建设
目的 探讨重视文化建设对医院后勤工作的重大意义.方法 从培育以人为本的管理文化,营造追求高雅的的学习文化,推行注重细节的品牌文化,建设和谐共进的团队文化这4个方面加强进行医院的文化建设.结果 文化建具有凝聚.激励、约束、协调和形象塑造功能,发挥了物质刺激所起不到的作用.结论 重视文化建设可统一全院员工的思想,增加凝聚力,更好地适应和服务于医院建设和发展的需要.
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医院后勤管理智能化
智能化、信息化、数字化等技术正逐渐地深入到医院的方方面面,它们改变着医院的运营模式和管理者的思维,并且已经成了医院现代化的重要标志之一。
与这种形势形成鲜明对比的是,很多医院的后勤工作仍然维持着多年以来延续下来的模式,后勤队伍素质、管理理念、思维模式等已经越来越不适应医院的快速发展。一些医院尝试在后勤管理中引入智能化技术,以提高后勤管理水平和工作效率,并积累了宝贵经验。 -
试论医疗机构支持保障系统的社会化
(一)医疗机构支持保障系统的范围:我国将医疗机构支持系统细分为3部分,即党务工作、行政工作和后勤工作.笔者在这里强调支持保障系统除包括后勤工作外,还包括部分行政工作.
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医院管理与纪检监察工作
作为监督、检查系统要坚持从严治党、从严治政,促进医疗工作的正确实施和顺利运转,既满足人民日益增长的对医疗服务的需求,又要保障医院有更足够的实力开拓医疗服务领域,占领医疗服务市场,求得医院的整体发展.纪检监察部门必须在认真履行纪检监察工作职责的前提下,将纪检监察工作与医疗、后勤等管理工作有机融合,为它们保驾护航.纪检监察工作与医疗、后勤工作有机结合主要表现以下几方面:
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提高后勤职工素质适应医院发展需要
医院要生存,必须要发展,而发展的过程中事事与后勤有关[1].后勤工作是整个医院工作的重要保障,它直接关系到医院的医疗、教学和科研工作的正常运转.
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加强思想教育深化后勤改革
面对日趋激烈的医疗市场竞争,我院后勤工作为适应医院改革需要,先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障"社会化"和"属地化管理"等改革过程.由于机构缩减、队伍精干,工作高效率、运行低成本,基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要.后勤改革只所以能健康、深入地发展,是与贯彻干部"一岗双责"、发扬党的思想政治工作优势、坚持思想教育先行分不开的.
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医疗服务保障(safe-care)模式下后勤服务制度的建立
2000年3月,中组部、人事部和卫生部联合颁布《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,明确提出积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革.全国医院后勤服务社会化的改革工作进入到一个快速发展的时期,如何建立医院后勤服务的安全模式成为学者们研究的热点问题.中南大学湘雅二医院在构建医疗服务保障(safe-care)模式的过程中,逐步形成了具有湘雅特色的医院后勤服务制度.一、我院后勤服务制度的形成随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院逐步从"办后勤"向"购买后勤服务"进行的转变,绝大多数医院后勤服务人员不再是医院的正式职工,而是由医院聘请第三方物业公司招聘的人员[1].因此后勤工作的管理出现了新的问题.首先,后勤服务人员缺乏相应的专业知识,如安全意识、医院感染或消毒隔离知识,并对所从事职业的危险性认识不足,对因操作不当而可能造成自身和医务人员及患者的伤害与潜在感染危险缺乏应有的重视,这给医院感染防护、安全运行等管理工作带来新的安全隐患,甚至导致非医疗伤害和医院感染的发生[2].林建海等[3]在上海市医疗机构调查后勤人员医院感染相关知识的认知时发现,32.5%人员在从事医院卫生后勤工作前对工作岗位完全不了解,能说出或描述6步洗手法的只占17.2%.第二,医院与后勤服务公司之间职责分工不明导致管理上出现脱节的现象.医院不直接参与后勤服务从业人员的管理,导致医院的部分制度难以落实,而服务公司管理人员不熟悉医学专业的基本要求,因此无法真正的监督和落实医院的规章制度.第三,后勤服务公司为降低成本,其公司的从业人员得不到正规的职业防护技能培训,或者培训工作效果不佳,甚至其缺乏基本的职业健康权益保护.李新霞等[4]调查22家医院发现,有68.2%的医院和服务公司从未对保洁工作人员进行过健康体检.
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看糖尿病,公立和私立医院有何区别?
