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有趣的心理词条
[谈薪心理]"谈薪心理"是职场心理学用词.指应聘时和雇主谈薪酬的心理特点.因为此时多数雇主都预期应聘者会讨价还价,所以他们第一次开出价码时会预留上涨的空间.所以谈薪的秘诀是:"不接受第一次开价",争取更好的价值.另外,直接上司通常都更容易变通.可能的话,安排一次跟你未来直接上司的直接面谈,而不是只跟人力资源部的人谈谈就拉倒了.
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小白领多爱肺无力
在某国企市场部工作的宋小姐,每天工作任务量极大.周末本想休两天假,她还订好了计划--去风景区一日游.但当她把手头所有的事情都做完要放松时,又接到上司要求紧急开会的电话.当晚,她回家就感觉胸闷、气短、呼吸困难.她匆匆赶去医院,经过一系列检查却未发现身体有任何异常.医生说,这种现象在医学上被称为"过度换气综合征".
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与上司交谈的六要诀
多听少说交谈的一个重要原则是倾听.倾听是对对方的尊重,也是与之交谈的准备.上司地位比你高,思想比你成熟,见解比你高明,无论从礼节的角度,还是从实际交流出发,都应当多听为好.
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面对紧张节奏,悠着点
已经快到退休年龄的刘先生原本在一家大公司担任高级管理职务.可在三个月前,因在公司的一项商务上处理对策有误,导致公司蒙受了一定的损失.事情发生之后,刘先生被公司的人力资源部门调到公司里的一个不太重要的清闲职位上工作.尽管上司并未明言,而且职位的变化也仅是平调,没有撤他的职或降他的职,但他的心里还是难免愧疚,遇到同事也颇觉尴尬.
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嫁给了他却成不了他的宝贝
一我大学毕业那年,在孙浩的公司实习,他是个温文尔雅的男人,成熟稳重,浑身上下散发着不折不扣的男人味,和以往我认识的那些小男生截然不同.我在公司行政部打杂,凭借好人缘,实习期结束后,顺利地留在了公司,做前台秘书.孙浩非常会用人,乐于提携年轻人,平日里也能和同事们打成一片,深受大家的尊敬.他不像有些上司成天摆出一副高高在上的模样,他善于体恤民情,非常关心我们这些家在外地,孤身一人在北京打拼的下属.加班的时候,他会请大家吃大餐,有女同事住得偏远,他会亲自开车送女同事回家.
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让别人看见你的光亮
小夏是个聪明而又认真的员工,但性格内向不喜表功,有了成绩她老说:“这都是在大家的帮助和努力下完成的.”久而久之,同伴们都加薪升职了,她什么也没有.她这才发觉,自己的功劳都算在他人头上了.于是,她进行了调整.有一次,她只花了一个星期就成交了一笔业务.一个偶然的机会,她假装不经意地跟上司提起:“我刚和一个朋友谈完,就成交了这笔生意,前后还不到几分钟时间.”
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胖上司教我远离职场伪成熟
胖子上司是我的福音大学毕业后,我开始找工作.我准备了精美的简历,还拿出所有的私房钱,买了一套价格不菲的职业装,希望能以完美的状态遇见我的伯乐.我专投世界500强,还有本市100强企业.凭着名牌大学的文凭,四年学生会主席的经历,优秀的专业成绩,以及良好的形象气质和众多的荣誉称号,起点当然要高.创业课老师临毕业前的告诫言犹在耳:现在工作不好找,面试时一定要注意技巧和态度,不要显得太轻浮.
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不要让优势成为前行路上的负累
朋友大杨生性骄傲,且又是名校研究生学历,步入职场后,因学历高能力强自觉比别人条件优势,总是看不起那些学历比他低能力比他差的人.平常在办公室与人相处,总是一付高高在上的姿态,将谁也不放在眼里,包括自己的顶头上司.他的倨傲与自负让他难以与同事搞好关系,也让上司对他颇有看法.上司对他不冷不热,同事对他侧目相向,升职加薪没他的份,因而他感到很压抑.为了摆脱这种环境,他开始频繁地跳槽.两年之内换了四家公司,他的状况不但一点也没有改观,反而越来越糟糕,他说他这个名校生竟然沦落到在办公室打杂的地步,是自己运气不好,还是"天将降大任于斯人",老天故意要考验他的耐心?
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摆脱新人的升职冷板凳
从新人到职场达人,是职场之路困难的一步.你有些资历,也有工作能力,你削尖脑袋,想碰碰核心任务,可是总被排挤被边缘化.你真是想不通,为什么同样在努力,人家可以拿到"锐意进取奖",而你总是"年度佳冷板凳"?你怪上司无眼,或是同事无良.然而,静下心来仔细想想,也许让你永不升职的,就是你自己!
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两个女人的暗战
是初冬了,樱妮依旧穿着秋日的薄裙,但颈间却围着一条厚重的围巾,暗色的裙与亮丽的长围巾在色彩和材质上形成鲜明的对比,衬得她窈窕的身段更显婀娜多姿.曾经,她和同一间办公室的男上司嗳昧了4年,但仍站在安全线内,为此,她一度洋洋自得,为自己的定力和聪慧.
