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“隐形表扬”如何进行？
曾几何时，薪酬福利开始流行采取“背靠背”制，即每个员工的薪酬奖金等都要保密，员工间也不得互相询问薪酬。这种做法的目的之一，就是避免员工间因攀比产生心理不平衡。再公平的组织和上司，也做不出绝对公平和完美的薪酬方案，更重要的是每个人心中都有一个关于公平的标准。因此，“隐薪”无疑是一个解决之道。
如今，一些心理学家、组织行为学家又提出了“不要公开表扬”的论调，这无疑是“隐薪”的升级版--管理者需要将任何招致员工感觉不公平的东西排除掉。
而习惯于公开表扬的管理者会说，难道只是真诚地表达对某人的肯定，还一定要秘而不宣吗？是的，在某种程度上，这是在保护你想表扬的人，而真正有所作为的人，也通常是自我成就动机很强的人，他们会更在意上司以及自我评价，而非是否公开表扬。同时，他们会更在意实质上是否得到了重用，是否有更广阔的职业发展空间，或者是薪酬福利等，至于其他不影响目标的东西，都可以是浮云。
同时，管理者私下的表扬和赞美，不用过多的客套话和渲染，往往是出于真诚的表达。而这样的表扬，会让员工受到更大的激励和感动。 -
基于医疗岗位津贴制度执行前提下军队医院聘用人员薪酬方案探讨
2016年军委后勤保障部《关于试行军队医疗岗位津贴制度的通知》和《关于试行军队医疗岗位津贴制度中若干问题的处理意见》两个文件相继下发,标志着军队医院运行多年的超劳补贴核算管理办法就此退出历史舞台.并且与制度相配套的军队医疗岗位绩效津贴管理系统提供了利用同一管理系统发放军、地两类人员绩效津贴(工资)的方法.军委《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》明确:医疗机构在完成军队医疗保障任务的前提下,继续为人民群众提供医疗服务,并探索纳入国家医疗保障体系的新模式.因此军队医院应以稳定现有人才队伍为主要目的,结合医院自身发展实际,调整聘用人员薪酬方案.笔者试就岗位津贴制度执行前提下,军队医院聘用人员薪酬方案调整提出粗浅的看法.
