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公立医院岗位设置与人员聘用的实践与思考
岗位设置管理是卫生事业单位人事制度改革的重要举措之一.文章介绍了医院岗位设置及人员聘用的具体做法:三年来,通过采取对岗位设置管理的宣传与动员,搞好调查摸底、进行岗位分析,合理设置各类岗位的数量与等级以及制定切实可行的聘用方案等措施,取得了满意的效果.同时也为公立医院岗位管理的科学性、规范性提出了参考意见.
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空军总医院文职人员聘用工作机制及做法
空军总医院创建于1956年10月,是一所集临床、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等医院,目前有文职人员236名,分布在46个科室.医院自2006年开展文职人员招聘工作以来,聘用工作经验被空军转发,多家部队医院、门诊部前来学习,取得了一定的社会影响.
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低工资标准并非用人单位的挡箭牌
案例一
2004年8月,韩某到某人民医院从事门卫工作。2005年9月,双方签订《某人民医院非正式编制人员聘用协议》,约定韩某所属科室为保卫处,岗位为门卫;协议期限从2005年9月1日至2006年9月30日止;医院的非正式编制人员管理执行日工资制。韩某在医院工作期间日工资为16元,奖金100元;本协议期满,即为终止,是否续订,需双方协商同意。2006年9月30日,医院向韩某发出《协议解除通知书》,表示经医院慎重考虑决定与韩某解除劳动协议,劳动协议终止日期为2006年9月30日。2006年10月11日,韩某向医院出具书面承诺,表示放弃赔偿金及补偿金的要求。 -
推行人员聘用制度促进医院可持续发展
广州市第二人民医院被市人事局和市卫生局定为广州市事业单位试行人员聘用制度改革试点单位.分析了改革动因,介绍了从医院的实际情况出发,推行科学设岗、优化队伍结构等具体措施,确保了人员聘用制度改革取得成效的经验.
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如何提高乡医队伍的整体素质
随着人民生活水平的提高,群众对基本医疗保健需求有了较大的提高,且法律意识较前增强,因此对直接承担基层医疗保健工作任务的乡医又提出了新的挑战.要求其具有足够的法律意识,较高的医疗技术水平、高尚的医德医风及更好的服务形式,以满足群众日益增长的医疗保健要求.如何提高乡医队伍的整体素质,现笔者针对我镇的乡医现状,就人员聘用及再教育问题谈几点看法.
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医院岗位设置及人员聘用工作的总结与体会
为深化事业单位人事制度改革,建立健全事业单位岗位设置管理制度,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化,按照上级文件精神,结合医院实际情况,制定切实可行的医院岗位设置和人员聘用实施方案。本文介绍了我院岗位设置及人员聘用的具体做法和工作体会。
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疾控中心岗位设置与人员聘用的实践与思考
目的 分析某区疾控中心岗位设置和人才聘用的现状及存在的问题,提出完善岗位设置与人员聘用的建议,以期为相关政策制定提供新的思路和方法.方法 通过收集整理岗位设置以来各年度的人才聘用情况,对岗位设置与人才聘用情况的现状及存在的问题进行分析.结果 该区疾控中心岗位设置和人才聘用有部分好的经验与做法,值得相关卫生单位借鉴,但同时也存在一些不足,如结构比例与人才队伍现状不相适应、编制数不足、在编不在岗情况严重等.结论 单位、政府及卫生行政主管部门应高度重视,及时采取有效措施,完善卫生事业单位岗位设置的操作方法,促进卫生人才资源的合理配置,为实现人事管理的科学化、规范化和制度化奠定基础.
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浅谈公立医院合同制聘用人员的薪酬制度改革
随着改革开放的不断深入和市场经济的规范,公立医院在人员聘用问题上,逐渐由传统的终身聘用制向全员聘用制转变,合同制聘用人员在医院的地位和作用将日益彰显.
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应用平衡计分卡建立医院绩效管理体系
广东省惠东县人民医院近几年在绩效管理方面做了许多卓有成效的尝试,先后出台了<成本核算与奖金分配方案>、<专业技术人员聘用规定>、<工作缺陷管理办法>等一系列管理方案,促进了医院基础管理和经济效益的增长.但与现代医院管理相比,医院的绩效管理还存在诸多问题,我们与景惠管理研究院合作,通过学习平衡计分卡考核体系,探索在医院应用平衡计分卡实施绩效管理,取得较好的效果.
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疾控中心岗位设置与人员聘用的实践及思考
现阶段,国内社会与经济发展获得了极大的提升,且卫生体制改革持续深层次,疾控中心疾病防控和突发公共卫生事件应急正逐步被政府所注重与扶持,为了让疾病预防控制事业工作得以标准化、高效化与体制化,认真调研疾控中心内部的岗位设置及工作人员聘用事宜无可或缺.