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绩效管理的意义与潜在问题
首先,绩效指标的设定要准确。绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节。绩效管理体现在一系列管理行为中,如对绩效过程中绩效行为的偏差进行纠正,对绩效结果进行分析,查找原因,分析绩效中的不足并改进。将绩效成绩用于日常管理活动之中,是激励员工业绩持续改进并终实现组织战略目标的一种方式。
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医院绩效反馈机制的评价研究
绩效反馈作为绩效管理的重要环节之一,在医院整个管理流程中的作用日益彰显.以上海市胸科医院的绩效反馈机制为例.运用问卷调查方法进行统计分析,评析了当前该院绩效反馈存在的问题.并提出了针对性的完善策略.
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取消药品加成后公立医院内部运行机制变革与绩效改进
回顾了药品加成制度的历史沿革及其给医院经营管理带来的影响,指出取消药品加成的主要意义在于使医院的经营管理摆脱商业思维,使医生的临床决策回归医疗行为,使医疗服务价格体现医护人员的劳动价值。取消药品加成后,医院需要通过内部运行机制的变革,实现医院绩效的改进。
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护理绩效考核指标体系研究进展
绩效考核是一种现代管理手段,利用系统的理论和方法评估工作行为的效果.作为人力资源管理的核心,绩效评价是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆,也是人力资源开发的途径[1].随着我国医疗卫生体制改革的深入和护理事业的发展,建立全面完整、充分量化、科学系统的护理绩效考核指标体系已成为现代护理管理中亟待解决的问题.现将近年来国内护理绩效考核体系的研究进展综述如下.
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神经外科护理绩效管理的改进与实施
目的:在神经外科病区建立护理绩效考核制度并探讨其成效。方法:回顾我院神经外科病区2011年10月实行护理绩效考核改进前后,护理质量、护理安全、护患满意度方面的变化,统计数据并分析。结果:实施护理绩效改进后,神经外科病区护理质控得分、护理安全、护患满意度得分均较实施前有显著提高(P<0.05)。结论:实施护理绩效管理并结合医院及科室具体情况进行改进是持续提高护理质量、保障护理安全、增加患者满意度、激发护士工作积极性的办法,值得推广。
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培养医生管理者
医生参与到医院管理非常重要,但是仅参与本身不足以确保医院成功发展.随着医院与社区诊所的整合以及人群健康和绩效改进等趋势都在促使医院管理模式的转变,医生管理层的作用也将因此更加突出.
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我国高校教师绩效管理中的主要问题及思考
目前我国高校教师绩效管理存在着诸多问题,如教师绩效目标、指标和标准制定不够规范;绩效评估体系不够完善;绩效评估反馈不够及时;教师绩效改进环节较缺乏等.这些问题严重制约了我国高校的进一步发展.我们认为,通过营造有利于教师发展的大学文化,提升管理者的绩效管理理念,完善教师绩效管理制度,加强教师绩效辅导和信息记录,鼓励绩效反馈与改进等,将可大大提升我国高校教师绩效管理水平.
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医院护理人力资源管理的绩效评估
护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念.医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程.作为护理人力资源管理核心环节,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆,也是人力资源开发的途径[1].为了适应护理管理的需要,对绩效评估系统全面阐述的同时,着重对评估内容进行阐述.
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以绩效改进为中心,以程序公平与标准公平为基本点——论事业单位绩效考核的理念、技术与方法
随着事业单位绩效工资改革的全面推开,事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期.对于大多数单位来说,绩效考核工作是全新的工作,也是对原有管理理念、管理方式的挑战.如何在稳定的基础上,有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系,将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题.