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完善乡村卫生服务管理一体化势在必行
从1994年开始,江西省抚州市逐步开展了以"三制"(聘用制、工资制、养老保险制)、"四有"(看病有登记、发药有处方、转诊有记录和收费有票据)、"五统一"(统一机构建制、统一行政、业务、药械、财务管理)为核心内容的乡村卫生组织一体化管理工作.1999年在抚州市的广昌县召开了全省乡村卫生组织一体化管理现场会.之后,江西省卫生厅下发了关于实行乡村卫生组织一体化管理的文件,在全省推行这一工作.由于各级政府的重视,各级卫生行政部门精心组织实施,乡村医生和广大农民的大力支持,我省各地因地制宜地开展了这项工作,并就其实现形式和内涵进行了大胆探索.到去年底,全省乡村卫生组织管理一体化以乡镇为单位达到60%.
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泰山区乡村卫生机构一体化管理运行效果分析
1998年以来,泰山区在全区范围内推行了乡村卫生机构一体化管理,对乡村医生实行聘任制、工资制、养老保险制,乡镇卫生院与村卫生所在行政、业务、财务、药品等方面实行统一管理.2000年10月,我们组织人员对全区乡村卫生机构一体化管理运行情况进行了调查和分析.
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低工资标准并非用人单位的挡箭牌
案例一
2004年8月,韩某到某人民医院从事门卫工作。2005年9月,双方签订《某人民医院非正式编制人员聘用协议》,约定韩某所属科室为保卫处,岗位为门卫;协议期限从2005年9月1日至2006年9月30日止;医院的非正式编制人员管理执行日工资制。韩某在医院工作期间日工资为16元,奖金100元;本协议期满,即为终止,是否续订,需双方协商同意。2006年9月30日,医院向韩某发出《协议解除通知书》,表示经医院慎重考虑决定与韩某解除劳动协议,劳动协议终止日期为2006年9月30日。2006年10月11日,韩某向医院出具书面承诺,表示放弃赔偿金及补偿金的要求。 -
实行人事分配制度改革促进护理质量提高
我院自1999年9月进行人事分配制度改革,实行护士长竞争上岗,一般护士双向选择,全员合同制,分配实行内部工资制.通过经济杠杆的激励作用和加强护理管理,有效地促进了护理质量的提高.现将体会介绍如下.
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改革分配制度提高经济效益
1996年以来,我院在分配制度上进行了大量的实践和探索.职工工资由原来的职称、职务全额工资制调整为固定工资、效益工资和奖励工资三部分组成的一种弹性工资分配制度.每月对职工的履岗情况进行严格的量化考核,把职工的收入与单位的效益及个人的岗位和实际贡献紧密挂钩.
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实行按生产要素分配新机制的体会
多年来,我国公立医院一直实行的是事业单位(差额预算单位)工资制,职工个人收入主要来自固定工资收入.奖金、业余服务报酬等只占个人收入的10.0%~20.0%,并且平均发放,医院中各级、各类人员的收入档次差距不大,只体现了个人收入分配的保障作用,分配的激励作用不明显.
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医疗机构实行岗位工资制的做法与体会
河南省安阳市卫生局在认真调查研究的基础上,积极拓宽思路,以我国现有卫生改革方针政策为依据,在市直医疗机构全面推行分配制度改革,打破原有的档案工资,实行岗位工资制,为有效促进和推动该市卫生事业发展提供了有益的探索.
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积极探索医疗机构内部分配新机制
医疗机构内部分配制度改革,是整个卫生系统起步早的改革,也是难度较大的卫生改革之一.多年来,湖州市医疗机构内部分配制度改革由点到面,由浅入深,不断深化.目前,全市区的39个医疗机构全部实行了基础、效益工资制改革(其中市级医院5个、县级3个、区级4个和27个乡镇卫生院),2000年下半年又在市妇保院试行了临床医疗业务骨干协议年薪制.通过分配制度改革,有效地调动了广大医务人员的积极性,形成竞争机制,加快了医疗机构的建设和发展.
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改革医疗机构分配制度实行岗位工资制
河南省安阳市卫生局在认真调查研究的基础上,拓宽思路,以我国现有卫生改革方针政策为依据,在市直医疗机构全面推行分配制度改革,打破原有档案工资,实行岗位工资制,为有效促进和推动该市卫生事业发展进行了有益的探索.
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论开发兵团卫生人力资源的若干问题
在计划经济体制下,新疆生产建设兵团实行的全民所有制、工资制和特殊的组织形式,在当时我国经济发展总体水平还较低的情况下,吸引了众多的人到兵团工作.兵团卫生人力资源总体从数量上讲,高于全国同期水平,卫技人才队伍具有相当规模,形成了兵团、师(局)、团场、连队4级卫生保健网.
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稳步改革求实效"七抓七促"谋发展--广元市市中区卫生局走出了一条发展卫生事业的新路子
广元市市中区卫生局多年来始终坚持狠抓一个"干",突出一个"实"字,力争一个"新"字,勇于改革,锐意进取,与时俱进,一年一个招术,一载一个变化,新推行的干部人事制度改革、职称评聘分离、对外公开招聘院长、领导干部末位淘汰制、效益工资制等改革举措,收到了良好的社会反响.
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我院分配制度改革的实践
为了充分调动医务人员的工作积极性和创造性,逐步打破现有档案工资制和平均主义的分配机制,按照<事业单位分配制度改革的指导意见>,我院从2003年开始制定了分配制度改革实施方案,经过两年的运行取得了初步的成效.