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科研院所人力资源管理思考
人力资源管理是管理学中的一个重要领域.它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在,人力资源管理是指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴.正因如此,构建以人为本、和谐型并具有主动性的人力资源管理,越来越受到重视.
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健全人才管理机制提升人力资源价值
本案例描述了某省人民医院在医院发展过程中出现的问题,表面上看是医院职工在工作中出现的跳槽现象,其实是在相当多的医院中均存在的医院人事管理工作中的问题,即如何用好人才、留住人才的问题.
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运用人力资源管理的作用机制促进医院持续发展
我院是国有大企业医院,医院如何在激烈竞争的医疗服务市场站稳脚跟,求得生存、发展和壮大,是摆在我们医院的决策者面前的一个不能回避的问题.而人力资源管理(human resource management,HRM)是医院深层次管理的目标,是更有效地维持医院的生存、提高核心竞争力、增加医院的社会适用性及环境适应性以促进医院发展的终极目标.
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医疗团队资源管理模式在紧急剖宫产中的应用
紧急剖宫产是为抢救母儿生命而进行的紧急抢救手术,抢救是否及时与母儿的预后息息相关。各方对决定手术至胎儿娩出的时间(decision to delivery interval, DDI)意见不一,目前比较统一的观点建议DDI在30 min内;紧急状态下如脐带脱垂、子宫破裂等,DDI越短越好,DDI<15 min可明显提高新生儿的预后及存活能力[1-2]。医疗团队合作是国际上促进患者安全的新兴主题,厦门长庚医院采用医疗团队资源管理(team resource management,TRM)模式,由产科、麻醉科、新生儿科等专科医师和护士,建立24 h产婴抢救照护小组(简称“666”小组。因本院以麻醉科为首的全院急救代号为“999”,为区别之,产婴抢救照护小组代号为“666”),针对围产期危急重症及胎儿窘迫进行抢救。本研究收集2009年1月至2014年12月启动“666”小组的孕妇,回顾性分析各例的DDI和母儿预后。
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新疆地区ICU病房人力资源管理存在的问题及对策
护理人力资源管理是指护理组织对护士的有效管理和使用的思想和行为,就是发现、投入力量"开采"和"利用"护理人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训方面的内容.其内涵就是通过一定的手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源由潜能转变为财富[1] .
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护理人力资源管理的实践
护理人力资源管理作为医院护理管理的重要组成部分,在医院管理中扮演着很重要的角色.与过去相比,今天的护士人力资源管理环境发生了许多变化,越来越多的护士把职业回报看做是护士价值的体现,但是目前普遍存在护士学历较低、工作累、收入低,越来越多的年轻人不愿意从事护理工作,医院护理人员紧缺、流动性大,这已成为医院护理人力资源管理的一大难题.
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心理契约在艾滋病科护理人力资源管理中的应用探讨
心理契约论是西方人力资源管理领域新兴的管理理论,它代表一种非正式的不具书面形式但真实存在的隐形契约关系.这一理论日益引起我国企业管理界的极大重视,我院艾滋病科进行适合专科特色护理人力资源管理心理契约的探索与实践,取得良好成效.现报告如下.
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浅谈连锁药房门店的人力资源管理
任何一家企业的组成,人才是重要的因素.人才的竞争是确保企业持续、健康发展的原动力,人才是企业获得持续竞争力的基础.中国的零售连锁药店发展到今天,对人才的需求尤其是对基层专业型人才(如店经理、柜组长、执业药师和骨干店员)的需求量很大,而长期以来连锁药店人员基本待遇和工资水平偏低的现状,导致人才的频繁流动和跳槽.
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从人力资源管理难点看国有企业医院改制——从深圳流花医院谈起
深圳流花医院原系广州军区在深圳开办的全军第一家企业化管理的医院,从1981年筹建,1983年4月13日日深圳市长梁湘为医院开业剪彩,国务院发展研究中心市场经济研究所和省人民政府社会发展中心授予1949~1995"中华之":全军第一家全开放式的企业化管理的综合医院.流花医院曾经一度辉煌,随着市场经济的发展与完善,医院业务、经济却呈下降趋势,在深圳市和罗湖区所占市场份额分别为0.45%和15.58%.究其原因是多方面的,改革开放20多年来,国企改革不断深化,而国企的人事制度早已成为影响国企进一步发展的瓶颈.流花医院建院24年来几乎未做变革的人事制度不可避免地携带着与所有国企相同的"遗传基因",成为制约医院的发展的主要原因.