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PDCA循环法在医院药学管理中的应用
目的:加强医院药学的管理,完善医院综合管理能力,提高患者用药安全性.方法:使用PDCA管理医院药学工作.结果:PDCA循环法可以推进医院药学工作的持续改进,提高医院药学管理效率,为患者和临床提供更高效的药学服务.结论:PDCA循环法有利于医院药学工作的开展.
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品管圈活动在住院部药房药品调配管理中的应用
目的:探讨品管圈活动(QCC)在住院部药房药品调配管理中的应用价值,为永康市第一人民医院住院部药房药品的合理管理提供参考.方法:回顾性分析2016年1~7月医院住院部药房的药品调配情况,将此阶段作为对照组,于2016年8月~2017年2月在医院住院部药房开展QCC,将此阶段作为观察组,评估活动目标达成情况,并比较QCC开展前后住院部药房的药品调配差错事件发生率及工作人员综合能力.结果:观察组的药品调配差错事件总发生率显著低于对照组(P<0.05);观察组的工作人员综合能力评分显著高于对照组(P<0.05).结论:QCC可降低药品调配差错事件发生率,提高工作人员综合能力,对住院部药房的药品调配管理有一定指导意义.
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药品调配中常见失误及预防
药品调剂室担负着药品的调配、处方划价等任务,是医院药品销售窗口,其工作质量的好坏,工作效率的高低,直接体现医院的整体水平,同时也影响着患者的身体健康和生命安全.本文就药品调配及发放过程中常见失误及如何预防进行讨论.
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我国不合理用药的现状及对策
用药是指始于正确诊断,对症下药,正确开方(医嘱),妥善调配,患者遵嘱,随访负责,灵活调整治疗方案的一体化过程.此过程以完整的用药系统为依托,该系统是医、药、护、技、管理者、患者或其监护人在职责范围内参与合理用药(rational use of drugs,RUD)的完整流程,形成体系,以达到药疗的佳效果.RUD的生物医学标准(WHO与美国卫生科学管理中心-MSH,1997)是:药物无误;指征适宜;疗效、安全性、使用、价格对患者适宜;剂量、用法、疗程妥当;用药对象适当;无禁忌证,不良反应小;药品调配与提供用药信息无误;患者遵从医嘱.这7项标准以安全、有效、经济为基本目的.
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采用"品管圈"方法减少病区药房药品调配差错件数的应用
目的 通过品管圈活动,建立病区药房工作质量改善圈,以降低病区药房调配差错件数为重点,从而提高药房工作效率和药学服务水平.方法 将品管圈活动应用于病区药房药品的调配过程,细化工作流程,分析调配差错原因,制订相应对策并实施,评估实施对策的效果.结果 病区药房调配差错件数在实施品管圈活动后下降了57.9%.结论 在实际工作中恰当合理地运用有效的质量管理方法,从而减少了药品调配的差错件数,并不断发现和解决药房存在的其他问题,坚持可持续发展,及时提升药房品质和服务水平.
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浅析药品调配易出错的原因及对策
目的:分析和探究药品调配易出错的原因及对策。方法收集选取2011年4月~2012年6月本院出现的药品调配出错的典型事例进行全面分析,从主观和客观两个方面探究差错出现的原因并提出相应的对策。结果药品调配易出错的原因既有主观方面的因素,也有客观方面的因素,需要从两个方面进行防范。结论药品调配的各个环节都很容易出现差错,需要引起全体药剂人员的警惕,只有充分认识到药品调配差错的危害,制订严格的规章制度并严格执行,才能有效地减少药品调配出错及其隐患,确保患者的用药安全。
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医院门诊药房工作改革的探讨
长期以来,我国各级医院门诊药房基本上是以配方发药为中心任务,工作人员每天忙于繁重的药品调配工作,淡化了利用专业知识为患者提供药学服务的作用.这一状况与现代医学服务理念、人们的健康需求和药学事业的发展要求已很不适应,迫切需要加以改变.
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医院门诊药房调配计算机管理
随着科学技术的迅速发展,医院药房凭处方划价、配药和发药的工作模式已不能满足社会发展的需求.为此,我院设计开发了医院药房药品调配系统,经实际应用证明,该系统能大大提高工作效率和为社会提供更好的药学服务.
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建立和实施"医院药品二次分装质量管理规范"
医院药品调配工作中,药师要事先将有些药品按常用量或协定处方量分装好,这种药品在医院被拆去原来的包装后重新分装的工作被称为医院药品二次分装.药品进行二次分装是医院药剂科的一项常规工作,长期以来该项工作存在许多不规范之处.
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住院药房运行效益的评价
住院药房(有的医院称中心药房或病区药房),担负着保障住院患者用药的任务,它的日常工作就是药品调配与发出.正确评价中心药房的运行效益,对于了解住院药房的经营状况,全面考核住院药房的工作质量具有重要意义.为此,应当建立一套能准确反映效益的指标体系.并在实践中不断完善、修正、提高,这对于提高我们的服务水平是非常必要的.
