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在医院人事管理中用好"1+1"激励
激励从管理学角度来讲就是激励热情,调动人的积极性.实践表明,在医院人事管理中运用科学有效的激励方式,可提高人的主观能动性,激发人的内在潜能,从而提高生产力.
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简讯
国家卫计委:扩大公立医院改革试点
国家卫计委近日发布《2016年卫生计生工作要点》,提出要巩固扩大完善三级试点,巩固县级公立医院综合改革;城市公立医院综合改革试点城市在2016年增加到200个;参与改革的公立医院取消药品加成(中药饮片除外),健全调整医疗技术服务价格和增加政府补助、医院加强核算、节约运行成本等多方共担的补偿机制;按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则和“腾空间、调结构、保衔接”的步骤,加强与药品采购、医保支付、薪酬制度、分级诊疗等政策的衔接;落实政府投入责任,研究制订公立医院债务化解的政策措施;制订现代医院管理制度框架文件,理顺医药价格体系,建立符合行业特点的人事薪酬制度,落实公立医院人事管理、内部分配、运营管理等自主权,建立健全公立医院综合性绩效考核制度,强化院长年度和任期目标管理;深化编制人事制度改革,逐步实行编制备案制。 -
北京市属医院编制管理调查
目的 了解北京市属医院编制管理现状和问题.方法 采用访谈法对市属三甲综合医院人事处专家进行访谈.结果 通过对访谈资料的整理,形成一级主题6个,二级主题6个,涵盖了编制规模情况、编制管理的依托政策、对编制管理的认识、存在的问题及原因等内容.结论 基于在政府的主导下的集约型和开放型两种编制管理模式进行探索,为实现我市公立医院综合改革目标,创新编制管理方式提供依据.
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军队医院人事管理需新思路
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e-HR系统助力医院人事管理水平提升
人事管理工作历来都是医院管理工作的重点。近年来,随着医院的规模不断扩大,一家医院各类工作人员达数千人并不鲜见,使得人事管理工作,尤其是考勤管理、档案管理、统计报表等基础性工作“淹没”了人事部门,加班成为工作常态。即使不断增加人手,以手工为主的传统业务处理方式,仍会造成效率较低、准确度难保证等后果。
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走动式管理在医院人事管理中的应用
走动式管理是在企业中广泛应用的一种管理方法,面对医疗矛盾频繁出现的医疗机构,职能部门和临床部门之间出现了新的管理格局.如何在医院职能管理中应用走动式管理理念,笔者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行分析,以推进走动式管理在整个医院管理中的应用.
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健全人才管理机制提升人力资源价值
本案例描述了某省人民医院在医院发展过程中出现的问题,表面上看是医院职工在工作中出现的跳槽现象,其实是在相当多的医院中均存在的医院人事管理工作中的问题,即如何用好人才、留住人才的问题.
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我院实行劳务派遣用工制度的做法与体会
用工制度改革是事业单位体制改革的核心内容之一.通过改革与创新,建立起一套既能适应转型期医院运转的需求,又能从根本上推动人事制度改革不断深入的新机制,是医院人事管理部门所面临的共性问题.在这种背景下,我院通过对用人制度的不断探索,尝试将现代人力资源管理的原则、规律和方法引入到医院人事管理中来.自2004年起,对硕士学历以下及原编制外的用工人员以劳务派遣的方式进行用工制度改革,取得了一定的效果,现简要介绍如下.
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计算机在医院人事管理中的应用
随着社会的发展和科技的进步,作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位.当今社会已步入了信息时代,知识经济将成为新世纪的主导产业.伴随计算机的逐步推广和使用,计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面发挥了重要作用.但是虽然单位技术成本在逐年明显地下降,然而办公室里的人事费用却不断增加.这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增.为此,我们在进行机构改革的同时,必须尽快使用现代化管理设备,提高管理手段和管理方法.
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计算机技术应用于医院人事管理
为了提高医院人事管理工作的效率,将计算机技术应用于人事管理中,不仅减少了繁杂重复的手工翻阅抄录,大大方便了基本信息、文件资料的读取录入,而且更加确保了数据资料的保密性和完整性,提高了人事文档管理工作的安全性、可靠性,节约了管理成本.
