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人才租赁在人事制度改革中的实践与体会
近几年,随着市场经济发展和人事体制改革的不断深化,在金融保险部门和高等院校,曾出现过新的人事制度--人才租赁.在简化用人手续、降低用人成本和吸引优秀人才等方面,体现出这一制度的优越性,但由于我国在这方面缺乏配套的法律制度,在实施过程中确实存在不少问题,还有待于进一步探索和完善.本文介绍了我院人才租赁的实践,并谈了作者的体会,供医院人事制度改革参考.
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医院人事制度改革的瓶颈和对策
当前医院人事制度改革的"瓶颈"主要是人事管理体制僵化,医院缺乏用人自主权,人才的自由流动较困难;分配缺乏竞争性,"平均主义"和"大锅饭"现象依然存在,专业技术人员的积极性未得到充分发挥;医院普遍缺乏符合卫生行业特点的人才评价体系,难以实现一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬.针对这些问题,解决的对策主要是从改革人事管理体制与分配制度入手,建立符合社会主义市场经济体制的选人、用人、留人、育人制度,从而全面提高医院的社会效益和经济效益.
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医院非在编人员薪酬管理探讨
近年来,随着医院人事制度改革的不断深入和事业单位全员聘任制的逐步推行,聘用非在编人员承担常规医疗、护理工作,已成为许多医院用工制度改革中的一项重要举措[1].受人员编制的影响,非在编人员在医院特别是大中型医院中所占的比例也越来越大.
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如何看待公立医院取消编制
随着事业单位改革的逐步深入,公立医院取消编制已成趋势,从“老人老办法、新人新办法”到“冻结事业单位编制”,再到近期人社部发言人提出的“研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法”,可以看出政府对公立医院人事制度改革的政策日渐清晰,这也意味着公立医院将在保留事业单位性质的同时不再有政府直接制定的编制,以及编制管理的相关政策。
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青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探
医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求.青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡.
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深圳医学人才评价制度的探索
深圳市加快推进公立医院人事制度改革,针对当前医疗卫生专业领域的职称评审和聘任中过于注重科研、论著和外语水平等问题,建立以岗位和绩效为核心的人力资源管理制度,积极探索体现技术含量、责任风险、难易程度等要素的临床医师技术等级评价制度,并将其作为临床医生岗位聘任和薪酬分配的关键指标.通过一年多试点探索,取得了积极成效.
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医生转为“职业人”需政府托底
北京市新近发布继续深化医改若干意见,其中提出改革公立医院人事制度,让医生从“单位人”转向“职业人”,建立符合行业特点的薪酬制度,完善激励约束机制,激活医药卫生人力资源。作为公立医院人事制度改革的一种探索,北京市的做法引起业界和社会的高度瞩目。
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构建公立医院战略性人力资源管理体系
公立医院人事制度改革正在逐步向纵深推进,因其涉及医院员工的切身利益、医院的可持续发展以及社会满意度,因此成为公立医院改革的重点与难点之一。现代人力资源管理理论与管理实践告诉我们,构建战略性人力资源管理体系是提升公立医院人力资源管理水平的必然选择。
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公立医院人事制度改革浅议
2016年是“十三五”开局之年,是全面贯彻落实十八届三中全会精神,加快医药卫生体制改革的关键之年。国家卫生计生委《2016年卫生计生工作要点》中明确了医药卫生工作重点和目标。如何加快推进医药卫生体制改革,公立医院改革毫无疑问是有力的抓手。而人事制度改革恰恰是公立医院改革得以顺利实施的重点、难点与核心。随着国家和卫生行业加快和深化医药卫生体制改革,对公立医院人事制度改革也提出新的要求。公立医院人事制度改革将是公立医院改革成功与否的关键环节。结合国家卫生计生主管部门要求,做好以下几方面工作尤其重要。
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如何建立系统的人力资源管理制度--对本期特别策划的思考
在目前的医院人事制度改革中,我们需要的是建立系统的基础性的人力资源管理制度,无论是医院的聘任管理,还是薪酬制度的改革还是医院的绩效考核,都需要医院尽快建立一套责权利相统一的职务体系,并在此基础上完善聘任管理、薪酬管理和绩效管理,完善员工培训,因此,从这个意义上来说,运用工作分析方法,建立医院的职务体系,是一项基础性的工作.
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医院员工聘用制管理
近年来,人民群众医疗服务需求日益增长,一些大型公立医院的业务量迅速扩增,医院现有人力资源配置越来越不能满足实际需求.医护岗位数不断增加的同时,其他岗位特别是后勤岗位招聘临时用工的现象突出.随着医院人事制度改革的不断深入,事业单位用工中"身份管理"的概念逐步被"岗位管理"所替代,新的用人机制开始逐渐取代传统的用人机制,"身份"管理正在过度为"契约"管理.
