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规范绩效考评方法的做法与体会
目的 规范绩效考评的方法,使绩效评价与管理产生实效.方法 以护士的工作业绩为基础,制定规范的评价内容与标准,严格考评.结果 通过公平、公正、公开的考评,充分调动了护士的积极性,保证了护理质量.结论 建立完善的绩效考评机制与管理制度,有利于医院的全面发展.
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公立医院临床医生绩效工资分配方法探讨
目的:对我国公立医院临床医师工作绩效评估及绩效工资分配制度存在的问题进行分析.方法:分析医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容:结果:我国公立医院临床医师绩效评估及绩效工资分配制度存在的问题,对其一般实施路线进行了梳理;结论:医院临床医师绩效与绩效工资管理是医改的重要任务之一,已成为当代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容.
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以战略为导向的企业医院绩效考评体系构建与实施
绩效管理在医院的运营中发挥着重要作用。以战略为导向实施的绩效考评体系,将充分发挥各项绩效激励的导向性作用,提高医院的工作效率和服务质量,使绩效考评成为医院运营管理的有效措施。通过构建有效绩效考评体系,建立医院核心竞争力,保持长久可持续发展的竞争优势。
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新密市用50项指标规范结核病控制工作
河南省新密市2002年实施中国结核病控制项目后,为规范结核病控制工作,结合《传染病防治法》、《结核病防治管理办法》、《中国结核病防治规划实施工作指南》等法律法规和国家的有关文件及规定,从中汲取现代结核病控制理念,利用县级结防机构这个平台,在13项工作领域共量化50项硬指标来规范防治行为,进一步提高防治水平,从而增强控制效果.实施5年多来,随着一些指标可操作性的不断完善,各项指标均有较大幅度的增长,总体绩效考评自测结果已达90分以上(满分100分),现总结如下.
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护理人员标准量化积分考评的应用和分析
嘉善县第一人民医院自1995年起采用标准量化积分对护理人员进行绩效考评,以掌握和评价护理人员的工作状况,对护理人力资源进行有效的控制和使用.
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社区卫生服务新型绩效考评机制的实践与思考
目的:建立以服务数量、质量、满意度为主的社区卫生服务考评机制,切断医务人员收入与药品、检查收人之间的直接联系,客观、准确地评估社区卫生服务中心的服务水平,促进社区卫生服务水平全面提高.方法:建立考核组织机构、严肃考核纪律,制定考核评估方案和分配机制,明确考核方法,完善考核流程.结果:考评机制得到考核人员、管理人员和医务人员的认可,提高了医务人员的积极性,减少了医务人员趋利行为,提高了老百姓满意度.但存在数量、质量、满意度比例难以确定,界定工作数量和考评内容困难,可分配总量不大等困难.
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基层医院护理人员绩效考核方法探讨
目的:本文主要探索护理绩效考核、奖金分配的护理管理模式,提高护理管理效应,从而调动护理人员工作的积极性和主动性,更好地促进护理工作的可持续性发展。通过等级评审要求,规范本院绩效管理和激励机制,通过院科两级薪酬与绩效有效结合,每月进行考核,做到公平、公正、合理,调动护士积极性。通过应用绩效和激励机制,充分发挥了护士工作的积极性,变被动为主动服务,改变护士服务观念。护士的综合素质明显提高,加强了护理管理,提高了护理质量和患者满意度。
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加强护理岗位管理持续推进优质护理服务
护理工作是加速患者健康的重要环节,由于传统护理工作中存在多种问题,导致护理质量低下,患者满意度低,患者迫切需要高质量的护理服务.针对此种现状,医院应当采取有效管理措施,提升护理质量与患者满意度.岗位管理是实现优质护理目标的基础,同时进行科学化的岗位管理,还能够充分调动护理人员工作积极性,使其树立正确职业理念.在岗位管理中,主要通过建立护理岗位管理体制﹑建立科学绩效考评体系两项措施实现.该文主要分为3个部分阐述,首先阐述在护理工作中存在的问题,继而详细阐述岗位管理的措施,从而提升护理质量.
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绩效考评应用于产科护理管理中的优点
目的 调查研究绩效考评在产科护理管理中的应用效果.方法 采用图示式的评估方法,建立起产科护理工作绩效量化综合评估体系,做到人人参与管理,并通过护理部、护士长考核,进行反馈.结果 对比2009年和2010年护理工作、服务质量,实施绩效考评后患者满意度由89%上升为98%,且差异性具有统计学意义(P<0.05),护理绩效由(89±1.2),上升为(93±2.5),护理质量出现显著性的提高.结论 将绩效考评纳入产科护理管理中提高了管理工作的科学性,调动了护理人员工作的积极性,提高了产科护理服务质量和患者满意度.
