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康复机构人力资源管理从传统到现代的转变
康复机构人力资源管理一直沿用旧有模式,很难起到人员的获取、整合、开发、激励与控制职能.随着社会经济的发展,选用人力资源管理的方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能以实现组织目标,成为一种必然.要实现现代人力资源管理,应从人本管理入手,制定人才规划,建立与市场机制接轨的用人机制,明确核心人才的职业规划,实施绩效管理,优化薪酬激励等,搭建系统的全面的人力资源管理体系.
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构建公立医院战略性人力资源管理体系
公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。
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优质护理下护理责任组长胜任力模型构建的研究综述
20世纪70年代,美国哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰(David·McClcllan)[1]在“测量胜任力而非智力”一文中提出用评价胜任力(competen-cy)来取代传统的智力测量,他在该文中指出:学校成绩、智力、能力倾向于测验,但不能预测职业或生活成就,应该用胜任特征测试替代它们。目前,胜任力的研究成为全球的焦点,其影响延伸和扩展到各行各业。胜任力模型是一种新型的人力资源非分析评价方法,已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础[2]。近年来国内外学者对管理人员的胜任力进行了大量的研究,护理领域也越来越关注胜任力的研究,现将胜任力及其研究进展综述如下。
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社区护理人力资源管理现状分析与对策研究
随着我国社区护理的发展,人力资源管理已成为社区护理可持续发展的重要内容.在发达国家,社区护士的配置、绩效考核、薪酬福利、培训、目标考核等人力资源管理已经形成了完整的体系,它在社区护理队伍建设、人才培养中起到了重要作用[1].我国由于社区护理起步较晚,人力资源管理体系不健全,制约了社区护理的发展.为此,作者在全国8个省、市进行了社区护理人力资源管理的调查和分析,并提出相应的对策,为卫生行政部门和社区卫生机构制定相关政策及制度提供依据.
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现代医院人力资源管理的S-O-3P模式
医院建立科学规范的人力资源管理体系的出发点和目标,就是充分激活人的能动性,构建科学、高效的人力资源管理体系,进行人力资源管理,关键在于形成一种完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治.
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构建医院人力资源管理体系的探索
人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用.尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素.为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大.
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如何建立系统的医院绩效评估体系
医院绩效评估一直是医院经营管理中的一个难点和热点问题.整个人力资源管理体系的缺失已经成为医院可持续发展的主要障碍之一,绩效评估则是医院人力资源管理的核心,因此,建立和完善科学、系统的绩效评估体系,是打造高绩效团队、吸引并留住优秀人才,提高医院核心竞争力和实现医院发展目标的重要经营策略.
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新疆某高校附属医院人力资源管理现状及对策研究
人力资源是第一资源,做好人力资源管理是完成各项工作的前提和保障,是实现组织可持续发展、管理水平不断提高的基础。随着公立医院改革的深入开展,面对日趋激烈的行业竞争,因此进行科学、有效的人力资源管理显得极其重要。本课题组通过对新疆某大学附属医院人力资源及其管理现状进行调查分析,发现医院人力资源管理中的问题,提出对策以完善人力资源管理体系。
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现代医院的人力资源管理
当前,人力资源管理(HR)在我国医院的应用刚刚起步,对国际先进的HR管理理论还停留在认识的表面阶段,远远未做到系统引进,消化吸收,人事管理急需从行政权力型向服务支持型转变,建立真正意义上的人力资源管理体系.因此,医院管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有一个全面的、清醒的认识,努力探索一条适合中国国情的现代医院人力资源管理之路.