首页 > 文献资料
-
职业教育需要更多的“豪华定制”
斥资千万,每年仅培养二三十名学生;学生出行坐飞机、住五星级酒店;上课有茶歇,免费提供咖啡茶点、毕业合格即可进入宝马工作……这是湖南一所公立职业院校“宝马班”学生享受的待遇.企业“私人订制”的“宝马班”专为宝马培养“准员工”,引发不少质疑.其中一点质疑是,“一掷千金”的培养模式是否必要、能否复制? (3月30日《长沙晚报》)的确,在当前环境下,国内很少有企业能像宝马一样“一掷千金”,提前抢夺人才,培养人才,储备人才,宝马的豪华“私人定制”模式也很难在所有职业院校、所有专业中复制.但是,眼下“不能复制”不代表眼下“没有必要”,不意味着不值得肯定.
-
0~3岁婴幼儿教养人指导策略初探
中央22号文件《关于全面加强人口与计划生育工作,统筹解决人口问题的决定》提出:“要提高出生人口素质,大力普及婴幼儿抚养和家庭教育的科学知识,开展婴幼儿早期教育.”人口早教工作是提高出生人口的素质的关键环节和有效途径,它既是儿童成长的需要,也是家庭的希望和责任,更是国家优先投资于人的全面发展、培养人才的基础性工作.随着社会文明程度和人们对高质量早期教育需求的不断增长,0~3岁婴幼儿早期教育日益得到全社会的高度重视.笔者认为,当前的早教工作重心应该放在教养人身上,因此,教养人的指导策略研究就显得尤为重要.本文对0~3岁婴幼儿教养人指导策略进行初步探索,以其起到抛砖引玉之作用.
-
医院病案管理中存在的问题及对策
随着现代医疗技术的不断发展,科研水平的不断提高,传统医院病案的管理已经不能与现代医疗相结合,对此,文章就对现代医院病案管理中存在的问题进行探讨,以求得解决这些问题的办法,提高病案管理水平,使之更易与现代医疗技术配合,提高医院的管理水平.
-
在岗在职培养医学工程人才的体会
医学工程人才队伍建设,要立足实际、立足长远,因地制宜适当地调整结构,除引进一些高素质的人才外,更重要的是对现有人员的反复培训,不断培养.尤其是要营造培养人才的环境,培养人才、留住人才、用好人才.
-
适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养--浅谈器材科重视人才、引进人才、培养人才的做法及体会
适应时代需求加速医学工程专业的高科技人才培养,是现代化医院发展的重要环节,昆明总医院多年来培养医学工程人才的措施和做法,取得了一定的效果.
-
对医疗设备技术人员继续教育实施三级评价系统的效果探讨
随着医药卫生事业的改革和发展,高、精、尖的医疗装备迅速进入各级各类医院,但国家不可能在短短三、五年内培养大批从事医疗装备应用与管理人才,只有通过继续教育这条唯一培养人才的道路,提高在职医疗装备技术人员的整体素质,适应新时期卫生事业发展的需要.近几年来,我们对医疗设备技术人员继续教育实施三级评价系统,收到极好的效果.
-
医院人才建设工作的实践与探索
人才建设是医院发展的关键.确立人才战略,制定人才政策,通过双向选择,积极引进人才;采取存量开发,着力培养,给时间、给经费、多层次、分批次、高起点,请进来、走出去等一系列措施,鼓励在职人员参加继续教育,多途径强化技术人员专业技能培训,注重加强人才培养.实施"感情留人、事业留人、待遇留人、政策留人"战略,为人才成长营造良好的环境,用心用情留住人才.
-
医院人才培养值得注意的问题与思考
目前医院人才培养存在许多问题,医院人才培养实际上是一项全院性、全员性和全程性的工作,它是一个系统工程,需要医院各部门相互配合,全院职工积极参与,只有建立完善的人才培养管理运行机制才是选拔和培养人才的可靠保证.
-
高校中老年知识分子高血压疾病的健康宣教
高血压是一种常见的体循环动脉压增高为主的临床证候群,发病率高,危害大,可引起心、脑、肾等脏器的严重并发症[1].高校知识分子是一个特殊的群体,他们承受着巨大的工作压力和生活压力,首先要完成为国家和社会培养人才的任务,同时,努力进行前沿科学研究,促进学科发展.这一群体高血压患病率呈逐年上升态势,且明显高于社会其他同年龄段人群.因此,针对45~65岁中老年知识分子高血压病患者的特点,选择恰当的教育内容和措施,进行有效的健康宣教,不仅可减少或预防高血压疾病的发生率,而且对保障人类健康具有重要意义.
