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我国人才战略规划的动态管理及成因分析
我国人才战略规划是人才工作中的一种手段或策略性预案,既可以是计划性的,也可以是市场性的,但人才战略规划自身的动态管理是必须进行的,不能停留在静态管理的水平上。静态管理很难适应市场的变化和体现战略规划层面的应变性。
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不同阶段地震救援装备物资管理初探
在大多数情况下,人们对于装备物资管理的理解仅仅停留在对装备物资本身的实物管理上,这样的认识是比较片面的.装备物资管理的目的是为了有效的使用装备和物资,使装备物资能在特定的工作任务中发挥其应有的作用,从而帮助使用者完成既定目标.一般来说,装备物资管理工作包括:实物管理、制度建设、人员管理、仓储管理和方案制定等.从管理工作的特征上来看,还分为静态管理和动态管理.不同性质的装备物资管理,它的侧重点是有所不同的,而同一装备物资在不同任务阶段所需要的管理也是有区别的.也就是说,装备物资管理所体现出的效果,是要根据装备物资本身的作用和所处时间与空间来决定的.
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用信息化推动妇幼保健工作的规范化
1妇幼保健信息化建设的目的妇幼保健信息化建设就是应用计算机技术和网络技术对妇幼保健信息进行管理.实现信息化可提高妇幼保健信息处理的速度、提高信息的利用率,可使妇幼保健工作由静态管理转向动态管理、由定性管理转向定量管理、由结果管理转向过程管理、由事后管理转向事前管理.
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实施会计实时监控机制提高医院经营管理能力
会计信息是人们在经济活动中运用会计理论和方法,对各种原始资料和数据进行加工处理,其结果是投资者和企业经营者改善经营管理、作出投资决策的重要依据.随着我国加入 WTO,各种新的经济管理和观念日新月异,不断出现和发展,传统经验型财务管理模式已不能适应医院现代化发展的需要,会计工作重点从记账、算账和事后分析转移到事前预测、决策和实时跟踪监控、事中监督控制方面,由静态管理改变为动态管理,准确及时提供医院各项会计信息资料,进行各种统计分析、控制、经济预测并及时反映医院各部门的经济运行状况,及时科学地做出决策,提高医院的综合管理能力和经济效益.
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论医院药学如何全方位拓展临床药学服务
长期以来,我国医院药学的模式是以抓好药品管理为目标,以窗口配发为起点,以保证供给为终点的被动模式 [1];管理上是围绕"物"的静态管理.这种僵化的模式严重地制约了医院药学的发展,在 21世纪的今天,愈发突显出其落后性,因此,须进行大力改革,以适应时代需要.围绕"以病人为中心"的新医疗模式,医院药学必须打破"以满足临床用药需求为中心"的工作局限,全面转向"以病人为中心",提供临床药学服务( Pharm- acentical care, PC).
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新形势下基层医院药学拓展服务体会
长期以来,我国医院药学部门工作的重点是药品调剂、配发、药物制剂和药品采购供应工作,管理上是围绕物的静态管理.
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抓好医院信息化建设,促进医院的全面发展
医院信息系统为医院提供了一种现代化的管理手段,可以帮助医院克服传统管理中繁琐、低效、信息不准、管理不规范等弊端,较好地解决医院管理过程中动态及静态管理的需求与终端管理的矛盾,解决医学科技发展水平、医疗设备条件与医院管理滞后的问题,促进临床医疗、科技、教学工作的发展.笔者就如何抓好医院信息化建设,促进医院的全面发展进行初步探讨,供大家参考.