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PDCA循环法在医院药学管理中的应用
目的:加强医院药学的管理,完善医院综合管理能力,提高患者用药安全性.方法:使用PDCA管理医院药学工作.结果:PDCA循环法可以推进医院药学工作的持续改进,提高医院药学管理效率,为患者和临床提供更高效的药学服务.结论:PDCA循环法有利于医院药学工作的开展.
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基于ABC分类法药品采购管理系统的研发
目的 利用ABC分类法对药品采购流程进行研究,通过药品采购管理系统的开发,实现对医院药品采购业务的科学化管理,提高管理水平.方法 使用ABC分类法建立数据模型,将HIS数据库中近年的药品入库、出库、库存及销售数据进行分析、汇总、封装,在程序中实现采购预警和采购计划自动生成的功能.结果 实现针对不同药品的分级管理,提高采购管理水平,降低库存量,减少资金占用率.结论 本系统实现对药品的优化管理,为提高医院经营效益、降低病人就医费用,起到推动作用.
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简讯
国家卫计委:扩大公立医院改革试点
国家卫计委近日发布《2016年卫生计生工作要点》,提出要巩固扩大完善三级试点,巩固县级公立医院综合改革;城市公立医院综合改革试点城市在2016年增加到200个;参与改革的公立医院取消药品加成(中药饮片除外),健全调整医疗技术服务价格和增加政府补助、医院加强核算、节约运行成本等多方共担的补偿机制;按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则和“腾空间、调结构、保衔接”的步骤,加强与药品采购、医保支付、薪酬制度、分级诊疗等政策的衔接;落实政府投入责任,研究制订公立医院债务化解的政策措施;制订现代医院管理制度框架文件,理顺医药价格体系,建立符合行业特点的人事薪酬制度,落实公立医院人事管理、内部分配、运营管理等自主权,建立健全公立医院综合性绩效考核制度,强化院长年度和任期目标管理;深化编制人事制度改革,逐步实行编制备案制。 -
简讯
国务院:完善公立医院药品集中采购工作
近日,国务院办公厅发布了《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》,提出坚持以省为单位的网上药品集中采购方向,实行一个平台、上下联动、公开透明、分类采购,采取招生产企业、招采合一、量价挂钩、双信封制、全程监控等措施,加强药品采购全过程综合监管,切实保障药品质量和供应。 -
实行医疗单位药品采购管理改革的几点探索
近年来,纠正医药购销中不正之风成为社会的热点问题,如何解决这个问题已成为农村医药卫生体制改革的重点工作,我区经过一年多来地探索实践,认为实施农村医疗单位药品采购集中管理是一项行之有效的改革措施.
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浅议乡镇卫生院药品采购及库存管理
医院药剂科的主要任务是根据国家药品管理法,努力管理好药品的质量,加强对药品采购的管理.尽可能供应高效、价廉、优质药品.为了减少药品的积压,避免药品过期失效,加快流动资金周转,必须加强管理,特别是要把好五个重要关口.
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规范村卫生室药品管理的做法
1村卫生室药品管理现状药品的安全有效,牵涉到每一个病人的安危.因此,在村卫生室的建设管理中,我们历来将药品管理放在重要的位置上,不敢掉以轻心.然而由于多种原因,近年来我市基层医疗机构在药品购销过程中,出现了一些不正当竞争手段.一些乡村医生经不起厚利的诱惑,在少数村卫生室中出现了药品采购多渠道化的苗头,一些串镇走村的不法商贩带来了伪劣药品、霉变过期变质药品,严重威胁着广大农村群众的健康,潜伏着医疗事故的隐患,对此,我们绝不能坐视不管.
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浅论信息技术在医疗机构药品采购业务流程重组中的应用
基于集中招标采购的非营利性医疗机构药品采购的制度安排和机制设计随着市场环境的变化而愈发显现出其缺陷.信息技术在医疗机构药品采购改革中的应用将带来重大价值.这项改革取得成功的关键因素是对现有药品采购中处方、采购、支付、管理等各项相关流程进行再造,以引入更多的市场因素和严格的政府监管.信息技术和电子商务的应用将促进各项改革目标的达成.