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医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题
医院人事制度改革从1995年开始已进行六七年,政府有关部门为此出台了一系列政策,包括2000年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等.其主要精神是:实行岗位聘任,建立能进能出、能上能下的竞争机制,结合工资分配制度改革,按岗位、绩效定报酬,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制.各地医院按照此精神,并结合本单位的实际进行了大量的实践,取得了一定进展,但在实践过程仍然存在不少问题,现就有关问题讨论如下.
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深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制
按照中国共产党第十六次代表大会提出的"深化人事制度改革"和"深化分配制度改革,健全社会保障体系"的新思路,结合当前医疗卫生事业发展的实际情况,人事管理制度改革,必须在"两个适应"、"一个提高"上下功夫,即适应市场经济,适应人才资源开发,提高医院核心竞争力.这就要求各级领导干部和广大人事干部要牢固树立社会主义市场经济观念,强化责任意识、竞争意识,认清改革的紧迫性知必要性,紧密联系医院发展的自身特点,建立有效的人事管理体制.
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我院医疗专业技术职务评聘实施临床技能考核的实践
随着人事制度改革的不断深入,医疗专业技术职务评聘工作已成为医院人事制度改革的重要内容.由于医学是一门实践性很强的科学,临床医师的实践能力尤为重要,建立与完善卫生系列职称临床技能考核评价体系是高校职称评聘工作中的一个难点,也是国内各大学附属医院关注的热点问题.
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护士长竞聘岗前评估探讨
随着医院人事制度改革的不断深入,护士长竞聘上岗已成为选拔护理管理干部的重要手段.竞聘工作能否达到"公开、公正、公平"的目的,应聘人员能否得到一个较为全面科学的评价,是护士长竞聘工作成败与否的关键.我院在护士长竞聘岗前评估的具体实践中采用了以下的方法和步骤.
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"人才交流中心"在医院改革中的作用
<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>(人发[2000]31号)及有关文件的出台,将医院人事制度改革从探索变为政策要求.作为必要的配套措施,探索内部人才交流机构的有效运行尤显重要.2000年底我院人事制度改革方案出台,医院"人才交流中心"(以下简称"中心)应运而生.其宗旨是为医院改革服务,坚持"在医院内部消化"的原则,负责落聘人员的安置工作.本文对两年来"中心"发挥的作用及遇到的问题做一分析,并对人事制度改革不断深入所带来的新情况、新问题提出一些见解.
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思想政治工作在推动医院人事制度改革中的作用
人事制度改革作为医院改革的重要内容,政策性较强,敏感度较高,牵涉面较广,涉及医院全方位的工作及多方面的利益调整.因此,改革的难度是较大的.医院进行人事制度改革,应符合医院自身特点,建立人员能进能出、职务能上能下、待遇能降能升、公开、公平竞争,择优,充满生机与活力的用人机制.充分发挥思想政治工作的作用,做好宣传、解释和思想教育工作,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.能使改革得到全院各方面的理解、支持和配合,促进医院各项工作稳步向前推进.医院内部改革主要包括医院管理体制和人事分配制度改革两部分,而其中难点是人事分配制度改革,所以搞好医院人事制度改革对于推动和保障医疗卫生改革具有非常重要的意义.而充分发挥思想政治工作的作用,是医院人事制度改革得以顺利进行和深化的根本保证.
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聘任护士职业发展的管理策略
随着医院人事制度改革的不断进行,全员聘用合同制成为用工的必然趋势.目前,聘任护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务[1].对聘任护士职业发展的管理正逐渐被护理管理机构和管理人员的关注.今年世界卫生日的主题为"卫生人力资源",口号是"通力合作增进健康".
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太原市三级甲等医院骨科护士满意度调查分析
近年来,随着医院人事制度改革的不断深入,全员聘用合同制已成为用工的必然趋势,合同制护士在大中型医院护理队伍中所占的比例也越来越大,护士的流失问题、护理职位的空缺问题、难以招募优秀的护理人员一直困扰着护理管理者,对护理人员的合理配置、临床护理工作的安排造成很大的困难,直接影响护理质量和患者的安全.
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《现代医院管理》杂志2015年报道重点
1.建立符合我国国情的分级诊疗制度的宏观政策与实现路径;在分级诊疗中公立大医院如何作为、基层医院如何提高服务能力,积极推动分级诊疗制度贯彻落实
2.新医改形势下优质医疗可及性的服务模式与管理机制
3.医保支付模式改革对公立医院的影响及应对策略
4.深化医药卫生体制综合改革,完善医疗卫生服务评价体系
5.完善医师多点执业的政策与实践
6.建立科学的绩效评价机制和薪酬制度,深化医院人事制度改革
7.医疗质量控制与患者安全管理
8.医院全面信息化运用与管理
9.医院科室管理与学科建设创新
10.从业人员医学伦理学素养要求与职业素养提升