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浅析末位淘汰制在卫生系统中应用的利与弊
末位淘汰制是根据本单位的总体目标和具体任务,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此为标准对职工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的职工进行淘汰的一种管理制度.
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临床带教老师竞争上岗的实践
我院大中专护生的临床带教工作,长期以来都采用护士长安排带教老师的方式进行.由于缺乏竞争,工作繁忙,我科带教工作成绩一直不理想.为了提高临床带教工作质量,我科实行带教老师竞争上岗,末位淘汰制,通过两年的实践,收到了良好的效果.
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末位淘汰制走进医院
我们要想获得世界高水平的人才,就要给他们支付高水平的薪资.但我们却不能把我们不需要的人留在企业.如果我们想少雇佣人又能多产出,那么我们就必须雇佣更优秀的人.因此,挖来优秀的人才,给予他们世界上所有可能的支持,让他们放手去干,是企业经营管理的哲学,也使企业造就一支"全明星"团队的可能性大大提高.
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有色的食物 出色的身体
白色食品虽说在总的营养价值方面排名末位,但"末位淘汰制"并不适用于它,因为它也有独到之处,如冬瓜、甜瓜、竹笋、花菜、莴笋等,这些食品给人一种质洁、鲜嫩的感觉.常食之对调节视觉与安定情绪有一定作用,对于高血压、心脏病患者益处也颇多.黑色食品紫菜、黑米、乌骨鸡等黑色食品走俏日本餐桌,掀起了黑色食品热.究其原由,乃因此类食品具有以下优势:一是来自天然,所含有害成分极少;二是营养成分齐全,质优量多;三是可明显减少动脉硬化、冠心病、脑中风等严重疾病的发生几率.此外,各自尚有其独特的防病本领,如黑木耳防治尿路结石,乌骨鸡调理女性月经等.
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聘用人员年度综合考评首位优先制与末位淘汰制的实践
首位晋升制与末位淘汰制是基于相对业绩比较的基础上采取排序形式所获得前与后的排序,并根据排序情况给予相应奖惩的两种激励制度[1].目前,末位淘汰制作为一种强势管理制度,在企业、公司、医院、国家行政机关应用已较为广泛,在增强组织竞争力,提高组织功效上起着积极的作用;但其对员工造成的不稳定、不安全、易受挫等不良情绪和影响也逐渐显现.因此,为弱化不良影响,减少负性刺激,增强正性引导,将首位优先制与末位淘汰制并用,促进了医院护理人力资源的良性运转和人才队伍的结构优化.
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星级护士长评定引入末位淘汰制的管理成效及体会
为了转变护理服务理念,切实落实"以病人为中心"的服务宗旨,激发护士长工作热情,全面提高护士长综合素质和护理管理水平,营造人人争先创优的良好氛围,我院于2004年元月在开展"星级护士"评定取得明显成效的前提下实施了"星级护士长"评定,收到了良好效果.
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护士分级管理和末位淘汰制的实践
为深化医院人事分配制度改革,促进护理质量的提高,2001年 1月我院推出了临床护士星级管理与等级管理(分级管理)和末位淘汰制办法,初步建立起一套有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制.介绍如下.1 基本思路
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稳步改革求实效"七抓七促"谋发展--广元市市中区卫生局走出了一条发展卫生事业的新路子
广元市市中区卫生局多年来始终坚持狠抓一个"干",突出一个"实"字,力争一个"新"字,勇于改革,锐意进取,与时俱进,一年一个招术,一载一个变化,新推行的干部人事制度改革、职称评聘分离、对外公开招聘院长、领导干部末位淘汰制、效益工资制等改革举措,收到了良好的社会反响.
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病人自主选择医生的伦理学思考
随着卫生系统的改革向纵深处发展,全国不少医院开展了病人自主选择医生的举措,医院把看病就医的自主权,把生命的主宰权还给了病人.这种推进改革的重大举措给医院带来了新的机遇,注入新的活力,使得医务人员积极改善服务态度,提高服务质量,一切以病人为中心,一切围着病人转,一切满足病人的要求.病人的事再小也是大事,应该提到重要议事日程上来已经成为不少医院领导的自觉行动.有些医院还作出明文规定对于病人选择率低的医生采用末位淘汰制.病人自主选择医生带来了医院内部的竞争,使平静的医院内部产生了躁动,有些医院还开展了手术医师选择麻醉医师.那么病人自主选择医生是否真正能给病人带来好处?病人是否能够真正主宰自己的健康与生命权益?"自主选择"对于提高医疗技术水平是一种积极措施,还是消极被动的办法?按照医学伦理学和社会伦理学的观点进行以下分析.