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药品库存管理的现状与设想
通过分析医院药品库存管理现状,探索药品库存管理佳模式,提高医院药品库存的管理水平,借鉴先进合理的管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,在保障药品供应的前提下,结合医院的特点,解决库存管理中存在的问题,做好科学储存与合理管理.结合现有药品库存的采购供应情况,通过回顾性分析、前瞻性分析,借鉴文献中所采取的方法,分析药品采购及库存管理可以优化的各方面原因,制定对策并实施,从而优化药库库存管理.采用ABC分类管理方法及"零库存"分类管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,优化采购流程,进而改善库存积压的问题,在保障药品供应的前提下,逐步提高在库药品周转率.
关键词: 库存管理 药品采购 药品库存 ABC分类法 "零库存"分类管理方法 -
药品采购工作中缺货原因分析及对策
在国民经济的发展进程中,民众对医院的需求越来越高,在一定程度上加剧了医院的供药压力.医院的药品采购是由专业科室负责的,药剂科会结合医院在一段时间内药品的使用情况,以及临床治疗中对药品的需求状况,来制定相应的购药计划.但由于市场竞争、国家政策、药品质量检验程序等因素的影响,使得医院药品采购工作中会出现缺货现象,为了给患者提供更好的医疗服务,医院药剂科需加大对药品采购缺货问题的解决力度.文章主要对医院药品采购工作中缺货的原因进行分析,为医院进一步完善药品采购提供借鉴.
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浅议医院药品管理工作
药品是人们用于预防、治疗、诊断疾病的物质,药品质量的好坏涉及人类的健康和生命,医院是一个医药经营的特殊行业,应实行严格的药品质量控制管理,严格执行进药审批制度,药品入库后的常规检查以及储存、监督使用制度,以保证药品质量,保障人体用药安全、有效、合理、经济,维护人类的健康.
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狠抓药品管理,保证用药安全
药品质量管理是医院工作的重要组成部分,对保证临床用药的安全和有效起着不可替代的作用.随着国家医疗改革步伐的加快,市场经济的飞速发展,作为特殊商品的药品在流通领域出现了许多前所未有实际问题.为了防止伪劣药品流入医院,保证用药的安全性与有效性,进一步完善药品采购、管理和使用制度,应该作好以下几个方面的工作.
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医院药师走向临床面临的工作挑战
药师队伍的现状药师是仅次于护士、医师的全球第三大医疗行业的执业人员.Malbena介绍说,全球药师通常分为三层,即技术员、药师以及药学专家.我国现有药师10万多人,药师与居民的比例约1:1万,是日本的1/10,是某些发展中国家的1/6.而且基层医院的药师素质普遍偏低,本科学历以上的药剂人员屈指可数,而从事医院工作的药剂人员大部分从事调剂工作(含库房管理、药品采购).其次是制剂工作,专业知识老化、陈旧,医学知识缺乏,且与医护人员难以近距离沟通与交流,无法适应临床药学发展的需要.
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大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式探索
随着大型综合性医院公改革的不断深化,为了实现降低医院运营成本的目的,医院实行药品零差率销售。为此,不少大型综合性医院通过建立药品采供与供应分离管理的模式,进一步明确各个部门的职责,使得责任到人,有效提高了工作效率,增加了经济效益和社会效益,并在防治腐败滋生方面起到了非常重要的作用。而信息技术的快捷、精确、灵活等特性,有助于联系采购与供应分离带来的两者沟通不顺畅的缺点,并有效优化药品管理流程,提升管理效率。为此,该研究以信息技术在大型综合性医院药品采购与供应分离管理模式中的运用为出发点,探究该管理模式在对药品管理和服务的质量的改进方面存在的意义。
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基层医疗机构基本药物采购与使用管理
我国基层医疗机构分布点多、面广,药品需求量大,加强药品流通管理对保证广大农村地区用药安全至关重要.药品采购与使用是药品流通的重要环节,也是基层医疗机构药品监管的关键和重点.文章就基层医疗机构基本药物采购流程管理与使用现状进行研究,指出存在的问题,提出解决对策,旨在为优化基层医疗机构药品采购与使用流程、提高临床用药安全提供依据参考.