-
精神卫生人才在机遇之中谋发展
作为一名精神卫生工作者,笔者对案例中所展示的情况与问题深有同感。
随着2013年5月1日《精神卫生法》的正式实施,我国的精神卫生工作进入了一个法治的时代。近十余年来,国家加大了对精神卫生工作的投入,从大力改善各级精神卫生专业机构的工作条件、配齐应有的专科设备、解决历史欠账问题入手,以项目带动工作,培养人才,建立机制,广泛宣传精神卫生与心理健康知识等。精神卫生服务的供需关系发生了深刻的变化,不仅精神卫生事业迎来了历史上好的发展时期,而且人民群众对高质量的精神卫生服务的需求也空前高涨,这就自然而然产生了新的供需矛盾。就像本案例中医生与护士、高年资与低年资医生所遇到的问题一样,精神卫生事业如何在机遇到来之时求发展,在困难时期求生存和求提高,从服务提供方--精神卫生专业机构的人才建设角度,笔者也谈谈自己的体会与思考。 -
安徽多措并举加强农村卫生人才队伍建设
2009年11月,安徽省开始实施基层医疗卫生机构综合改革。省政府出台了《安徽省乡镇卫生院改革试点机构编制标准》,确定乡镇卫生院编制按农村户籍人口的1‰实行总量控制,全省核定编制总数5.3万多名,比改革前增加编制2万多名。随后,所有乡镇卫生院实行竞聘上岗全员聘用,竞聘上岗4.3万人,分流安置2万多人,空编1万多人,优化了乡镇卫生院人员结构。经过2011、2012年全省统一招聘乡镇卫生院医技人员后,目前全省乡镇卫生院还空编近7000名。农村基层普遍反映,医改后乡镇缺乏人才,人才招不到、下不去、留不住。因此,近两年围绕为农村乡镇卫生院引进人才、培养人才、稳定人才,安徽省采取了一系列政策措施,取得了一定成效。
-
声音
“‘拯救儿科’需要培养人才和留住人才。一方面增加儿科医生培养基金,对医生进行规范化、系统化的培养。另一方面,由于儿科公益性较强,建议政府通过行政调节,负担其大部分工资,这样既能引导儿科医学人才的就业选择,还能有效避免儿科医生流失。”
-
光明使者胡竹林
在2014年云南省有突出贡献优秀专业技术人才评审中,云南省第二人民医院(云南省红十字会医院)眼科主任胡竹林再次榜上有名。这是对他二十几年如一日,坚守在眼科临床一线的肯定。他以“使眼疾患者重见光明”为己任,诊治患者、建设学科、带教学生、培养人才,为一方百姓造福。
-
提高班组长培训效果的措施及注意事项
随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。
班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。 -
病案管理的正规教育与继续教育
形势的变化,当务之急是培养更多、更好的病案管理专业人员.而教育培养人才有两条重要途径;一是要有高质量的学校专业教育;二是要具备有效的继续教育,缺一不可的.本文就病案管理的正规教育与继续教育问题进行浅析.
-
以国家自然科学基金为牵引的医院学科人才建设实践经验——基于上海某综合性三甲医院的实证
目的 基于某大型综合性医院的实证,总结以国家自然科学基金为牵引,多层次立体化建设学科培养人才的做法和经验,探讨如何推动医院科学研究发展壮大.方法 分析现状,总结做法,探讨经验,展望未来.结果 在以国家自然科学基金的牵引下,医院突破常规做法,科学部署合理配套,做到了多层次立体化建设学科培养人才.结论 深刻分析当前科研现状和需求,以国家自然科学基金为牵引,科学规范的实施学科建设人才培养计划,多层次立体化提升学科孕育人才,能推动医院科研不断发展和壮大.
-
我院中青年优秀人才科研基金的设立及初步成效
解放军总医院中青年优秀人才基金由医院党委批准于1996年设立,实施几年来运用科学基金的竞争和评审机制,坚持"依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理"的评审原则,面向全院选拔培养人才,经过评审迄今共资助了9名中青年优秀人才学者.实践证明这是选拔培养和稳定我院中青年科技人才行之有效的重要手段.现将该基金的设立及初步成效简要介绍如下:
-
热爱科学,淡泊名利,追求一流学术
我们现在天天在说"创建世界一流大学",什么样的大学才能称得上一流呢?定义可以有很多,但没有人会否认,一流大学一定要有一流的学术.大学的工作有诸多方面,但中心是建树一流的学术.大学的另一个重要任务是培养人才,但若没有一流的学术,也难有一流的教学,难以培养出一流的创新人才,这也是近年来大家经常探讨的为什么一流大学必须是研究性大学的缘由.随着科学技术与社会的发展,大学又增添了一个重要功能,就是转化科研成果,为社会服务.如果没有一流的学术,这一条也难以实现,所以学术实在是大学的根基.革命先驱李大钊先生曾经是北京大学的教授,1922年他在北京大学成立25周年时致词:"我以极诚挚的意思,祝本校学术上的发展.只有学术上的发展值得做大学的纪念.只有学术上的建树值得‘北京大学万万岁'的欢呼."这一观点在80年后的今天仍然具有指导意义.正因为这样,我们把<北大论坛>看作北大学校生活中的头等大事,把能够上<北大论坛>演讲作为北大教师的高荣誉之一.
-
加强医院人才队伍建设的认识与实践
胡锦涛同志强调指出:"促进实施人才强国战略,努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来".按照中央的要求,北京天坛医院领导班子统一认识、加强领导.认识到医院是知识密集型行业,加强医院人才队伍建设,是实现医院科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉.在实践中,我们紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才3个环节;以建设好医院党政人才、经营管理人才、专业技术人才3支队伍为重点,抓紧建设一支数量充足、结构合理、素质较高的人才大军,为把天坛医院全面建设成现代化医院提供坚强的人才保证.
-
加强重点学科建设、硕士点创建推进医院跨越式发展
重点学科和硕士点是培养人才的沃土,是出高水平科技成果的基地.只有搞好重点学科及硕士点的创建工作,才能使人才的培养成为有本之木、有源之水.