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新形势下医院保卫干部队伍建设的问题与对策
随着我国医疗体制改革的深入发展,医院面临的环境更加复杂多变,对保卫干部队伍建设的要求也越来越高。但是医院现有的保卫干部无论从文化程度与培养数量来说都很难适应当前医院的快速发展需求,特别是干部的质量得不到保障。并且医院传统的人事行政管理在保卫干部管理方面存在很大的局限性,这势必影响到医院的全面发展。我们探讨了新形势下医院保卫干部队伍建设的实践与分析情况。
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基于学科调研改进医院科研管理工作
为了了解北京大学人民医院学科建设的现状,2008的7月~8月院方采用问卷调查和学科访谈相珠方法对院内各学科的科研发进行了调研,重点探讨了各学科科研发展过程中面临的共性问题,有针对性地提出了进一步改进医院科研管理工作的具体措施,包括构建各种科研资源共享平台有助于学科协同发展、建立能够调动广大科研人员的主动性和积极性的绩效评估体系、通过多种途径帮助科室培养青年科研人才提高科研实力,达到提高医院的整体学术水平.
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优化临床科室绩效评价体系增强医院整体竞争实力
绩效评估即管理者与员工共同制定目标,监控与这些目标相关的绩效行为,在整个绩效评估过程中进行绩效的反馈,激励员工奋发向上,以促进医院和科室的发展[1,2].我们以心内科为试点,建立优化的绩效评估体系及各级医师的量化考核指标,旨在责、权、利分明,鼓励所有的医生充分利用我院医教研资源,形成自身的合理梯队和良性育人循环,培养、任用、评价和推出人才,以此推动和建立全院绩效评价体系,增强医院整体竞争实力.
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社区医疗卫生服务绩效评估指标体系构建
随着国家医疗卫生体制改革的不断深入,社区医疗卫生服务日益受到关注和重视,并取得了长足的进步.但从总体上看,社区医疗卫生服务体系尚存在不足,尤其是对社区医疗卫生服务体系各组成单元是否都较好地履行了自己的职责?整体绩效如何?尚缺乏科学、系统的绩效评估体系.
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开展分层护理绩效评估体系的实践
目的:开展分层护理绩效评估体系,规范护理行业人员管理。方法:建立分层护理绩效系统评估,将护士长管理能力、工作质量、专业目标等进行综合绩效考核;护士采取将工作量(特别是危重患者的数量)、工作质量、风险系数与患者满意度相结合,充分体现多劳多得、优劳优酬、公平公正。与护理奖金分配、各种考评、评优挂钩,替代以单纯经济收入的原则,实现科学分配绩效。结果:调动护理人员的积极性,树立竞争意识,真正实现了护理自身的管理,优化了护理队伍建设。对护士长进行绩效管理,强化了管理责任,增强了竞争意识,稳定了护理领导队伍;对护士实行绩效同酬制管理,从而稳定了护士队伍,规范了行业管理,激励了护士工作积极性,带动了行业理性发展。
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医院自主科研课题结题绩效评估指标体系的实证研究
目的:通过实际应用效果评价中日友好医院自主科研课题结题绩效评估指标体系.方法:应用指标体系评估项目绩效,以绩效评价结果为数据基础,评价可信度、可区分度、相关度,反映指标体系合理性,通过专家离散率评价可信度可区分度的可靠性.结果:指标体系评价项目得分服从正态分布,指标体系可区分度95.44,可信度60.13,计划执行、实际产出、产出预期间无相关性,显示指标体系合理.结论:中日友好医院自主科研课题结题绩效评估指标体系实际应用合理可行.
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建立护理责任组绩效评估体系进一步提高护理质量
为提高护理质量,实现科学管理,充分调动各级护理人员的积极性,确保整体护理服务水平的不断提高,我院护理部根据医院改革和护理学科发展的需要,按照能级对应、岗责分明、责权利一致的原则,将绩效评估体系纳入护理责任组管理.现已运行1年,收到较好的成效.
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医院科室绩效评估的设计与实践
利用平衡记分卡法作为基本方法,通过文献分析与整理,运用德尔斐法结合层次分析法对医院科室绩效评估方法进行研究.医院可以通过调整绩效评估体系中的指标及其权重来实现降低成本、提高医疗质量、增强医院核心竞争力的目的,从而实现医院经济效益和社会效益双丰收.
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云南省公共卫生服务绩效评估体系的建构与实践
阐述了云南省公共卫生服务绩效评估体系的确立背景、建构模式、实践状况,分析了该体系成功经验和存在问题,提出未来体系进一步推广、巩固和发展的基本思路.
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我国高校教师绩效管理中的主要问题及思考
目前我国高校教师绩效管理存在着诸多问题,如教师绩效目标、指标和标准制定不够规范;绩效评估体系不够完善;绩效评估反馈不够及时;教师绩效改进环节较缺乏等.这些问题严重制约了我国高校的进一步发展.我们认为,通过营造有利于教师发展的大学文化,提升管理者的绩效管理理念,完善教师绩效管理制度,加强教师绩效辅导和信息记录,鼓励绩效反馈与改进等,将可大大提升我国高校教师绩效管理水平.
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基于信息化平台的科研人才绩效评估体系的构建和应用
目的:研究基于信息化平台的科研人才绩效评估体系的构建于应用.方法:选取本院2017年5月-2018年1月建立信息化平台的科研人才绩效评估体系后的100例人员为研究组,未建立信息化平台前的100例人员为对照组,对两组人员进行满意度以及实行信息化平台的科研人才绩效评估体系的医疗质量的比较.结果:在实施信息化绩效评估体系后,医院人员的满意度得到显著提高(P<0.05),可以促进医院人才战略发展.实行信息化平台的科研人才绩效评估体系后医疗质量同时明显比之前有了较大提高(P<0.05).结论:将信息化的科研人才绩效评估体系运用医院的管理中,可以提高医院工作人员的满意度,提高工作质量与效率,推动医院的科研水平进一步发展.
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如何建立系统的医院绩效评估体系
医院绩效评估一直是医院经营管理中的一个难点和热点问题.整个人力资源管理体系的缺失已经成为医院可持续发展的主要障碍之一,绩效评估则是医院人力资源管理的核心,因此,建立和完善科学、系统的绩效评估体系,是打造高绩效团队、吸引并留住优秀人才,提高医院核心竞争力和实现医院发展目标的重要经营策略.
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绩效评估体系在华西医院管理中的研究和应用
我国加入WTO后,医院面临的竞争更剧烈.医院必须立足于战略高度来设计具有激励机制的绩效考核和薪酬体系,以此充分调动人的积极性,为医院的发展注入活力.绩效评估体系是当今国际上一种趋势化考核和薪酬体系管理模式.本文在借鉴国内外学者相关研究的基础之上建立了此次研究的分析框架,对绩效评估体系在华两医院进行适用性的个案分析,从而试图从制度层面和技术层面阐明绩效评估体系在我国医疗卫生行业的设计方法.
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建立检验检疫实验室人员绩效评估体系的探讨
通过对检验检疫系统实验室工作人员的工作性质与工作特点的研究,针对现行绩效管理的现状,引入人力资源管理的观点,依照绩效考核相关理论,分析在检验检疫系统检测实验室建立绩效评估体系的意义和可行性,探讨建立绩效评估体系的原则和方法,以期提高实验室人员的工作积极性、改进其工作绩效,促进检验检疫实验室整体工作效率的提高.