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方机:江门窝案第一人
1996年,33岁的方机当上新会区人民医院副院长,主管药品采购;2000年方机当上院长,5年后年仅43岁的他"落马".方机被查处后反省说,他刚当院长时,也在业务开拓、加强管理方面下功夫,要求大家严格纪律,不许收受回扣,后来逐渐放松对自己的约束开始收受熟人的、亲友的回扣.短短几年里,他轻松成为"先富一族":开的是医药代表送的小车,住的是医药公司送的豪华别墅,在广州中心商务区珠江新城还有一套公寓.
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反商业贿赂:迅雷划过之后
2006年年底,卫生部通报了卫生行业商业贿赂查处、治理情况.数据显示,截至2006年7月底,全国卫生系统配合纪检监察、检察、工商等部门查处医药购销领域的商业贿赂案件790件,其中已查结396件,正在查394件;涉案单位623个,涉案人员1160人;涉案金额5701万元;已被刑事处理230人,党纪政纪处理和其他处理266人.数据同时表明,医药购销领域商业贿赂案件中,89.9%的案件发生在药品采购、设备采购、卫生材料采购方面.
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热点
县级公立医院改革时间表路线图敲定
近日,国家卫生计生委、财政部、中央编办、国家发改委、人社部5部门联合下发《关于推进县级公立医院综合改革的意见》,要求2014年县级公立医院综合改革试点覆盖50%以上的县(市),2015年全面推开。
《意见》要求,全面深化县级公立医院管理体制、补偿机制、价格机制、药品采购、人事编制、收入分配、医保制度、监管机制等综合改革,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制;坚持以改革促发展,加强以人才队伍为核心的能力建设,不断提高县级公立医院医疗卫生服务水平。
在人事分配方面,《意见》要求,各地可结合实际研究制定县级公立医院人员编制标准,合理核定县级公立医院人员编制总量,并进行动态调整,逐步实行编制备案制。落实县级公立医院用人自主权,新进人员实行公开招聘。全面推行聘用制度和岗位管理制度,实行定编定岗不固定人员,变身份管理为岗位管理。 -
国家卫生计生委统计信息中心在京召开国家药管平台业务培训会
2015年12月30日,国家卫生计生委统计信息中心在京组织召开国家药管平台业务培训会,国家卫生计生委药政司、各省(区、市)卫生计生委药政(械)处、药品集中采购机构有关人员参会。会议由统计信息中心药物信息管理处负责同志主持。
会议传达了《国家卫生计生委药政司关于报送高值医用耗材网上采购信息的通知》(以下简称《通知》)精神,对2013—2015年度《高值医用耗材网上采购信息表》的填报要求及上传方法进行培训,并明确由国家药管平台接收相关数据。2016年国家卫生计生委统计信息中心将开展高值医用耗材分类、编码与基本数据库建设工作,各省上传高值医用耗材采购数据,将有利于此项工作的开展。会议介绍了国家药管平台药品基本数据库2.0版修订、升级有关情况;讲解了国家药管平台数据(主要为各省药品中标价格)内部查询及各项功能的使用方法;会议总结了2015年度各省(区、市)药品采购数据上传情况,各省(区、市)对上传数据存在的问题进行讨论,部分省(区、市)代表就国家药管平台建设工作提出了需求与意见。 -
药品集中采购政策改革试点效果评析——以福建省三明市为例
目的:分析三明市2012-2014年公立医院药品采购政策并评价其成效,为完善我国公立医院药品采购政策提供参考.方法:通过三明市卫生局官方网站、实地调研和问卷调查获取相关资料;运用政策链理论分析其政策形成过程,定量与定性评价药品采购、药品费用及公立医院运营变化.结果:(1)三明市药品集中采购政策具有三个阶段性特征:强化药品集中采购管理体系;取消药品加成、理顺医疗服务价格;建立药品集中采购、统一配送方案.(2)药品集中采购价格方面,药品及时回款,量价挂钩;同口径1 796个品规平均价格下降8%.(3)改革前2011年全市公立医院药占比为47%,改革后2012-2014年上半年分别为42%、31%和28%.(4)全市公立医院改革后2012-2014年门诊及入院人次年增幅介于4%~15%之间.结论:三明市通过“三医联动”,基本建立起以医保机构为主体,“两票制”、“招采合一”为特色的公立医院药品采购政策体系;改革后公立医院运行平稳,在降低药品价格与控制药品费用方面取得了初步成效.