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认真贯彻国家人口计生委人事工作会议精神努力加强人口计生队伍建设
今年1月,国家人口计生委专门召开全国人口计生系统人事工作会议,明确了今后一个时期,人口和计划生育队伍职业化建设的指导思想和主要任务.会议要求各地以生殖健康咨询师为突破口,推进队伍职业化建设,推动队伍建设和人事工作再上新台阶,为稳定低生育术平、统筹解决人口问题、促进人的全面发展提供智力支持和人才保障.会后,我区及时学习贯彻了会议精神.现将有关情况汇报如下:
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免费孕前优生健康检查项目培训初探
为保证河南省免费孕前优生健康检查项目工作质量,加快项目进程,提升检验人员的专业技术水平,河南省人口计生委委托河南省计划生育技术服务检验质量监测指导中心完成全省试点县检验人员培训、基层指导、质量控制等工作.在孕前优生健康检查项目工作中,有13项重点工作是与临床检验相关的[1],因此检验科的检测工作成为项目成功与否的关键.为有效地发挥省临床检验中心的技术带动作用,尽快提高各项目县实验室检验质量,对全省项目县站实施了分期轮流培训,为保障项目顺利实施提供了人才保障.
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用制度建立高层次引才新平台
江苏省位于我国东部,地居长江、淮河下游,全省常住人口为7866万人,人口密度达每平方公里767人,居全国各省之首。2012年末,江苏省卫生人员总数达520234人,但卫生行业院士只有5人。医学科技水平的高低较大程度上取决于其拥有的“尖端人才”,而不是“大众人才”。由此可见,江苏省卫生高层次人才队伍建设的突出问题是只有高原,缺少高峰。因此,为了快速提升卫生领域高层次人才整体水平,近年来,江苏省加大卫生领域高层次人才引进力度,着力为经济发展提供人才保障。
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对中国中医科学院人才工作的认识与思考
人才是经济社会发展的第一资源.中国中医科学院作为国家中医药管理局直属的唯一的国家级中医药科研机构,面对中医药事业发展的难得机遇,只有认真分析、深入思考、正确认识人才工作,才能更好地贯彻落实全国人才工作会议和全国卫生人才工作会议提出的任务,为加快推进中医药科技创新提供有力的人才保障.中国中医科学院(原中国中医研究院)是在老一辈党和国家领导人的亲切关怀和指导下建立起来的,已经走过了57年的历程.19 5 4年,毛泽东同志指示:"即时成立中医研究机构,罗致好的中医进行研究,派好的西医学习中医,共同参加研究工作."
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服务海西卫生招聘考试探索
为实现福建发展新跨越,福建省委、省政府2004年提出要"努力建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区",2009年厦门市委市政府通过<加快建设海峡西岸经济区决策部署的实施意见>.该文件对人才政策进行了明确阐述:要促进人才合理有序流动,建立健全公正的选人用人机制,激发各类人才的积极性和创造力,进一步营造人尽其才、才尽其用和鼓励优秀人才脱颖而出的良好环境,打造海峡西岸人才创业港,造就一支数量充足、结构合理、素质较高、满足发展需要的人才队伍和干部队伍,为厦门经济社会又好又快发展提供有力的人才保障和智力支持.
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构建三级卫生服务体系的人才支撑
“三级卫生服务体系”是政府主导的、非营利的,以县级医疗卫生机构为龙头、乡镇卫生院为主体、村卫生室为基础的,保障我国广大基层群众基本预防保健、基本医疗、卫生监督、健康教育、计划生育技术指导等方面需求的各种卫生医疗机构和服务的总和。作为政府提供公共服务职能的重要组成部分,“三级卫生服务体系”建设的核心支撑在于人才保障。国家有按照服务人口1.4‰的标准配备公共卫生与基层医疗卫生事业医护人员的要求,但由于城乡二元结构,基层卫生人才回流比例极小,农村基层公共卫生服务人才匮乏、总体人才素质不高的问题一直十分突出,很多基层地区公共卫生服务专业人才“招不来、用不上、留不住”,三级卫生服务体系建设遭遇人才瓶颈。
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全国卫生计生干部教育培训工作的探索
在国家卫生计生委人事司支持下,本刊2015年开设专栏专题报道各地卫生计生人事人才工作,特别是干部培养等方面的特色做法及实效,为卫生计生人才工作搭建交流平台,传播改革成果。国家卫生计生委高度重视干部教育培训工作,按照中央“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的要求,站在事业科学发展的高度,把加强教育培训作为促进卫生计生整合融合的重要推力,致力于营造优秀干部成长、成才和发展的良好环境,为推动卫生计生事业发展提供政治保障、人才保障和智力支持。
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以人才培养为核心走科技兴院之路
"九五"以来,我院广开渠道,招贤纳贤,多种形式进行人才培养,使医院拥有了一支技术过硬、结构合理、素质良好的跨世纪专业技术人才队伍,在科技兴院的工程中发挥了重要作用.在获得的科研成果中,中青年科技人员占85%,展现了医院科学育人的丰硕成果.为"十五"期间的科技兴院提供了人才保障.
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我院做好人才管理工作的做法与成效
青岛大学医学院附属医院始建于1898年,是一所省属综合性教学医院.在我们盾形院徽的顶端,飞扬着一条大写的"人"字形金线.这条金线,昭示着我们人才立院、百年尚贤的光荣传统,勾画出我们人才强院、再攀高峰的神圣使命.近年来,我们积极创新人才管理工作机制,在高层次人才的吸纳、培养和使用上取得了可喜的成绩,为建设现代化医院提供了有力的人才保障.
