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医院后勤管理人才建设
随着市场经济的飞速发展,医疗体制改革的不断深入,越来越多的人认识到人才已经成为医疗市场角逐中取胜的第一要素。构建良好的人才梯队是医院获得可持续发展的基础和不断壮大的不竭动力。
而作为开展医院基本建设工作的核心力量--医院后勤管理人才,一直以来相对不受重视,导致当前医院后勤队伍及人员建设存在着一些问题,本期特别策划将从后勤管理人才培养、后勤班组建设、后勤班组长培训、后勤员工培训几个方面,从宏观管理到微观实践,对当前我国医院后勤队伍建设和人才培养进行系统梳理,供业界相关人士参考。 -
提高班组长培训效果的措施及注意事项
随着我国市场经济的发展和医院后勤社会化改革的深入,医院后勤工作面临着诸多新的挑战。若想不断提升后勤工作水平,实现后勤发展的战略目标,一靠科技进步,二靠提高员工队伍素质。
班组是后勤系统中活跃的细胞,是从事生产经营活动和管理工作基层的组织单元,是培育员工、培养人才的重要阵地,也是提升后勤管理水平、构建和谐医院的落脚点。班组长是一线指挥者、组织者和管理者,是联系医院管理层和一线员工的纽带。提高作为“兵头将尾”的班组长的素质和能力,对提升班组整体管理水平有着重要作用。 -
贵在持续
有时候将简单的事情做到极致就是不简单.在傲视全球汽车市场的通用公司,一套叫做暗灯系统的质量管理体系保证着流水线的持续改进,在该公司流水线上每个工人的上方都有一条细绳,一旦发现异常问题,工人常常将细绳拉响,接到信号的班组长会立即给予反应,帮助工人解决问题,如果班组长不能解决问题,这些问题将会被报告给公司高层.
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总务科班组长"公推竞岗"工作的具体做法与体会
我院总务科于2009年4月至6月,用2个月的时间进行了班组长"公推竞岗"工作,选出了新的班组长,对原有班组进行了重新整合,使总务科全体职工受到了教育和触动,各班组工作焕发了新的生机.
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班组长激发下属安全工作潜能的方法
潜能是一个人潜在的能力,它需要一定的环境和条件才能充分释放出来.高明的班组长不仅能把下属的显能用足用好,而且还善于通过各种途径发现和开发下属身上存在的各种潜能.是否善于激发下属的潜能成为衡量一个班组长领导艺术水平高低的重要因素.而要激发下属的潜能,就需要班组长掌握激发下属潜能的几个必要条件.
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为公开选聘班组长为安全员的做法叫好
近期,福建煤电公司苏二矿从采掘班组骨干中公开选拔一批安全员.通过职工民主推荐、理论测试、综合带班效果、出勤考核,初步确定了13名采掘班组长骨干为安全员候选人.之后,矿井安全部门又带领13名候选人到井下+70工作面,现场考核其排查隐患的能力,终择优选聘三名采掘班组长为安全员.
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从一起事故谈煤矿班组建设
安全是煤矿工作永恒的主题.煤矿企业安全的基层是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的终落脚点.安全管理的成果终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施,每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格按照标准化进行作业.而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者,责任十分重大,被誉为企业的"兵头将尾",因此,正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用,有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义.
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浅谈班组长的安全管理素质
班组是企业安全生产关键重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?
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班前安全教育
班前安全教育好否?班组长如何利用上岗前的"黄金"时间,做好对组员的安全教育?笔者综合各兄弟班组班前安全教育的经验,归纳如下:
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班组长既是“工作岗”更是“经营岗”
近几年来,煤炭、钢铁等行业市场连续下行,这些行业企业面临的内、外部环境都发生了深刻变化,很多企业生产经营举步维艰.如何打赢解危渡困攻坚战,成为摆在企业各级管理者面前的一个新课题.当前,很多行业进入了经济结构调整期,过去那种高速发展态势已成为历史.在此,包括班组长在内的企业管理者不能坐等以往那种黄金期的再次降临,而要主动适应经济新常态;不仅要懂生产、懂管理,并且还要懂经营,把班组打造成“细胞”式的经济实体,建立起班组小市场对接企业大市场的内部市场经营格局,把生产成本和经营压力从企业传递到班组,促使班组长学会经营.
