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医疗事业单位人事制度改革的构想
深圳市将要推行事业单位人事制度改革,但是如何切实地在本单位引进一种灵活有效的新机制,从分类管理、绩效管理、薪酬设计、激励制度的设计与管理等几方面真正做到以职位为核心,按责任、效益和贡献确定待遇高低?作者在本文中进行探讨.
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经济全球化形势下我国医学科技人才建设的战略思考
文章论述了经济全球化形势下我国医学科技人才的重要战略地位,改革和完善我国医学科技人才培养和创业体制的初步设想,以及医学科技人才的分配和激励制度的改革设想,后分析了价值观念的多元化对医学科技人才影响,并提出了建议对策.
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实施创新驱动提升基层医院科研水平
目的 为进一步深化公立医院改革,推进基层医院人才队伍建设及科研管理创新驱动,提高基层医院医学整体水平,促进医院科技快速发展.方法 通过实行人才培养工程及科研管理创新,给以建设经费保障、实行全过程动态管理,制定明确的量化考核指标及科研奖励、科研经费管理、绩效管理等系列制度设计,来调动科技人员积极性,充分激发科研热情,使科研产出实现大化.结果 各项制度的实施后,学术氛围逐渐浓厚,医疗技术水平稳步提高,科研水平、学术水平得到提升,科研课题申报、成果产出明显增加,与实施前相比具有统计学意义.结论 激励制度的建立,使人才在较短时间内发挥了人才集聚效益,挖掘了科研潜力,提升了医院核心竞争力,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证.
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美国的新药优先审评凭单激励制度研究
为了鼓励对治疗“被忽略的疾病”的药物的研发,美国推出了新药优先审评凭单制度.本文首先详细地介绍了新药优先审评凭单制度.然后在深入分析该制度激励机制的基础上,对美国的新药优先审评凭单制度进行了全面评价,并介绍了新药优先审评凭单制度在美国的新发展.后,就我国目前是否适合和如何引入新药优先审评凭单制度,提出一些思考性的建议:虽然我国具备引入新药优先审评凭单制度的基本条件,但是根据我国目前的研发实力、医药产业结构水平和政策基础等,暂不适合引进.如果将来实施新药优先审评凭单制度,则需要确定新药优先审评凭单制度的适用范围、使用条件以及保障药品的可及性.
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你在为谁失眠
前两天,一位店长说,老板让她就门店毛利率下降0.8%写一份检讨,可她认为店内毛利率已经太高了,适当降一降能够稳定消费群体,提高销售黏性.但她不敢直言,害怕因此多写一份检讨,委屈和迷茫让她失眠了.还有一位店长因为在企业推行"对赌"的员工激励机制后,成功竞聘一家较大门店的店长.她说,"新玩法"让她全身充满了干劲,但承诺的业绩指标比较高,心里难免七上八下,抑制不住的兴奋和对业绩的担忧让她失眠了.两个本不相干的案例,都关乎企业对门店的业绩考核.无论是强调毛利率等具体指标进行业绩考核还是采取较为激烈的员工激励制度,都在于推动员工的积极性、创造力保证企业不失发展动力.被动承受指标压力是职场常态,有效的化解之法莫过于自我激励.自我激励是指个体具有不需要外界奖励和惩罚作为激励手段、能为设定的目标自觉努力工作的一种心理特征.德国专家斯普林格在其所著的《激励的神话》一书中写到:"强烈的自我激励是成功的先决条件."通过不断的自我激励,就会使你有一股内在的动力,朝所期望的目标前进,终达到成功的顶峰.
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工商携手,共建合理用药新体系
2011年以后的新医改推进,在“三医联动”方面改革力度是非常大的,可能会给未来医药市场带来非常深刻的变化,当然也会不可避免的影响到合理用药新体系的建立.中国在新医改思路中,对于药品的研发与定价,笔者分析会走类似英国的实用主义路线,在确保满足合理用药需求的同时,适度鼓励创新;在医疗改革方面,会以非营利性医院为主体,通过医师激励制度的改革和医药分家,提升医疗服务的效率和质量;医保方面会鼓励商业保险加入,形成国家保基本、商业险提质量的局面.未来在医药商业、药店、药厂、医疗保险已经完全市场化的条件下,新医改将会在医疗机构改革和政策指导方面取一个平衡.
