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曹道俊:"激活论"激活全院一盘棋
经过几年跨越式的发展,河南省焦作市第二人民医院在技术、人才和管理等方面均跃居全省同级医院前列,资产总值从不足4000万元增长到1.5亿元,医疗设备总值从不足1000万元发展到8000万元,年业务收入从3500万元增长到7500万元,门诊、住院环境焕然一新,技术水平达同级医院先进行列,被河南省卫生厅定为焦作市介入放射诊疗中心和微创外科诊治中心,普外科被定为河南省特色专科,肿瘤学科、介入学科、心血管学科、神经外科、普外科、呼吸内科还被定为焦作市重点学科,消化内科被定为焦作市特色专科.该院由区级文明单位跃入省级文明单位行列,并先后荣获全国百姓放心医院、河南省双十佳医院、河南省卫生系统先进集体、焦作市尊重知识、尊重人才先进单位、焦作市先进党委等50多项荣誉称号.
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浅谈医院创建学习型组织的必要性
我国现代医院正处在一个变革学习比变革技术更为迫切的时代,因为知识也会折旧,人才也会贬值.医院要形成尊重知识,尊重人才的氛围,构建组织学习的平台,创造无障碍学习的条件,建立学习型组织,促进医院的可持续发展.
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努力做好新时期人口和计划生育科技工作
新时期的人口计生工作是一项科技含量大、专业技术强、服务要求高、覆盖人群广的社会公益型事业.做好新时期人口计生工作,必须深入贯彻全国科技大会精神和全国人口和计划生育科技大会的各项要求,牢固树立"科学技术是第一生产力"的发展观念,牢牢把握改革创新、重点突破、满足需求、坚持特色、持续发展的工作方针,大力营造尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的环境氛围,把发展人口和计划生育科技工作作为做好新时期人口计生工作的首要任务抓紧抓好.
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2004:院长"超声波"
当一任领导,不光要育一批人才,更要关心、爱护和尊重人才.--西藏军区总医院院长李素芝医疗发展趋势,三分天下,各有其一.这是个必然趋势.
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尊重人才优势积累的规律
人才之所以成其为人才,在于他的创造性和杰出性,这种创造性和杰出性,正是优势积累的结果.在一定的社会历史条件下,人才的优势积累达到一定程度,必然造就人才,人才的成长与优势积累的效率和程度呈现相关关系.提高优势积累的效率是人才成长的关键所在.
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用事业留人的做法与实践
得人才者得天下,善聚人才者必有所为.近10年来,医院坚持实施积极的人才战略,在用适当的物质待遇和真挚的感情留人的同时,注重用事业凝聚人才,努力营造尊重人才、崇尚科学的氛围,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境.在人才的巨大作用下,医院发展成为集医疗、科研、教学为一体的国家三级甲等医院.占地面积由21亩扩展到200亩,房屋建筑面积由3万平方米增加到20万平方米,年业务工作量增长了6倍多,年经济总收入增长了30倍,国有总资产增长了35倍.
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我院人才建设的实践与思考
几年来,我院坚持尊重人才,引进人才,重用人才,靠人才立院,靠人才兴院,靠人才强院,在人才培养和建设方面做了许多有益的尝试和探索,取得了一些成效,推动了医院的全面发展.
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适应新形势加快医院人才建设步伐
人才队伍建设是医院全面建设的重要内容,是医院实现可持续发展的关键所在.近几年,我院党委高度重视人才工作,深刻认识到尊重知识、尊重人才、合理配置人才、大力开发人才是医院实现可持续发展的根本动力,始终坚持把人才建设放在各项工作之首,初步建立起一支素质较高的人才队伍,有力的推动了医院的全面发展.
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加入WTO对我省优抚医院的影响及对策
目的:探讨加入WTO后对我省优抚医院的影响与对策;方法:对我省优抚医院的现状及WTO的规则和原则、我国政府所作的承诺进行分析;结果:加入WTO后,医疗服务行业竞争加剧,对优抚医院的影响更为突出;结论:我省优抚医院必须解放思想,深挖潜力,树立市场竞争意识;科学管理、科学决策,调动医院和医务人员的积极性;政府应增加对优抚医院的投入,改善服务设施;尊重知识、尊重人才、培养一支有高度事业心和高技术水平的队伍,树立以病人为中心的服务意识,增强自身造血能力;抓住机遇,加快发展,联合重组,实现规模发展.
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人事管理应顺应医疗市场变化
医院置身于市场经济的大环境中,原有的医院管理模式受到了冲击和挑战,认清形势,强化内部管理,适应市场经济的需要是当务之急,其中人事制度的改革和管理是医院工作发展的重要部分.几年来,我院坚持尊重知识、尊重人才,优化人力资源配置,大程度发挥人的潜力,给医院带来了生机和活力,推动了医院工作的全面开展.