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试论优抚医院人才队伍的建设与开发
现代医院,根本的竞争是人才的竞争,优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额,必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念.充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义,增强危机感和紧迫感,把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置.采取切实可行的措施,提高职工的整体素质,改善人才队伍的整体结构,吸引和引进高层次的专业技术人才,强化优秀人才的管理和培养,大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性,这样,才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障,才能提高优抚医院的核心竞争力,才能更好地为优抚对象和社会服务.
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中国神经外科医师培训基地细则
一、“中国神经外科医师培训基地”资格认定标准由于神经外科是诊治中枢神经系统疾病的学科,为保证神经外科医师的培训质量,应该在有完善条件(包括人力资源、设备条件、病源、成就)的单位成立“中国神经外科医师培训基地”,所有从事神经外科临床诊疗活动的医师,必须要经过此基地的正规培训,以达到正规化培养合格的神经外科专业医师的目的.要从法律法规的高度来保证培训基地的高质量和可持续发展.将这些经过正规化培养的医师分配到全国各级医院,为中国神经外科事业的发展提供人才保障.
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探索继续医学教育发展之路
我国继续医学教育问题已提到议事日程.作为继续医学教育管理部门,必须抓住新形势下带来的新的机遇,通过大力发展继续医学教育,提高卫生技术人员的职业道德素质与专业技术水平,为全面推进我国卫生事业的改革与发展,适应社会主义市场经济要求的卫生体制,提供可靠的人才保障.
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欢呼全科医生制度出台迎接全科医学的春天
2011年6月22日国务院常务会议决定在我国建立全科医生制度,这是深化医疗卫生体制改革进程中的又一重大举措,是对改善城乡居民健康水平,降低医疗费用和合理利用卫生资源,提高基层医疗卫生服务水平,缓解“看病难、看病贵”的治本之策;这项制度的推出顺应医学模式的转变,必将促进医学人才教育培养模式和医疗卫生服务模式的转变;这项制度的建立必将为覆盖城乡的基本医疗卫生制度的实现提供可靠的人力和人才保障。
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从六个方面做出改进
评优目的就是引导员工为组织目标而努力,而文中这家医院评优产生的结果显然是与这一目的相违背的.员工出于个人目的而投出的选票,并不能代表被选者对组织所做贡献的大小,投票的结果只是组织内部不同利益"非正式团体"相互角力的反映.这种模式在客观上分化了全体员工,加剧了内部派系斗争,使组织陷入内耗而得不到协调发展,凭投票产生的优秀只会诱使员工把主要精力放在"人情投资"上.同时,真正想在工作上有所作为的员工会逃离这种模式,使组织逐渐失去发展的人才保障.
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探索人才资源向人才资本转变的创新机制
我院是国家卫生部、教育部在中国西南地区的疑难重症治疗中心、临床医学教育中心、医学科学研究中心和大众医学科普传播中心.近10年来,医院立足于增强核心竞争力,发挥科技优势,促进可持续发展,重视各类医学专业技术人才资源的优化配置和资源的效益转化,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,增强了医院的发展实力
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扬中市人民医院人才队伍建设的实践与思考
随着人口老龄化和国家医保政策的实施,群众对医疗保健意识的增强,就医需求大量增加,全国各地三级医院纷纷扩张规模,对医疗人才的需求量也巨增.作为一家县级综合性医院,无论是规模,还是区位优势对人才的吸引都明显不如三级医院,要摆脱目前人难招、人难留的窘境,医院必须在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,形成良好的人才管理机制,为医院的可持续发展提供有力的人才保障.
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开明开放开创医学人才队伍建设新局面
我院以"十一五"发展规划对人才发展的要求为依据,以调整和优化人才结构为主线,以加快人才队伍建设和培育技能人才队伍为重点,不断强化观念创新、政策创新、机制创新和服务创新,建立"有利于人才集聚、有利于人才脱颖而出、有利于人才全面发展"的体制和机制,为把医院建设成规划中的区域医疗中心--"妇幼保健中心",为全面提高医疗服务质量,促进医院管理水平提供持续、高素质的人才保障和广泛的智力支持.
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优化人力资源管理提升医院核心竞争力
企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的,体现在企业的生存力、发展力和竞争力,而终指向企业核心竞争能力.作为医院就是要坚持以"救死扶伤"为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命、关爱健康,实现办院的大价值.近年来,我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段,以提升企业能力为目标,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,全面提升了医院核心竞争力.主要做法有以下几方面.
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以人才战略引领中医医院跨越发展
近年来,江苏省中医院在推进医院加快发展的过程中坚持以落实中长期人才发展规划为主线、以培养高层次人才和实施重点人才工程为抓手,进一步加大中医药人才培养力度,积极发挥名老中医药专家在人才培养中的重要作用,医院逐步形成了重视人才、尊重人才、善用人才的良好氛围,带动了新一代学术带头人和技术骨干的成长,为医院的可持续发展提供了有力的人才保障.
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卫生院托管后的人力资源管理
山东省济宁市第一人民医院托管济宁高新区所属3所乡(镇)卫生院已4年有余,托管后的卫生院,管理体制、运行机制发生变革,对人力资源管理产生冲击。卫生院的人力资源管理,并不是大医院制度的简单复制,而是将国家医改方针政策与卫生院实情相结合,因地制宜,稳妥、有序地推进人事制度改革,探索并建立吸引、稳定、培养人才的工作机制。其主要做法是,在人事制度方面引入竞争机制;在分配制度方面引入激励机制;在人才培养方面引入长效机制;在工作业绩方面引入考核机制。全面加强卫生院人才队伍建设,促进人才队伍稳定,结构合理,充满生机,为卫生院可持续发展提供人才保障。