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全球化形势下医院如何规避人才风险
"加入WT0,机遇与挑战并存".这是目前我国流行的一句口头语,其中听得出既有压力又有自信.但就人才工作而言,却不容我们有过多的乐观,应该说挑战大于机遇.跨国资本大举涌入中国,与国内企业发生碰撞,从表面上看双方争夺的是市场,但我们发现对"战争"格局起到关键作用的往往是一个重要因素--人才,人才是争夺的焦点."这是一场零距离的竞争",国家人事部科学研究院副院长王通讯如是评价人才大战.
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综合性医院高层次人才引进工作的探讨
人才是当代社会发展重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.
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论医疗行业人力资源管理的问题与对策
从2003年12月我国的第一次全国性的人才工作会议召开以来,尤其是胡锦涛总书记关于人才工作的重要讲话和党中央、国务院<关于人才工作的决定>发表之后,对我国的管理科学理论研究与实践都产生了重要的影响,这对于提升我国的人力资源管理水平,必将起到积极的作用.近年来,随着当代西方管理科学理论不断引入我国,加之我国医疗行业改革的风声日紧,在医院管理学界辛勤耕耘的专家学者,及时介绍或引进国外新的研究成果,为我国的医院管理研究与实践注入了新的活力.[1-2]现就医疗行业人力资源管理的几个问题与对策作如下探讨.
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中国人才政策面临七大走向
发晨观念走向:从片面人才观走向科学人才观科学人才观是科学发展观在人才工作中的集中体现和具体运用,是指导人才强国建设的理论基础.大力宣传普及和切实贯彻落实好科学人才观,对于不断提高人才工作科学化水平,具有十分重大的意义.深入贯彻落实科学人才观,必须着力克服阻碍人才健康成长和作用充分发挥的片面人才观和长期以来存在的一些错误思想.
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务实才能解放人才
人才不是摆设,人才工作讲规模、比学历的时代已经过去,中国的人才工作已经进入到一个更加务实的新阶段.只有认真贯彻落实好"以用为本"的人才方针,充分发挥好各类人才的积极性和创造性,大限度地吸引人才、凝聚人才、用好人才,不断提高人才使用效能,努力打造具有中国特色的人才发展比较优势,才能真正做到解放思想、解放人才、解放科技生产力.
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研制人才战略规划的基本原则
随着人才工作的不断推进和人才强国战略的有效实施,各地政府和各类大型企事业单位都在制定人才战略规划.而人才战略规划属于战略管理范畴,其本身也有一个科学管理的问题存在.在这一科学管理过程中,首先要清楚研究和制定人才战略管理的基本原则.
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如何开展人才战略评估工作
其实人才工作,本来应是用人单位的事.但从传统看,我国就是一个讲究用才的国度,1949年以后又是实行计划经济体制,1978年改革开放后也是政府主导改革与发展的,那么顺延至现在,公共机构或管理者就很愿意或积极地将人才工作纳入宏观的管理轨道,即将其宏观部分纳入公共管理职能.其中一个办法就是推行和实施人才战略或规划,甚至搞人才工程、人才特区等微观管理的工作.
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人才工作需处理好政府与市场的关系
近年来,党和政府对人才工作高度重视,推动力度不断增强."干人计划"、"重大人才工程"、"人才特区"等政策纷纷出台,各地区、各行业也结合自身特点制定了人才发展规划,出台了相应政策.需要注意的是,人才工作复杂且富有挑战,需要加速调动各个方面的积极性,这里笔者仅就如何处理好政府与市场的关系做一些探讨.
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高层次人才的考核与激励
高层次专业技术人才在带动行业发展、解决关键技术问题、培养年轻专业技术人才等方面都具有明显的作用.各国都在把高层次专业技术人才的吸引、培养作为本国的重要战略并不断提出新的政策.从我国政策实践来看,中央和地方政府也将高层次专业技术人才队伍建设作为人才工作的着力点,出台了一系列政策和重大人才工程.人力资源和社会保障部在《专业技术人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》也提出:以经济社会发展需求为依据,规划专业技术人才队伍建设;以高层次人才为龙头,引领专业技术人才队伍整体发展.
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南京市推进"三名"新战略的实践与思考
近年来,南京市卫生系统坚持党管人才原则,深入贯彻落实科学发展观,大力实施"科教兴卫"、"人才强医"战略,推进卫生科技的自主创新.其中,按照2011年全国卫生人才工作会议精神,南京市制定的加强"名医、名科、名院"建设的"三名"新战略正全面实施.
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山西医科大学第一医院人才队伍培养成效分析及未来展望
卫生人才是我国人才的重要组成部分,人才因素是影响医院发展的关键因素,人才梯队和学科建设是医院可持续发展的根本因素.山西医科大学第一医院历来重视人才工作,始终坚持以科学发展观为指导,认真领会胡锦涛书记、温家宝总理在全国人才工作会议上的讲话和陈竺部长、张茅书记在全国卫生人才工作会议上的讲话,并结合全省人才工作会议和卫生工作会议精神,紧密围绕医院"可持续发展"这一既定目标,从医院的实际情况出发,狠抓人才培养,取得了一定成效.