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计算机在医院人事信息管理中的应用
近年来,随着科学技术突飞猛进的发展,计算机技术的应用已深入到各个领域,医院人事管理也不例外.而人事信息管理是现代化管理的基础性工作之一,科学的人事决策往往建立在大量而准确的人事信息基础之上,因此,利用各种手段特别是计算机手段,作好人事信息管理也就成为人事工作者十分关注的内容.
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人事测量技术在医院人事管理中的应用
面对当今竞争日益激烈的医疗卫生市场,归根结底,各医疗机构间的竞争还是人才的竞争.要想在这场激烈的竞争中取胜,就必须首先获得高质量的一流人才,人才是竞争优势的基础和保障.
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对医院工人技术等级岗位考核工作的思考
医院工人技术等级岗位考核工作,是医疗卫生事业单位工资制度改革的组成部分,也是医院人事管理的重要内容.工人技术等级岗位考核工作的开展无疑对提高工人素质、激励工人学习技术业务将起到重要的作用.
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医院返聘制度改革的探索
随着社会老龄化、医院人事制度改革、干部年轻化的进程,近几年从医院中退休的卫生类干部呈逐年上升的趋势.面对这批退休的技术人才,如何解决医院返聘中存在的矛盾,如何处理聘与不聘、聘金与个人所创效益、返聘人员与在职人员的关系,一直是医院人事管理工作面临的一个问题.几年来我院在全成本核算、信息化管理的基础上对返聘制度改革作了积极探索,取得了一定成效.
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基层医院人事管理的基本思路与做法
近年来,我们结合医院总体发展目标,立足"内强素质,外塑形象,以人才争市场,靠创新求发展"的发展战略,在医院人事管理方面做了一些有益的尝试和探索.
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论医院人事管理向人力资源管理的转轨
随着卫生事业改革的不断深入,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求,人事工作不能局限于招聘录用、人事调整、职务晋升、工资晋级、档案管理、离退休工作等一些纯行政事务性工作,而应从观念、行为措施上彻底实现人事管理向人力资源管理的转变.
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医院合同制聘用职工的管理实践
随着医院人事制度改革的不断深化和事业单位全员聘任制的逐步推行,由合同制聘用的卫生专业技术人员(以下简称合同制聘用职工)来承担常规医疗、护理工作,已成为近年来医院用工制度改革中的一项重要举措.在目前人员编制受限、合同制聘用职工人数越来越多的情况下,如何进一步加强合同制聘用职工的管理,充分发挥其积极性,体现以人为本的管理理念,已经成为医院人事管理的重要任务.
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医院职工人事考核的数据库管理
医院管理是一个系统,由若干既相互联系又相互区别的要素组成.归纳起来,大体上可将医院管理的对象分为四类:人、事、财、物.医院干部管理是医院人事管理的重要组成部分,有些信息系统无法对干部人事考核进行信息管理[1].
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浅析医院人事管理的问题与对策
医院作为社会公益性事业多数产生于计划经济体制的大背景之下,在运行机制、管理体制方面还保留着计划经济的烙印.随着改革和社会主义市场经济体制的逐步建立,医院许多方面表现为对市场经济大环境严重的不适应.人事管理体系在这一总体框架中运行多年,自然而然地形成了与此相配套的一系列制度,不可避免地表现出多种弊端,存在着许多亟待解决的问题.
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浅析信息技术在医院人事管理工作中的运用及影响
随着医院业务及规模的发展,人事部门需处理的人员信息量日渐庞大,但工作人员编制有限,另一方面,外部形势也在不断发生变化.<新劳动合同法>、<职工带薪年休假条例>、<中华人民共和国社会保险法>等一批法律法规的陆续实施标志着国家劳动政策法规的日益收紧完善,职工法律维权意识不断加强,国家绩效工资的实施……这些都对人事管理提出了更高更细的要求,仍按以往粗放型的管理方式已不适合现下的社会形势.