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班组长要当好班组“领头雁”
前不久,在笔者所在企业班组长协会召开的季度班组长座谈会上,有位班组长在发言中感叹,要干好班组长这个兵头将尾真心不容易,不仅要吃得苦,还要受得累,更得吃得亏,没点奉献精神还真不行.这位班组长的发言,引起了与会班组长的共鸣.
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安全管理要让每名职工都成为"小班长"
近日,沈阳一企业推行让班组的每一名职工都成为"小班长"的"领养制"管理办法,使班组安全由班长一人操心的事儿变成了人人操心的事儿,有效提升了安全管理水平.笔者对此深以为然——班组安全难度大,大家都操心,班组生产自然就会安全.班组安全生产如一台大戏,它须要全员合力,才能唱好.因此,作为班组长在班组管理这台戏中是主角,但他不能唱"独角戏".
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班组长要会"针线活"
前不久,在笔者所在的企业班组长协会座谈会上,有位班组长在发言中谈了自己工作中的困惑和无奈.他表示,如今班组长不好当,权力不大但是肩负的责任不小,钱拿得不多但是做的事儿不少,感觉自己每天都在疲于应付,身心都很累.这名班组长说,对于班组的工作,矿上和队里出台的制度、办法和措施不下20多项,还不包括一些临时性的工作.这些工作的落实情况,不仅区队要考核,专业线要考核,矿有关机关科室也要考核,而且每个部门都有各自要检查的项目.简而言之,就是"工作没有不检查的,检查没有不重要的".对此,自己有时候感到各项工作都是千头万绪,不知道该抓哪一头,往往顾此失彼.
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班组长要善于使用"霍桑效应"
"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应.这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的上进心,推动班组管理水平的提高.
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"安全股"是个双赢之举
在企业的股份中,有资金股、设备股、技术股,如今股份又添了新成员安全股.河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元风险金,班组长以上干部100元作为本金,职工若无"三违"现象,在工资中可得50元奖金"红利",班组长当月无违章可得100元.否则,根据制度连"本"带"利"将被沉淀.
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创建无违章班组要管好16种人
近,笔者在附近几个企业基层班组调研时发现,当前班组一线员工存在几种违章倾向:一是不重视,尽管再三强调,但在实际工作中,还是忽视安全;二是与己无关,认为安全与我无关,看到别人违章不纠正、不检举、不汇报;三是自我表现,认为自己有经验,以老办法、老习惯去对待工作,盲目操作违章;四是侥幸麻痹,图方便省事,违章蛮干;五是愚昧冒险,部分员工工作不讲科学,特别是在抢修工作中感情用事,忽视安全措施的落实,冒险作业;六是逆反的心理,有的员工与班组长或班组其他人员发生矛盾时,产生逆反心理,形成了要他这样做,他非要那样干;七是反常的心态,有的工作人员因社会、家庭和个人生理等原因,情绪受到影响,容易发生"人体差错";八是"从众"心理,在作业现场如有人不遵守《安规》等规章制度,又未受到及时制止,马上就会有人接着干.
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努力强化班组长"三个意识"
目前我国安全生产形势还相当严峻,煤矿生产又是高危行业,班组长是现场生产的直接组织者和实施者,搞好煤矿企业安全生产工作,班组长是关键,必须强化班组长的"三个意识".
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班组长要念好"安全经"
作为手握生产管理指挥权的班组长,既要抓好班组管理,又要抓生产指标,事情多工作忙,难免顾此失彼.但是,无论多忙,有一项工作万万不能放松,这就是要念好班组的"安全经".
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班组安全教育"五坚持"
一是坚持安全教育责任化.要明确班组长为班组安全生产的第一责任人,全面负责班组安全教育工作,并与奖罚挂钩.凡是安全教育达不到要求的班组长不能评各类先进;对不重视安全工作的班组长须给予一定的经济处罚直至免职.
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工业企业班组长安全教育浅析
安全生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作,如何使安全生产管理适应市场经济条件下正常发展的要求,是我们需要共同研究和解决的新课题,而抓好班组长的安全教育则是新形势下加强安全生产管理的一项基础性工作.