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胺碘酮:抗心律失常“王牌药”
胺碘酮是一种老药,1962年在比利时合成,当时是作为冠状动脉的扩张剂治疗冠心病的.但后来在临床应用中发现它能延长心电图的QT间期,具有较好的抗心律失常作用,对于室性、室上性心律失常都有效,继而“跳槽”转为抗心律失常药.“跳槽”发生在20世纪70年代初,罗森丹姆早将其用于治疗抗心律失常,并很快在欧洲和南美广泛应用.直到1985年,FDA才批准其用于危及生命的室性心律失常治疗,并随后批准其用于心房颤动、心房扑动等多种心律失常.
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什么是理想的工作
我的一位朋友常向我抱怨,说他的工作没有前途,对未来缺少信心.我就反问他:"你认为什么才是有前途的工作?你自己到底想要做什么?"他无言以对.一份工作是否理想,爽的定义恐怕是:老板人很好,薪水多,工时短,福利佳,升迁快,同事相处和谐,工作不苦不累,偷懒旷工没人管……倘若世间真有这样的工作,想必员工都不会见异思迁,也不会轻易跳槽,但这个企业肯定不会长命,三下两下就垮掉了.
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职场打杂族:为什么我的理想与现实总是相悖?
四年跳槽八次"大学毕业后,我只工作了四年,就频繁跳了八次槽.频繁的岗位轮换让我看不到职业前景,对自己的未来有一种力不从心的感觉."曾经毕业于国内一知名高校旅游管理专业的刘小姐如是说.
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电话求职有乾坤
在网上看到这家国家五百强企业招聘记者编辑的时候,我非常心动.大学毕业四年了,一直都在报社和杂志社工作,可谓经验丰富.但我的学历并不高,一个普通大学本科毕业生,并没有光鲜的头衔.而且,我跳槽频率相当之高,四年时间,我做过文案策划,脚本创作,我也做过编辑记者,传统媒体和网络媒体都有涉及.所以,尽管我学历并不占优势,但还是信心满满.
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不要让优势成为前行路上的负累
朋友大杨生性骄傲,且又是名校研究生学历,步入职场后,因学历高能力强自觉比别人条件优势,总是看不起那些学历比他低能力比他差的人.平常在办公室与人相处,总是一付高高在上的姿态,将谁也不放在眼里,包括自己的顶头上司.他的倨傲与自负让他难以与同事搞好关系,也让上司对他颇有看法.上司对他不冷不热,同事对他侧目相向,升职加薪没他的份,因而他感到很压抑.为了摆脱这种环境,他开始频繁地跳槽.两年之内换了四家公司,他的状况不但一点也没有改观,反而越来越糟糕,他说他这个名校生竟然沦落到在办公室打杂的地步,是自己运气不好,还是"天将降大任于斯人",老天故意要考验他的耐心?
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在爱与性的纠缠中
一我并不是一个随意喜欢跳槽的人,我到这个酒店,完全是为了躲避伤害.当追不到我的老板(他已是有妇之夫),几次用强迫的手段,企图得到我的身体时,我就明白我该离开那家酒店了.否则,躲得过初一,躲不过十五,总有一天,我会出事的.好在老板并没难为我,这样我结完工资来到了这家新酒店.当时酒店还没开业,我们每天要接受服务培训.说来也巧,刚上了一天课,培训老师就因为阑尾炎发作,住进了医院,而这边酒店装修已到了收尾阶段.心急如焚的老板,这一刻想到了我,当老板让我当培训老师时,我惊呆了.
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厌倦工作是一种“都市白领病”
典型案例半年前晓英跳槽到了一家新的单位,开始她很庆幸自己能够找到一份合适的工作,专业对口、收入颇丰还很稳定.半年过去了,晓英发现工作永远是那样井然有序,没有任何新鲜感.渐渐地她觉得这个工作不能带来快乐和满足,更感到厌倦万分.她不仅情绪开始低落,行为也变得古怪.
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医生流动冲击波
"医生公司"、专家办民营医院、医生团队式跳槽…近期医务圈内,不断爆出一些医生试图改变现有服务模式,尝试另类选择的新闻.医生这些"自下"而来的种种探索,影响了什么?震动了什么?
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洪荣照:率队出走
2004年,医疗卫生行业人才持续流动的趋势并未减速,但在同样的跳槽背后,有着不同的心态和走向,在同样的或利益或事业的诉求背后,是各不相同的价值判断.
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两个跳槽者的内心独白
2005年5月28日,总投资将逾15亿人民币的综合性中外合资医院--湖南旺旺医院一期正式投入试运营.本刊采访了两位离开公立医院,新近加盟旺旺医院的医学专家.
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培训费 离职绕不过去的“坎”
当前,一些医疗机构在培训员工的问题上处于犹豫不决的境地,他们在员工培训上的投入非常有限,主要是担心员工接受培训后"跳槽"给单位带来损失.然而随着医疗机构之间竞争的日趋激烈,提高员工整体素质以满足用人单位的发展需要,也成为各级医疗机构亟待解决的问题.在这种情况下,劳资双方就培训签订一份合法而又具有可行性的培训协议,就成为解决问题的有效途径.本文以三个案件为例,详细阐述实践中用人单位与劳动者在签订培训协议时应该注意的各种问题,希望可以给用人单位及劳动者以参考借鉴.
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产科医生想跳槽……
案例背景"在妇产科领域,有吸引力的平台正变得越来越多."刘医生曾在沪上著名的公立妇产专科医院就职十年,如今已是中级职称的她正在考虑跳槽.为什么想跳槽?如今,内地公立医院的产科医生迎来了如同当年香港地区产科医生一样的发展机会,越来越多的私立医院向他们抛出了绣球.