[患者基本情况]家住北京朝阳区的韩阿姨前段时间刚退休,她回家做起了全职主妇,打扫卫生,收拾屋子,给还在上班的老伴及刚刚走上工作岗位的儿子煮饭,做好后勤工作,每天忙得不亦乐乎.但是近有件事将她退休之后的快乐心情一扫而光,那天韩阿姨午餐后去单位取回今年的体检报告单,看到自己的空腹血糖竟然有10毫摩尔/升,同事小李告诉她血糖高,好去医院做一个全面检查,同时还向她推荐自己老爸服用的降糖药,据说效果不错,韩阿姨便去药店买了一瓶同样的降糖药,期望吃了这种药能将自己的血糖降下来.这之后韩阿姨又去药店测过几次指血,数值均偏高.
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手术器械送消毒供应室集中管理体会
长期以来,我院手术室一直采用传统的流程对使用后的手术器械进行手工清洗、消毒、器械保养和包装、消毒灭菌工作.随着现代医学技术的飞速发展,手术量的增加以及新的形势对手术室后勤工作提出了更高的要求,而现有的器械清洗消毒流程已然很难满足于新形势的需要.
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浅谈如何优化医院的后勤管理
目的:医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要是后勤管理者面临的重要课题。医院后勤管理向经营管理转轨是保证医院后勤改革发展方向的基本途径。由于诸多原因影响,现状堪忧,结合工作的体会,我粗浅的认为可从如下几个方面加以优化:一、加强后勤队伍建设。二、强化服务意识、优化服务质量。三、深化、细化成本核算四、完善制度、创新机制、优化流程。五、加强对医院后勤设备的管理。
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医院后勤改革必须实行5个转变
医院后勤部门是医院开展医疗、教育、科研的基础保障,在卫生改革中也是重要一环节.随着我国社会主义市场经济体制逐步建立,医院各项改革在不断深化,对医院后勤工作提出了更高更新的要求,现有的医院后勤管理体制、服务模式、服务手段已越来越不适应形势发展的需要,对此进行改革已成为当前为紧迫的任务.
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门诊药房调配工作探讨
随着医药领域新技术、新研究的发展与新特药的开发和利用,药物品种越来越多,公众的健康消费意识逐渐增强.但医院药剂人员对药学知识的匮乏,客观上要求药剂人员不断更新自己的知识结构,提高自己的专业水平,在药物调配过程中既要准确、快速,又要为患者安全使用药物服务,防止或减少药物不良反应的发生.门诊患者流量大,处方多,药房的管理水平和后勤工作也直接影响到药师的调配工作,现就以下几方面进行探讨.
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以科学发展观为统领做好军队疗养院后勤工作
近年来,全军疗养院系统认真贯彻胡主席和中央军委的一系列重要指示精神,坚持以科学发展观为统领,把立足点放在"全面建设现代化后勤"上,在加强军队疗养院后勤工作建设上取得了长足的进步.全面建设现代化后勤内涵十分丰富,它贵在全面,新在现代,重在建设.具体讲就是"四化",即保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化.
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怎样管好高校的固定资产
高校的固定资产是保证教学、科研、生产、后勤工作顺利开展的重要物质条件.其资产的管理工作直接影响着教学、科研的规模与发展速度,以及办学的经济效益.现在高校正面临着体制改革、后勤社会化浪潮的冲击,如何管好、用好高校现有的固定资产成为一个重要课题,现就目前高校固定资产管理提出一些改进意见:
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质量信息双向反馈卡在医院质量控制中的作用
质量信息及时、有效地收集、核实、通报是医院质控工作持续性质量改进的基础和源泉[1],是不断改善医院医疗、护理、医技、职能、后勤工作的动力和根源[1,2].
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浅谈医院后勤管理与后勤梯队队伍建设
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容.同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识,直接反映在医院管理的质量和水平上.因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的.重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理,提高后勤工作的效益和效率,加强后勤梯队队伍建设,而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义.
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清洁工社会化后医院管理存在的问题及对策
医院是病人汇集的场所.人员流量大,出入频繁,各种污物、废弃物为微生物提供了良好的繁殖场所[1].医院的清洁工担负着全院重点及非重点科室的清洁、消毒工作,而清洁又是医院感染工作首要环节,清洁工作的质量,对医院感染管理产生一定的影响.我院2004年11月-2006年12月实行后勤工作社会化后,医院的清洁工作由劳务派遣公司派遣人员到医院负责,针对清洁工社会化后存在的一些问题,采取相应措施,收到明显效果.现报告如下.