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心理学理论在薪酬福利设计中的应用浅析
心理学在薪酬福利设计中发挥的作用非常大,在企业管理环节中,薪酬福利设计可以更好的吸引人才,对人才起到激励效果.企业薪酬福利设计中应该结合各类形式,在物质激励的基础上完善精神激励,将长期激励和短期激励结合起来,通过企业文化对员工起到更好的激励作用.在企业薪酬福利设计环节中,应该结合员工的心理需求,掌握员工的心理动态,通过多样化的薪酬福利设计,满足员工的实际需求.
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“隐形表扬”如何进行?
曾几何时,薪酬福利开始流行采取“背靠背”制,即每个员工的薪酬奖金等都要保密,员工间也不得互相询问薪酬。这种做法的目的之一,就是避免员工间因攀比产生心理不平衡。再公平的组织和上司,也做不出绝对公平和完美的薪酬方案,更重要的是每个人心中都有一个关于公平的标准。因此,“隐薪”无疑是一个解决之道。
如今,一些心理学家、组织行为学家又提出了“不要公开表扬”的论调,这无疑是“隐薪”的升级版--管理者需要将任何招致员工感觉不公平的东西排除掉。
而习惯于公开表扬的管理者会说,难道只是真诚地表达对某人的肯定,还一定要秘而不宣吗?是的,在某种程度上,这是在保护你想表扬的人,而真正有所作为的人,也通常是自我成就动机很强的人,他们会更在意上司以及自我评价,而非是否公开表扬。同时,他们会更在意实质上是否得到了重用,是否有更广阔的职业发展空间,或者是薪酬福利等,至于其他不影响目标的东西,都可以是浮云。
同时,管理者私下的表扬和赞美,不用过多的客套话和渲染,往往是出于真诚的表达。而这样的表扬,会让员工受到更大的激励和感动。 -
社区护理人力资源管理现状分析与对策研究
随着我国社区护理的发展,人力资源管理已成为社区护理可持续发展的重要内容.在发达国家,社区护士的配置、绩效考核、薪酬福利、培训、目标考核等人力资源管理已经形成了完整的体系,它在社区护理队伍建设、人才培养中起到了重要作用[1].我国由于社区护理起步较晚,人力资源管理体系不健全,制约了社区护理的发展.为此,作者在全国8个省、市进行了社区护理人力资源管理的调查和分析,并提出相应的对策,为卫生行政部门和社区卫生机构制定相关政策及制度提供依据.
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让人才招聘不再难
A公司是某省一家规模较大的美容公司,现有员工100多人,主营品牌代理、美容院连锁等业务.因公司发展迅速,在未来的1~3年需要储备大量的美容专业人才,包括一些中高层的管理和营销精英.于是在2005年国庆节后,A公司决定成立人力资源部,专门负责人员招聘、绩效管理、薪酬福利、企业文化等各项人力资源工作.