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医疗人才的重"用"与重"养"
尊重知识、尊重人才在全社会已蔚然成风,人才作为重要的资源,在市场竞争中越来越具有决定性的作用,尤其是卫生人才,要经过多年的学习和实践来培养.但是,多年来,医院不断有培养出的人才外流,令人痛惜.归结下来,吸引他们外流的主要原因是为了追求良好的个人发展空间、优越的经济条件和舒适的生活环境.人才需要有高投入才有可能高产出,舍得付出才有可能获得回报.无"养"则用之不灵.因此,对人才既要重"用",更要重"养".
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浅谈医院后勤管理与后勤梯队队伍建设
随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科.后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容.同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识,直接反映在医院管理的质量和水平上.因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的.重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理,提高后勤工作的效益和效率,加强后勤梯队队伍建设,而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义.
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公立医院中的人力资源管理及其理论分析
人力资源是医院的“第一性资源”.特别是核心人员,他们担负着医学科学技术创新、护理技术、管理制度创新以及提高医疗机构整体效益的双重责任,他们积极性和创造性发挥的好坏,直接决定医疗机构在今后的竞争实力.1 公立医院人力资源管理的理念人才的引进是公立医院等卫生用人单位人力资源管理的第一步.因此,我们要以人为本[1],及时发现人才,尽可能地营造尊重人才和鼓励创新的良好环境,形成一个人才脱颖而出、人尽其才的良好机制.对于当今时代的任何一个用人单位来说,及时地补充和输入新鲜血液都是必要的.同时,这些新鲜血液的质和量直接关系到该单位的生存和发展.
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人才奠基
从落户五棵松,中国人民解放军总医院(又称"三○一医院",下称"总医院")的成长发展,如同医院内栽种的绿植一般,逐渐枝繁叶茂、顶天立地.天南海北引人才盛夏,总医院外科大楼南侧绿树如荫.以姜泗长、牟善初、黄志强、盛志勇、卢世璧、王士雯、陈香美、付小兵为代表的院士专家灯箱,每天都会吸引很多行人驻足观赏.灯箱在外人的眼中是一道风景,但折射的却是总医院党委尊重人才的理念.人才是医院发展的核心,总医院的人才建设理念总是在依据外部环境和医院发展阶段进行调整完善,以求达到符合医院前进的正确方向.
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人才流失与留人对策
知识经济是一个人才主权的时代.所谓人才主权,就是指人才具有更多的就业选择权与工作自主决定权,人才不是被动适应医院工作的要求;医院要尊重人才的选择权和工作的自主权,并站在人才所需求的角度,为人才提供人才资源的产品与服务,赢得人才的满意和忠诚.近年来,区县级医院人才流向市级以上医院;中小城市医院人才流向大城市医院;西部、内地医院的人才又流向沿海地区,人才流失已经成为掣肘医院发展的重要问题.
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优化人才成长环境
人才的成长和发展与环境密切相关,为人才的成长营造一个适宜的环境,既有利于人才的脱颖而出,更有利于其施展自己的才华.因此优化人才的成长环境是目前人才使用中的一个极为重要的问题.邓小平指出:"要创造一种环境,使尖子人才能够脱颖而出.改革就是创造环境."我们在使用人才的工作中不仅要尊重知识,尊重人才,更要为人才创造一个良好的能够充分施展才干、实现人才抱负的成长环境.
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我院人才队伍建设的实践和探索
党的十六大提出要"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造",强调要"把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来";全国组织工作会议更是明确地提出了党管人才的要求.近年来我们在贯彻党管人才原则、创新人才工作机制、优化育人用人环境,提高人才服务质量等方面进行了积极的实践和有效的探索.通过构筑人才高地,促进专科优势发展,科技创新硕果累累,医院综合实力明显提高.
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实施"人才兴医"战略提高卫生事业竞争力
近几年来,宁波市鄞州区卫生局加快卫生发展软、硬件建设,为卫生事业的健康发展打下了坚实的基础.特别是在软件建设上,立足实际,通过深化人事制度改革,坚持尊重知识、尊重人才,紧紧抓住培养人才、引进人才、用好人才三个环节,努力营造人尽其才、唯才是用的氛围,使一大批人才脱颖而出,真正实践了"以人为本、科技兴医"的宗旨,不仅推动了医学科技进步,而且还促进了医疗卫生机构两个效益的增长,有力地保证了鄞州区卫生事业的可持续发展.
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尊重人才满足价值追求
受到尊重,得到认可,是专业技术人才的共同需要,要努力为他们营造环境,满足他们的价值追求.党的十六大报告指出:落实"三个代表"重要思想,必须"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造".这为医院管理者做好专业技术人才工作,努力营造满足人才追求的价值环境指明了方向.
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以人才战略引领中医医院跨越发展
近年来,江苏省中医院在推进医院加快发展的过程中坚持以落实中长期人才发展规划为主线、以培养高层次人才和实施重点人才工程为抓手,进一步加大中医药人才培养力度,积极发挥名老中医药专家在人才培养中的重要作用,医院逐步形成了重视人才、尊重人才、善用人才的良好氛围,带动了新一代学术带头人和技术骨干的成长,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障.