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节后辞职,你想好了吗
为了寻求更好的职业发展或提升薪酬水平,选择春节后跳槽无形中成了很多劳动者的首选,且有逐年增长的趋势。跳槽过程中,因用人单位或劳动者缺乏法律意识而引发的劳动争议案件屡见不鲜。为维护用人单位和劳动者合法权益、防范法律风险,笔者结合实际案例,将劳动争议中常见的离职纠纷进行归纳整理,以期构建和谐的劳动关系。
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关于“跳槽”这件事
2011年度医药行业人才薪酬调查报告显示,医药行业中38%的人看好目前的跳槽形势,超过56%的医药从业者考虑半年内寻找新的发展机会,以求改善自己的薪酬水平.据调查,薪金待遇、发展机会、人际关系是医生跳槽的三大主要原因.面对跳槽,如何加强自我管理,以下是一些有益的观点:跳槽这个词对于每一个在职场上奋斗的人都不陌生.但是,如何通过跳槽让自己的职业在下一步的发展中走得更高更成功,其实并不容易.
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民营医院吸引人才难题待解
"请不来,留不住""核心的问题就是卫生人才不好找,我们的资源没有得到大化的利用."云南省圣约翰医院副院长向勇毫不犹豫地道出了该院发展中面临的大"短板".2009年年初,云南省第二人民医院原心脏中心主任李易率领该院心脏内科治疗团队整体跳槽到云南圣约翰医院,由此备受关注.圣约翰医院的前身是云南省建工医院,属于非营利性三级综合性公立医院.
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健全人才管理机制提升人力资源价值
本案例描述了某省人民医院在医院发展过程中出现的问题,表面上看是医院职工在工作中出现的跳槽现象,其实是在相当多的医院中均存在的医院人事管理工作中的问题,即如何用好人才、留住人才的问题.
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家人抑郁了你怎么办
王先生曾担任某公司经理,由于跳槽过程中时机把握不好,未被新公司接纳,找了几个职业总觉得不如以前好,自己不满意而干得都不长,来回找工作搞得很疲倦.一段时间来明显消极,脾气焦躁,睡眠不好,乱发脾气、精神萎靡.近一个月来王先生精神状况越来越差,对未来失去信心,表现木讷、经常唉声叹气,家庭生活一片灰暗,常露出活着没意思的想法等.
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影响护理队伍稳定的原因及对策
护理队伍不稳定,素质偏低,阶梯不明显,是目前一些乡、镇医院普遍存在的问题,这不仅影响了现代护理事业的前景,而且也直接影响了日常护理的教学、科研、管理等工作的控制。1 影响护理队伍稳定的主要原因1.1 市场经济意识的冲击改革开放以来,市场经济不断发展,人民生活水平不断提高,人们逐步重视了舒适的生活环境,对医院的服务要求越来越高。医院从买方变成了卖方,不少护士由于素质问题,观念未转变,未能及时调整角色。不少有真才实学的护士纷纷跳槽,造成护理队伍的严重流失。1.2 外来工的聘用,直接影响着护理队伍的稳定性由于医院规模的不断扩大,床位的增多,医院设备增设,新业务的开展等,都需要相应地增加护士,正常的分配不能满足临床的需求,医院为缓冲护理人员人手不足的状况,不同程度地从全国各地招聘一批合同护士,由于某种原因,这些护士的理论知识、操作技术水平和心理素质等,都存在着不足,许多医院低年资护士占比例大,业务水平不高,就我院而言,1~5a护龄护士有58人,占护士总人数的56.3%,合同护士有34人,又占低年资护士的33.0%,合同护士由于有临时性质,有些素质较差,用人单位觉得不理想而辞退,有些资历长,技术上过得硬的被待遇好的单位挖走,使一些科室长则1~2a,短则3~5个月就更换几个护士,使一些科护长在排班上也有难题。1.3 由于护士编制的短缺引起的恶性循环由于编制不足,临床上护理工作很难按职、按质上岗,很多科室都沿用以往的功能制护理模式,客观地造成了20a护龄的护士和3~5a,甚至更低年资的护士上同样的班干同样的活,也由于护理人员的减少,夜班自然增多,有的护士1/3~1/2,甚至更多的时间是值夜班,使一些上了年纪的老同志感到力不从心,护理人员编制不足,还同时造成了外出学习、进修机会的减少,长此下去,挫伤了护士开拓进取的积极性,滋生了跳槽改行的思想。
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继任者计划
在管理上日益求精和求细的医药零售业尚处在高速发展期,行业增长以及业内竞争致使企业对人才的需求达到白热化,各企业都不遗余力地进行着人才的抢夺,甚至出现过哪里有开店哪里就有"跳槽浪"或者"挖人浪"的现象.这种依靠挖人来输血的方式抑制了对未来发展所需要的后备管理人才的发现与开发,使各大零售连锁企业都曾不同程度地经受"人荒"之痛:某些岗位发生变故或者产生新岗位却无人可用.因此,继任者计划将是提升企业未来竞争力的必要之计.
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巧用"试"金石
近年来,随着药品零售市场的快速发展,经理人频繁跳槽已经司空见惯,既有同业间的相互流动,也有跨行业的新鲜血液注入.每年三四月份是招聘旺季,自然也成了跳槽.旺季".虎年春节后,职业经理人缺口巨大的广东佛山药品零售行业求贤若渴、南京医药零售事业部总经理虚位以待、湖北某连锁公司开出三十万年薪招聘分公司总经理……"人才不少,难的是挑选到适合企业的人才.