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“对赌”的副作用
当一些中小连锁药店对"对赌"方式及其背后的"影响思想"热烈膜拜之时,业内的反对之声也不绝于耳.他们认为,将一项老板修炼课程取代企业员工激励制度是盲目而危险的.在药品零售业来讲,可能发生的副作用是无法解决长效激励问题导致企业失败,以及极可能导致员工在经营活动中急功近利,带来难以挽救的发展隐患.无法长效激励一业内领袖型企业的董事长花费30多万元听完了全部课程,他坦言这门课程对过于执着的企业老板有助于调节身心,不被过重的生存和发展压力所累,但他表示不会把这些课程向企业进行导入,因为"它无法解决企业的长效激励问题".
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系统论视角下我国新药研发激励制度进展及对策分析
新药研发是医药行业供给侧结构改革的重点,激励新药创制可加快医药行业的产业升级,优化资源配置.本文在系统论的视角下,整体分析中国新药研发的激励政策现状,并借鉴美印药品创新激励制度的经验,发现我国在药品全生命周期上已初步形成系列的激励政策,但其政策的具体操作性和完整性还有待加强,我国应该基于国情,积极参与国际合作,从注册审批、上市、专利、定价等多个方面完善配套措施,建立系统科学的可持续的新药研发激励制度.
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弗雷德 L.布朗:对领导人的挑战,开创患者安全的组织文化
什么是患者安全的组织文化?布朗先生认为患者安全组织文化应包含如下特征首先能够及时报告侥幸事件和不良事件,从而避免风险;针对不良事件大家要展开讨论共同从中吸取教训:作为领导人要定期征求员工意见和建议并付诸行动,组织文化评估,优化运行的医疗单元(微系统);当然还需要管委会、医师、员工的参与,特别要强调患者也是安全团队的组成部分,患者的声音可以为我们提供重要的参考依据投资进行各级人员的培训和再培训也是非常重要的;还可以采取一些激励制度,如将提高患者安全与奖金挂钩;要定期发放安全简报,促进交流.
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谈医院后勤激励制度创新与改革
本文就医院后勤激励制度改革的必要性、迫切性以及改革的目标和原则进行了一定的探讨,并在此基础上结合笔者所在医院后勤定编定岗、竞聘上岗及岗位二级分配改革的探索,就各项改革措施的具体实施、取得的初步成效以及存在的问题作了相应的介绍和分析.
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浅析医院质量管理中的柔性管理
目的:分析医院质量管理中的问题,探讨柔性管理的具体对策.方法:我院于2013年12月启动医院柔性管理培训(1次/周,8周),2014年1月始实施柔性管理具体措施,至2014年12月底,整理并统计全年医疗质量管理不良事件总数,与2013进行比较,分析存在的问题,从柔性管理的角度探讨解决问题的对策.结果:2013年我院发生医疗质量管理不良事件共7例,2014年仅为2例,2014年不良事件例数显著低于对照组,年份间差异显著p<0.05;实施柔性管理后患者满意度为92.5%,实施前满意度为72.5%,实施后显著高于实施前P<0.05.结论:应用柔性管理可提升医院质量柔性管理效果,应逐步完善医院质量中柔性管理体系的建设.
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聘用人员年度综合考评首位优先制与末位淘汰制的实践
首位晋升制与末位淘汰制是基于相对业绩比较的基础上采取排序形式所获得前与后的排序,并根据排序情况给予相应奖惩的两种激励制度[1].目前,末位淘汰制作为一种强势管理制度,在企业、公司、医院、国家行政机关应用已较为广泛,在增强组织竞争力,提高组织功效上起着积极的作用;但其对员工造成的不稳定、不安全、易受挫等不良情绪和影响也逐渐显现.因此,为弱化不良影响,减少负性刺激,增强正性引导,将首位优先制与末位淘汰制并用,促进了医院护理人力资源的良性运转和人才队伍的结构优化.
