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解决问题是种能力——读罗杰·道森《赢在问题解决力》
每天,我们都在面对一大堆问题:辛苦栽培的业务精英,突然以辞职或增加5万美元年薪相要挟,情何以堪?每周例会,80%的时间都在没有实质进展的发言上,领导怒火难压!……如何解决正在困扰着你的问题?古稀之年,前美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁罗杰·道森重磅推出了《赢在问题解决力》这本书.所谓解决问题的能力,是指处理问题的能力以及将其付诸实施的技巧.它是能够激发人的能动性和决定组织兴衰的重要能力.这本书便是培养读者主动、快速、正确解决问题的"秘籍".
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现代医院人力资源管理的S-O-3P模式
医院建立科学规范的人力资源管理体系的出发点和目标,就是充分激活人的能动性,构建科学、高效的人力资源管理体系,进行人力资源管理,关键在于形成一种完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治.
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试论传统人事管理向人力资源管理转变的途径
传统的人事管理以"事"为中心,注重事务性操作,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,不利于开发人的潜在能力.人力资源管理则以"人"为中心,充分认识到人力资源具有能动性和可激励性,把人和人力看作重要的开发的资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值.
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糖尿病治疗的社会关注和支持
近年,糖尿病发病趋势急剧增长;预测未来25年中,全世界患病人数将超过3亿.糖尿病社会负担沉重,国民经济不堪重负,而现实状态是人民群众对糖尿病防治的认知意识较为薄弱.必须调动全社会一切积极因素,发挥政府、社会、医院、家庭的广泛支持作用和个人的能动性,早期发现糖尿病,防治糖尿病并发症,让更多的健康人远离糖尿病,使糖尿病患者早期得到有效治疗,生活质量得到进一步提高.
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对医院人本管理的几点思考
现代医院的发展越来越离不开人才作用的充分发挥,医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与医院所拥用的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关,如果我们在管理中不重视人的价值,不善于发挥人的能动性与创造性,那么,就是浪费了重要和宝贵的资源,因此,在医院管理体制多元化,运行机制多样化的激烈的医疗市场竞争中,我们必须充分重视"人本管理"的重要性,在医院管理的各个环节中贯彻"人本管理"的思想.具体来讲,医院的"人本管理"可分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次.