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我中了"隐婚"上司的爱情陷阱
风中有情,女,24岁,语言培训学校新晋女职员英俊男上司都说双鱼座女孩子天性浪漫,爱幻想,这话一点不假,我爱看韩剧,追看网络小说,钻研星座,对爱情更是充满期待.
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爱情的重量
你要给我减价
遇到李文迪的时候正是我人生低谷的时候。与我谈了六年恋爱的王晓林找他的上司恋爱去了。他说,在他老板身上能找到他一切想要的东西。 -
睡个好觉有秘方
女上司、男上司同岁,可是看着好像差10岁.女上司满面红光、头发乌黑、笑声爽朗.男上司秃顶、驼背,满脸旧社会.我告诉他"别忘了明天下午的会",他肯定迷茫地问"什么会?"天哪,不会吧?他是主持人,都是失眠害的.
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苦恼的职场“夹心派”
工作中,你的直属主管要求你一定要以某种方法处理一件事,可你的老板曾经明令禁止过;你的上司要求你带领的团队在一个星期内必须完成某个项目,可你的下属表示那是不可能完成的任务;你的职责是协调AB两个部门的关系,两个部门却各不相让;你的两个同事都觉得你是自己人,却向你数落对方的不是……遇到上述问题时,你是不是觉得自己好似一块"夹心派",被压得透不过气来?
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“隐形表扬”如何进行?
曾几何时,薪酬福利开始流行采取“背靠背”制,即每个员工的薪酬奖金等都要保密,员工间也不得互相询问薪酬。这种做法的目的之一,就是避免员工间因攀比产生心理不平衡。再公平的组织和上司,也做不出绝对公平和完美的薪酬方案,更重要的是每个人心中都有一个关于公平的标准。因此,“隐薪”无疑是一个解决之道。
如今,一些心理学家、组织行为学家又提出了“不要公开表扬”的论调,这无疑是“隐薪”的升级版--管理者需要将任何招致员工感觉不公平的东西排除掉。
而习惯于公开表扬的管理者会说,难道只是真诚地表达对某人的肯定,还一定要秘而不宣吗?是的,在某种程度上,这是在保护你想表扬的人,而真正有所作为的人,也通常是自我成就动机很强的人,他们会更在意上司以及自我评价,而非是否公开表扬。同时,他们会更在意实质上是否得到了重用,是否有更广阔的职业发展空间,或者是薪酬福利等,至于其他不影响目标的东西,都可以是浮云。
同时,管理者私下的表扬和赞美,不用过多的客套话和渲染,往往是出于真诚的表达。而这样的表扬,会让员工受到更大的激励和感动。 -
应避免人才非正常流动
患者期盼名医的诊治,医生渴望名师指点,医院需要名人加盟……,这些需求直接导致临床人才流动;攀登世界医学高峰,接轨国际临床医学,体现的也是人才效应.临床人才流动需要冲破传统观念的束缚,同时,人才流动涉及的原因很多很复杂,要避免非正常流动,因为非正常流动会导致人才的浪费,影响人才价值的体现.从医院实务来讲,人才工作要作为一项系统工程来抓,人力资源的流动、整合与优化过程中,人才的直接上司作用为关键.
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学会减压来帮助降低血糖
是否又因为堵车上班迟到了?苛刻的上司是否又将终期限提前了一周?已上高三的孩子成绩是否总不理想?某个亲戚是否告诉您他们全家要来家中住上一星期?……这些烦心事儿都是不得不去面对的问题:应激无处不在!现实中,有不少入会感到难以应付.我们确实需要做些什么,来减轻这种"明险"的压力.
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论当代美国人的性爱观
60年代以来,"性自由"、"性解放"的思潮影响着一代又一代的美国人.前总统克林顿由于性丑闻而受到高法院的质疑,女空军上将控告其上司长期的性骚扰事件,又吸引了媒体的大量注意,在国内外引起了轰动.
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网上药店:探路资讯平台
软文加硬广,这种模式在媒体上司空见惯,而目前网站药店也开始采用这种模式——采取多平台联合营销,借力资讯平台的知识介绍,吸引顾客的浏览并可能发生购买.例如多个网上药店采用的“按症找药”、药房网的“会员俱乐部”、百洋健康网的“百洋健康社区”等,均为此类健康资讯频道.
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门店运营的任务与支持系统
门店运营中,首要的是做好订货、库存、验收、陈列、服务、清洁、收银、作业分配等七件基础性工作.在开始门店运营内容前,首先必须强调的是,意在提高卖场工作效率的“汇报、联络、商量”必须基本掌握,这是作为在组织内工作的基本.首先,上司指示要明确化:所谓指令是指“何时、谁、哪里、什么、为何、怎么做”,要对工作与操作的方法做出具体明示,上司对下属发出指示时,掌握5WIH的运用成为关键.<作者简介>=宗像守:日本零售研究所所长,日本连锁药妆店协会事务总长,日本药业联络协议会议长.