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如何建立系统的人力资源管理制度--对本期特别策划的思考
在目前的医院人事制度改革中,我们需要的是建立系统的基础性的人力资源管理制度,无论是医院的聘任管理,还是薪酬制度的改革还是医院的绩效考核,都需要医院尽快建立一套责权利相统一的职务体系,并在此基础上完善聘任管理、薪酬管理和绩效管理,完善员工培训,因此,从这个意义上来说,运用工作分析方法,建立医院的职务体系,是一项基础性的工作.
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“参与定律”为门店管理“雪中送炭”
竹林大药房原本只是S城一家名不见经传的单体店,在激烈的市场竞争中艰难地固守阵地,由于管理缺陷,已面临岌岌可危的生存压力.在生死存亡的关键时刻,投资人及时聘任管理出身的韩向东担任职业经理人,自己则退居二线.自从韩向东接管该门店后,通过新的管理决策,使得药店的经营状况逐渐好转起来,不到两年时间就发展成为一家知名药店,同时其产出效益翻番,远远高于同规模的其他门店,为同行所羡慕.
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实行全员竞争上岗优化人力资源配置
赣县位于赣江上游,江西省南部.全县辖9个镇、15个乡,315个行政村.总人口533 614,其中农业人口469 491;总面积2993.09km2,人口密度177人/km2.全县共有医疗卫生单位30个,其中县级医疗卫生单位8个,乡(镇)卫生院(医院)22所;现有在职职工1 060人,其中卫技人员844人,占在职总人数的80%.1999年,该县在县人民医院实施竞争上岗、专业技术职务聘任管理及全员合同聘用制试点工作,自2000年起,在全县各医疗卫生单位中全面推行了竞争上岗制度.
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我院开展卫生专业技术职务聘任管理的做法与体会
目的:适应卫生体制改革,健全和完善医院内部竞争激励机制,落实评聘分开基本要求,建立能上能下、优胜劣汰的用人机制.做法 制定政策确定标准、加强领导健全组织、量化考评标准、明确考核程序、加强聘后管理.结果:自2009年下半年至2011年下半年,共进行聘任考核5次,部分人员延迟聘任,原因包括整体分数不达标、三基考试不合格等.对未聘人员分别采取了高职低聘、离岗培训或警示谈话.体会:该管理成为全面加强医院管理的有力抓手,实现了医务人员从身份管理向岗位管理的转变,调动积极性,发挥人员潜力;该管理必须遵循以人为本的原则、公开公平公正的原则、可操作性强的原则;该管理需改进的方面包括细化岗位、分层管理等.