首页 > 文献资料
-
青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探
医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求.青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡.
-
医院职称评聘中的问题与对策研究
从中央1986年提出"改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度"的要求以后,职称工作有成绩也有不足,其中大的问题是"评聘合一"与"评聘分离"在争论中双轨并进.近年来通过广泛、深入调研,特别是深入访谈了上海部分市区卫生系统人事部门的负责人、医学院及其附属医院人事部门,发现行的"评聘分离"与"评聘合一"双轨制,已经影响了医院内部和谐和安定团结,影响了医务人员积极性的发挥,干扰了医院正常工作的开展.
-
医院新任护士长做好护士长工作的做法与体会
随着护士长聘任制度的改革,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位.年轻的护士长,满怀理想和信心,工作热情高,渴望在实际工作中一展自己的才华.想尽快在工作中做出成绩,然而在实际工作中,常会使她们遇到不少困难挫折和压力.
-
新任护士长专业转型期护理质量控制管理
随着我院护士长聘任制度的实施,我于2009年由外科系统应聘到肿瘤内科,担任消化肿瘤一区的护士长.从一名较年轻的护士逐渐成长为一名具有经验的护理管理者,不仅仅是角色的转换,还有环境、人际、业务的变换.尤其是在业务跨度较大的科室,常常会使其面临不少困惑、挫折和压力,甚至影响护理管理质量[1].本人在进入护士长工作的同时选择了合理的管理方法-双评考核方法[2,3].2009年4月~2010年4月,我们不仅辅助完成了自身的专业转型,而且在一年的工作中有效地稳定了所管辖病区的护理质量.现报告如下.
-
护理专业技术岗位竞争聘任工作方法与体会
护理工作在医院里占据重要地位,由于工作性质的原因,各科室的护理队伍结构不合理等现象,对护理工作进一步的开展带来了一定困难.2003年以来,我院全面实行专业技术职务竞争聘任制度,通过合理设岗、严格标准、竞争聘任、聘约管理等程序,激发了广大护理人员工作的积极性,从而推动了医院护理工作的全面发展,效果满意.现报告如下.
-
新护士长如何尽快适应角色
随着聘任制度的改革,年轻的护士走上了护士长的工作岗位,让这些新护士长尽快适应角色,有利于护理管理队伍的稳定和管理质量的提高.
-
以竞争为突破口全面推行干部聘任制度
我院是一所三级乙等医院,现有职工总人数975人,各级各类干部数达171人,其中中层干部33人,干事24人,科主任79人,护士长35人.为进一步加快干部制度改革的步伐,努力建设一支素质优良、作风正派、结构合理的干部队伍,医院从1999年开始对院内的干部全部实行聘任制度,特别是市委<关于加强和改进党政领导干部选拔任用工作的意见>下发后,紧密结合单位实际,又重新修订了医院干部选拔任用的原则和考核方法,通过实行干部聘任制度,不但使干部队伍的年龄、学历结构得到改善,而且使干部队伍的事业心、责任心得以加强,干部选人用人质量有了一定的提高,从而有力地推动了医院两个文明的建设.
-
推行职称评聘分开创新人才管理机制
深化职称改革,实施评聘分开,创新人才管理机制,是当前医院人事制度改革的一项重要内容.如何突破传统的人事管理模式,应用聘任制度和岗位管理制度,加强医院内部管理,是医院面临解决的重大课题.