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对中国中医科学院人才工作的认识与思考
人才是经济社会发展的第一资源.中国中医科学院作为国家中医药管理局直属的唯一的国家级中医药科研机构,面对中医药事业发展的难得机遇,只有认真分析、深入思考、正确认识人才工作,才能更好地贯彻落实全国人才工作会议和全国卫生人才工作会议提出的任务,为加快推进中医药科技创新提供有力的人才保障.中国中医科学院(原中国中医研究院)是在老一辈党和国家领导人的亲切关怀和指导下建立起来的,已经走过了57年的历程.19 5 4年,毛泽东同志指示:"即时成立中医研究机构,罗致好的中医进行研究,派好的西医学习中医,共同参加研究工作."
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全国卫生人才工作会议在京召开
4月28-29日,卫生部在京召开全国卫生人才工作会议,会议主题是:贯彻落实全国人才工作会议精神和<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)>,总结交流卫生人才工作经验,部署卫生人才工作.卫生部部长陈竺,卫生部党组书记张茅,卫生部副部长刘谦、尹力等出席会议.
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医院人才规划目标的订定方法
进入2015年后,不少组织(如政府、企业、事业单位等)都开始部署“十二五”人才规划评估工作,目的是为制定“十三五”人才规划做必要的准备。随之而来需要考虑的一个问题,即人才规划目标怎么订定?通常而言,组织发展的经营战略与发展目标是人才战略规划的重要基础,而组织人才规划的制定,必须做的一件工作就是开展人才工作的深度谋划,并科学订定人才规划的战略思路与发展目标。
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人事人才政策法规的改进策略探析
改革开放30多年来,尤其是进入21世纪以来,我国人才和人才工作都受到高度重视.人才强国战略作为发展中国特色社会主义的三大基本战略之一,甚至写进了党章.2015年12月27日,中共中央、国务院印发了《法治政府建设实施纲要(2015年-2020年)》,随着人才强国战略实施依法治国、依法执政、依法行政的不断深入,要求完善的人事人才政策法规为人事人才事业发展提供有力的法治保障.但是,从目前我国现行的人事人才政策法规建设的总体情况看,仍然存在一些问题,有待进一步改进.
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如何正确制定"十三五"人才战略?
党的十八大以来,我国人才战略与规划越来越受到重视,并被赋予了新的含义.制定和实施人才战略,已经成为我国各级政府推动经济发展、促进社会进步、推进人才工作的重要战略手段与宏观管理措施.2015年10月底,党的十八届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》.会议公报明确要求:"加快建设人才强国,深入实施人才优先发展战略,推进人才发展体制改革和政策创新,形成具有国际竞争力的人才制度优势."这为我国政府部门以及各级地方政府、大型企事业单位制定第十三个五年发展规划和制定人才战略与规划提供了重要的行动方向、定标准绳与立论依据,因之人才战略也将逐步提上议事日程.
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坚持新时期卫生人才工作优先发展
卫生系统贯彻落实人才强国战略,就是要把人才强卫作为卫生事业优先发展的战略,从保障人民群众健康需求出发,科学规划,突出重点,创新机制,扎实推进卫生人才队伍建设.突出重点,加强基层卫生人才队伍建设.加强基层卫生人才队伍建设是建立健全基层医疗卫生服务体系的关键环节,是"强基层"的核心内容,是使医药卫生体制改革成果惠及广大群众的重要途径.一要合理扩大基层卫生人才队伍规模.从当前急需来看,要着力实施乡镇卫生院招聘执业医师、农村订单定向免费培养、全科医生转岗培训等各类面向基层的卫生人才培养项目.
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卫生人才队伍建设当其时应其势访湖北省卫生厅副厅长姚云
人身之所重者,元气也;国家之所重者,人才也.在新医改不断向前推进的过程中,建楼、购设备等硬件建设已不再是唯一的目光聚焦.“当今时代,综合国力竞争的深度和广度前所未有,而竞争的核心还是人才.”湖北省卫生厅副厅长姚云在访谈初始就开门见山地指出.在《国家中长期人才发展规划纲要(2010 2020年)》、《医药卫生中长期人才发展规划(2011-2020年)》的框架下,湖北省专门成立了卫生人才工作领导小组,实施“ 人才强卫”、“科教兴卫”战略,把卫生人才队伍建设作为推动卫生事业发展的一项根本性措施.省卫生厅围绕人才培养、吸引和使用三个环节,推动卫生人才队伍建设全面、协调、可持续发展.
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优化人才服务促卫生人才发展
在当前深化医药卫生体制改革的形势下,人力资源在行业发展中的作用及卫生人才工作的重要性愈加凸显。作为卫生人才服务部门,更要紧紧围绕深化医药体制改革和各级政府部门人才发展规划,实施一系列的人才服务项目,为科学统筹、优化配置卫生人力资源、促进卫生事业发展提供人才保证和智力支持。
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我国人才战略规划的动态管理及成因分析
我国人才战略规划是人才工作中的一种手段或策略性预案,既可以是计划性的,也可以是市场性的,但人才战略规划自身的动态管理是必须进行的,不能停留在静态管理的水平上。静态管理很难适应市场的变化和体现战略规划层面的应变性。