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基于BSC理念推动医院财务窗口队伍建设的探讨
基于BSC即平衡记分卡理念,结合医院使命、目标,从多个维度对医院财务窗口人员进行绩效考评与激励,从而推动财务窗口队伍建设。
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绩效管理的意义与潜在问题
首先,绩效指标的设定要准确。绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节。绩效管理体现在一系列管理行为中,如对绩效过程中绩效行为的偏差进行纠正,对绩效结果进行分析,查找原因,分析绩效中的不足并改进。将绩效成绩用于日常管理活动之中,是激励员工业绩持续改进并终实现组织战略目标的一种方式。
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基于危重度的医院绩效考核指标设计与应用
绩效考评是正面引导公立医院行为、促进医院健康持续发展的有效手段。在绩效考评中引入疾病危重程度,有利于提高绩效考评体系的科学合理性,促进医院医疗技术水平和服务能力的提升。在上海市级医院疾病诊断分组系统的基础上,本研究利用病例组合指数对不同类型医疗机构收治病例的危重程度进行评价,并根据疾病危重程度加权赋值后获得病种难度考核得分。研究发现,在DRG分组基础上计算的不同医疗机构的病例组合指数,具有显著性差异,能有效体现不同医疗机构所收治住院病例的疾病危重程度和救治难度。建议优选科学指标,优化考核办法,建立有效监督和动态更新的工作机制,并探索疾病诊断分组的拓展应用。
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基于平衡记分卡的大病保险绩效考评指标体系构建研究
平衡记分卡是一套新型绩效衡量与战略管理工具. 本文基于平衡记分卡的基本理论,在建立满意度、财务、内部运作、成长与发展四维绩效考评基本框架的基础上,系统设计了具体的考评指标,构建了大病保险绩效考评指标体系,为科学合理评价城乡居民大病保险运行绩效提供参考依据.
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公立医院绩效评价与薪酬管理初探
分析医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,以对国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在的问题进行分析,同时对医院的绩效评估及薪酬分配的一般实施路线进行了梳理,以供参考.结果显示,国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在一些问题,如偏重功利性的绩效指标、偏重科研的绩效指标、薪酬分配制度标准陈旧、薪酬分配制度不够科学以及薪酬分配形式单一、缺少灵活的奖励措施等问题.研究表明,医院绩效与薪酬管理是医改的重要任务之一,已成为当代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,也是实现科学化管理医院的必然要求.
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临床医师综合素质与绩效考评软件系统设计
探讨临床医师综合绩效考评软件系统的架构与实施方法.通过分析各模块的功能,明确定位,分步实施.将系统划分为考评方法管理、考评数据管理、指标体系管理、考评结果管理四个模块,重点介绍了后3个方面的实现及需要解决的问题.支持考评指标体系的调整,支持不同来源的数据抽取,支持考评结果的进一步分析.临床医师的绩效考评,是医院管理者的一项重要职能工作,并逐渐成为常规性工作.使用方便、功能强大的考评软件是考评工作必不可少的工具.
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军队医院绩效管理存在的问题及对策
分析了军队医院绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了实施的对策,指出应开发与军队医院管理水平相适应的管理软件,作为军卫系统的必要补充,适时加强科室与医务人员的绩效反馈,构建合理有效的绩效评价体系,合理实施护理人员和辅助诊疗科室的绩效考评.
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高等医学院校重点学科建设绩效考评模式研讨
随着重点学科专项资金投入的增大,其绩效考评引起了高等院校的重视.加强学科建设绩效考评将有助于学科的健康发展.360度全方位的绩效考评模式将有助于学科绩效考评工作的顺利有效开展,同时要注意考评指标的设计、参评人员的选择以及考评时间的确定等问题.
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手术室全成本核算管理方法及效果评价
手术室全成本核算基本任务是抓好科室各类成本消耗的计划、控制、分析和反馈,为院级核算提供基础资料,为医院绩效考评提供基本依据[1].通过实践,使全体医护人员控制成本,提高效益的意识明显增强,总结出了一套行之有效的科级成本核算管理办法,有效遏制了药品、耗材的损耗和浪费现象.
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大型综合性医院临床主诊组奖励分配制度改革初探
奖励分配是医院管理的重要工作之一,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增加医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用.根据十六大和国家卫生部关于卫生事业单位分配制度改革的有关精神,医院应确立"人才资源是第一资源"的理念,确定按劳分配与按生产要素分配相结合的原则[1,2],建立符合医院工作特点的分配机制,给予关键岗位和有突出贡献的核心医疗骨干与其劳动相适应的待遇和报酬.因此,在实行临床主诊医师负责制改革中,我院对临床科室主诊组绩效考评与奖励分配制度改革的挂钩结合工作,进行了初步的实践探索.
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医院护理绩效考核体系改进的探讨
护理人员是医疗队伍中的重要组成部分,其工作质量直接关系到医疗质量和医疗安全,关系到社会对医疗卫生服务的满意程度.实行护理人员绩效考评,可以增强被考核者的绩效意识,促使每位护理人员关注自己的工作质量和工作效果,大限度地发挥潜能,创造更好的工作业绩[1].如何运用科学、公平的考评体系对护理人员的绩效进行客观的评价,以其体现业绩与薪酬之间的协调性,并充分激发护士的工作热情,使有限的护理人力资源发挥大的效益,做到人尽其才,是现代医院管理者亟须解决的问题,同时也是贯彻落实全国优质护理服务工作会议精神需要解决的问题.