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新型绩效分配模式在护理垂直管理体系下的应用
随着医药卫生体制改革不断深化,强调建立以服务质量为核心,以岗位责任、绩效为基础的考核与激励制度,形成保障公平、效率的长效机制,实行服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核与岗位绩效工资制度,以调动护理人员的积极性[1].参考兄弟医院医疗管理改革的成功经验,结合本院的实际情况,2009年起本院进行了护理垂直管理改革,同时建立了护理垂直管理体系下的绩效分配新模式[2].实践证明,这一改革有效改变了过去绩效分配中岗位技术含量、责任、风险和劳动强度与护士收入挂钩不紧密的状况,实现了护士身份管理向岗位管理的转变,更好地调动了全院护理人员的工作积极性,进一步提高了工作效率和服务质量,现总结如下.
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论医疗费用控制中的弹性制度与激励制度
医疗费用失控已经成为当今的世界性难题,无论发达国家或发展中国家都力求在保障国民健康的基础上对日益膨胀的医疗支出进行适度的控制与收缩.尤其是希望通过制度上的变革为整个医疗保健市场的完善和自我平衡寻得解决之道.本文从公共管理的角度分析了政府在这种变革中的责任与行为,并提出通过建立"弹性制度"与"激励制度"相结合的医疗费用结算制度改善当前医疗市场所存在的弊端.
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调动医务人员积极性的根源、起点以及归宿
看病难的现状和有限性的资源是必须调动医务人员积极性根本原因,我国公立医院激励制度的调整与完善是调动医务人员积极性的关键.调动医务人员的积极性要以纠正积极性异化为起点,以公益性回归为目标.
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激励制度在聘用护士管理中的作用
目前,聘用护士已成为护理队伍中不可缺少的重要力量[1].5年来,我院对聘用护士推出了多种激励政策,尤其人事代理制度,使聘用护士与在编护士同工同酬,同时给予继续教育及专业技术评聘和晋升等机会,从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,使其在护理工作中发挥了积极的作用.
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浅谈医院激励文化建设——以佛山市南海区黄岐医院为例
黄岐医院1988年建院.1989年:医务人员57人,年门诊量15万人次,年住院量72人次,年业务收入210万元.医院占地面5亩,建筑面积3 000平方米.经过22年发展历程,至2010年,医务人员680人,其中高级职称50人,中级职称100人,病床500张.医院占地面积三十亩,建筑面积约5万平方米.有先进医疗设备、优秀专业技术人才.能开展各大中型手术.年门诊量150万人次,年住院量2.1万人次,年业务收入1.6亿元.固定资产达8千万元.黄岐医院从医疗技术低、就医环境差、连"计生手术"都无法开展的落后面貌发展成为集医疗、预防、保健、康复、教学及科研于一体现代化的综合性医院.其中,激励制度发挥了重要作用,现浅析黄岐医院激励制度效应.
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构建公平、合理医院激励制度的研究
知识经济条件下,组织的竞争主要是人才的竞争,留住人才、培养人才、发挥人才的重要作用靠科学、合理地对人才激励.本文以医院激励制度为研究对象,分析内部激励、外部激励的作用及实现方法.
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困扰临床护理科研发展的因素与解决对策
随着医学科学的飞速发展,新理论、新技术已广泛应用于临床,对护理学科也提出了新的挑战.开展护理科研是加快学科发展的必由之路.因此,提高护理科研能力,探索一套行之有效的管理方法是摆在护理管理人员面前的一项重要任务.为此,自2002年以米,我院护理部针对影响护理科研的因素进行分析找对策,积极、大胆、稳妥地开展护理科研,加大管理力度及有效的激励制度,收到明显成效.
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社区卫生服务绩效考评研究进展
国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》(国发(2009)12号)[1]明确指出,要转变基层医疗卫生机构运行机制,要完善收入分配制度,建立以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。本文通过剖析近年来国内外有关社区卫生服务绩效考评方面的文献,对当前社区卫生服务绩效考评的现状、研究进展以及需深入研究的问题作一综述,为今后的研究提供参考和借鉴。