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门诊药房零距离服务模式探讨
门诊药房是医院的窗口,也是医院的形象,是为患者提供药学服务的终环节,药房发药也是执行医师书面指示的瞬间服务过程[1].原有的窗口发药模式,单纯以完成配方发药为主,忽视了药品调配中和调配后的服务.药师与患者由于窗口阻隔存在一定的视听障碍、交谈困难,造成工作不便,患者不满意.而面向社会拓展服务已成为21世纪医院门诊药房改革的方向.2003年底,我院门诊药房引入零距离服务模式,逐步探索出了一种既能满足广大患者需求,又能充分调动药学人员工作积极性的新型调剂模式.即药品调剂由传统的封闭式窗口发药转变为全透明、柜台式零距离服务.药学人员与患者面对面交流,不仅为患者提供了优质服务,也实现了药师职能的多方面转变,有利于加强和完善药学服务[2].
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医院临床药物配置中心建设中相关问题的探讨
为保障患者用药安全,减少药品浪费,上世纪末期卫生部门首先在全国推广了中心摆药制,即医疗机构对住院患者施行单剂量药品调配;这一职能由医院药学部门完成,一般设在住院药房称为摆药中心(Drug Dispense Center,DDC).本世纪初医药工作者认识到改善医疗机构静脉药物配制环境也是急需解决的问题,提出了医疗机构静脉药物集中配制的设想,各大型医院相继建立了静脉药物配置中心(Pharmacy Inlravenous Admixture Service,PIVAs),在洁净环境下完成住院患者单剂量用药的配制和配送.
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计算机在中小医院药学中的应用
医院药学是一门综合性的药学分支学科,其内容涉及处方调配和药品管理、制剂生产和药品质量控制、临床药学和临床药理、药学研究等内容[1].对中小型医院而言,药品调配工作仍然是医院药学的主要任务.多年来,我国的药品调剂一直沿袭传统的照方发药的工作模式,缺乏一系列规范化的操作规程.直接影响了调剂工作的质量和药物治疗水平的提高.因此,药品的计算机网络化管理模式势在必行.
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门诊西药房管理经验探讨
在门诊西药房的工作中,要加强制度管理并坚决执行各项制度,同时加强药品管理、处方管理及药品调配管理,加强员工业务学习,提高员工服务技巧,教育员工树立正确人生观,达到少出差错,减少医患纠纷,从而提高门诊西药房的管理水平.
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浅谈民族地区医院药品质量管理
目的 浅谈民族地区的医院药品质量管理.方法 结合各科室的实际需求,阐述药剂科在药品管理上所采取的具体措施.结果与结论 我院注重药品质量管理,在药品购入、使用的各个环节,采取一系列行之有效的措施,确保了药品质量和患者用药安全.
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由药患纠纷再谈药品调配环节差错原因及措施
从药患纠纷的角度,分析了药品调配环节差错产生的原凶,并提出了相应的对策措施.
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糖尿病患者用药依从性的多因素分析
目的 探讨糖尿病患者药物治疗依从性现况及影响因素,为制定改善糖尿病病患者用药依从性措施提供科学依据.方法 选取用药治疗时间在1个月以上的门诊和住院患者作研究对象,采用问卷调查的方法收集数据,运用EPI info6.04录入,SPSS13.0处理数据,应用x2检验、Logistic回归分析影响糖尿病患者用药依从性因素.结果 糖尿病患者用药依从率为46.3%,对疾病了解、对药品了解、对家庭收入满意、较长的药品调配时间、完整的药品标示等有助于提高糖尿病患者用药依从率,病程长、用药品种多、给药途径多、用药频次高、社区药店影响等可降低其依从率.结论 糖尿病患者用药依从性比较差,应简化糖尿病治疗方案,开展形式多样、内容丰富的健康教育和全程化药学服务,规范药品市场行为,构建和谐医患关系,社会、朋友、家属关爱和支持患者,来提高患者用药依从性,延缓并发症发生,提高患者生活质量.
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浅谈中药的火试法鉴别
假冒伪劣商品目前正冲击整个商品市场,中药的市场也不例外.由于中药这种特殊商品,直接的影响着人们的生命财产安全.所以,鉴别中药的真伪优劣多么的重要.笔者从事十几年的药品调配、制剂、鉴定工作,从中积累些鉴别中药的经验和方法.下面就20种中药的火试法鉴别加以介绍.
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浅谈如何做好处方调配工作
处方调配是医院药房基本的、责任重的工作,能否做好处方调剂工作即影响到患者用药的安全性,准确性、合理性、有效性,又影响到医院服务质量。因此,做好处方调配是进行优质药学服务的重要内容。本人结合自己在药房的工作经历并参考相关文献对如何做好处方调剂工作问题进行了思考。
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采用“品管圈”方法减少某院门诊西药房的调剂内差数量
目的:通过“品管圈”活动降低门诊西药房调剂的内差数量。方法成立我院门诊西药房“品管圈”小组,将品管圈的各种手法按要求应用于品管圈活动的各大步骤中,来提升管理的品质。通过收集并统计我院门诊西药房品管圈活动改善前(2012年3月)、品管圈活动改善中(2012年5月)以及品管圈活动改善后(2012年7月)的药品调配差错的件数作为品管圈质量活动的依据,观察“品管圈”活动前后的变化。结果采用“品管圈”方法,门诊西药房的调配差错件数,显著减少,由活动前的每周54.75件下降到改善后的每周21.5件。结论通过开展品管圈活动可减少门诊西药房调配的差错,发现和解决药房存在的其他问题,提高药师员工的工作积极性,提升团队的凝聚力,提升整个药房的管理品质。